安全风险管理抓好三要素

<正>推进安全风险管理,是实现油气生产长治久安的重要保证。作为油气生产从业人员,在安全风险管理中应该把握好以下三要素。增强风险意识。安全风险管理就是通过对风险的识别和研判,采取措施来规避、削减、控制风险,最终达到防范和消除风险     

基于风险管理的加油站安全管理研究

随着经济社会的发展,汽车数量逐年增加,燃油需求上升,加油站新建、改建与扩建工程逐年增加。加油站销售的成品油具有易燃易爆特性,使得加油站运行的安全风险较大。因此,安全管理是加油站管理的基础与重点内容,可以降低加油站安全事故发生的可能性,维持加油站良好的经营状态。基于此,分析了基于风险管理的加油站安全管理,对于加油站经济效益的实现等具有重要的意义,加快了加油站的可持续发展。     

风险管理视角下加油站安全管理对策研究

随着我国经济社会的高速发展,汽车数量快速增长,人们对于燃油的需求也是逐年递增.然而,加油车辆的增加,也给加油站带来了作业事故、诱发火灾、日常检维修等多个方面的安全风险.并且,从现实情况来看,很多加油站存在加油站工作人员安全意识淡薄、成品油及设备安全管理有漏洞、加油站安全管理体系有待完善、安全管理形式化问题相对严重等安全...     

改扩建项目的安全风险管理

采用项目风险管理模型研究了广州石化改扩建项目的安全风险管理，分析了建筑安装与石油炼制两个行业交叉的运作风险，确定了六大安全风险以及管理缺陷。针对安全风险进行管理策划，从安全宣传教育、本质安全、安全检查、绩效考核、合同管理等方面着手风险控制。在改扩建项目主体装置的施工过程中，实现了死亡事故为零，上报事故为零的安全目标．     

化工企业的安全风险管理办法研究

化工企业的安全风险管理一直备受关注,以安全风险管理为核心,首先对化工企业安全事故出现的原因进行分析,其次从安全风险管理教育、相关制度完善等方面着手,优化安全风险管理模式,最后对安全风险隐患的排除进行研究,目的在于有效提高企业的安全风险管理质量,保证化工企业生产安全.     

风险管理 因企制宜——油气利用公司的风险管理

中海油气开发利用公司(简称油气利用公司)系中国海洋石油总公司的全资子公司.现已形成"中海油36-1"重交沥青和低含硫型环保燃料油等中下游产品的生产、销售以及石油进出口贸易两大业务板块.油气利用公司控股5家生产重交沥青或燃料油的公司,"中海油36-1"重交沥青已经成长为国产重交沥青的第一品牌,沥青产量占据国产重交沥青30%的份额:生产的燃料油以其低含硫环保型的特点受到市场的青睐,占据国产燃料油10%的份额.     

风险管理体系适合本公司特点

杜莹芬:风险管理体系与QHSE体系相融合 中海油气开发利用公司针对企业发中所观临的风险,参照CCOSO的<企业风险管理--整合框架>和国资委<中央企业全面风险管理指引>,在原有QHSE体系的基础上,构建和实施了适合自身特点的风险管理体系,该成果具有科学性、导向性、创新性,对其他企业,特别是油气企业,具有重要的借鉴作用.     

风险管理与企业自保

石油化工行业属高风险行业，生产条件高温高压，生产介质易燃易爆，而且资产价值高，设备集中，生产过程复杂，因此，加强风险管理极为重要。     

化工企业安全风险管理和隐患排查管理措施

随着我国科技经济的不断进步和时代的不断发展,化工企业的规模和数量在不断地扩大,而化工企业由于行业的特殊性,在生产过程中存在很多安全风险,所以做好相关的隐患排查管理工作,提高安全风险管控意识,对降低企业的事故发生率有着重要意义.基于此,本文首先分析了化工企业发生安全事故的影响因素,主要分为生产过程中所涉及到的材料、环境和...     

石油试采安全生产综合管理系统研究

针对石油试采行业事故频率高且危害性大的特点，综合应用先进的安全理论和计算机技术，研究建立了石油试采安全生产综合管理系统，该系统具有软件结构和功能先进、操作使用维护方便以及包含信息量大等特点，经试用已取得了较好的安全经济效益，有较好的推广应用前景。     

安全及生产自动化系统的开发应采用开放系统原理

目前油气工业的形势迫使经营者寻求更高的运作效率。同时他们也意识到保护人员、设备、环境安全的重要性在日益增长。用于生产现场的安全及自动化系统能保障上述两方面的要求，既满足人员和环境安全方面的需要，又优化生产和减少维护。经验表明，在加工厂、水处理厂和制造厂的操作中采用这种技术获得的好处，在油气工业中同样能够得到，包括生产全过程测试与数据采集的自动化，以及人力的节省。     

坚持以人为本 切实抓好安全

以人为本抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求,也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点.以人为本抓好安全生产工作必须把人的"生命只有一次"作为基本出发点,来看待安全生产工作的重要性和紧迫性.     

以“三要素”构建本质安全

人力保障、技术保障、管理保障,是搞好安全的"三要素",生产安全离开它们寸步难行。     

风险管理化解危机

在加强投资项目风险管理的同时．企业更应加强全面风险管理，对企业存在的风险进行识别、分析和合理规避，并使企业的发展走上良性轨道。     

加强石油职业学校学生安全风险管理研究

确保学生安全是学校工作的首要任务,也是石油职业教育的重要工作。本文主要针对职业学校校园内学生人身安全存在的风险问题进行学生安全风险管理研究,目的在于通过加强学生安全风险管理,将安全第一、预防为主、综合治理落到实处,以利于在提高学生安全风险意识基础上,对可能发生的学生安全问题进行预防和控制。     

强化管理严格考核抓好装置检维修安全

针对炼油厂生产装置停工检维修施工现场的安全特点和难点，提出了通过坚持思想重视，重点落实各级安全生产责任制；把牢检维修安全入口关，重点落实安全确认；抓好现场安全管理．重点落实安全考核；抓好安全动态管理，重点发挥安全网络作用等“四个重点”，是抓好装置停工检维修安全的重要手段。     

风险管理化解危机

由次贷危机所引发的全球金融风暴,正不同程度地对中国企业产生着影响和冲击.2008年下半年,A股上市公司中国石油在澳大利亚的股权投资一夜之间缩水几百个亿的消息,曾一度在网上被炒得沸沸扬扬.虽然中国石油很快便出面辟谣,指出上述说法并无任何事实根据,但事件的发生依然让人感到了金融风暴影响的严重程度,金融危机给已逐渐融入世界市场的中国企业带来了前所未有的经营风险.     

集团公司安全督查组来厂检查工作

4月19日，中石化炼化施工、销售安全督查组第5组分为管理、现场、安全隐患治理等三个小组开始了在九江石化为期5天的安全督查工作。     

实施HSE风险管理确保装置检修安全

详细阐述HSE风险管理的方法和该体系在装置检修中的应用和效果。