流淌在荒原的爱

晨光熹微,燕子三三两两栖于屋檐。除了鸟啼声外,闻不见任何其他嘈杂的声音。这是一片没有人烟的荒原,这是油田人常年驻守的另一个"家"。一个身着红色工作服的女人,拿起桌上孩子的照片,轻轻摩挲着。那是她的女儿,许久未见的女儿。推门而入的,正是女人的丈夫。他看到妻子凝望着照片,便问,"你又想玲玲了?"     

“技能专家”是怎样炼成的——专访全国技术能手、中国石油集团公司技能专家柳转阳简

人物简介：柳转阳,男,中共党员,现任辽河油田公司曙光采油厂作业五区杜813中心站站长。2002年以来,先后获得辽河油田公司＂劳动模范＂、＂技术标兵＂、＂油水井分析能手＂、＂技术能手＂、＂青年岗位能手＂,盘锦市＂优秀高技能人才贡献奖＂,中国石油集团公司＂优秀学员＂、＂青年岗位能手＂,辽宁省＂五一＂劳动奖章,中央企业＂技术能手＂等荣誉称号。     

“油海红花”——记全国劳动模范、全国三八红旗手尤立红

她是女人中的骄傲,巾帼不让须眉。她是油海中的红花,阳光下熠熠生辉。她是普通的油田女工,静静地开在一隅。她的那些奖早晨她似朝阳,傍晚她像晚霞,每天身着红色的工作服穿梭在油井之间,成为大港油田油井作业区一道靓丽的风     

众手浇开“五型”花

中国石油辽河油田欢喜岭采油厂坚持以基层为重心,以员工为根本,以管理为核心的基层建设工作思路,本着"突出重点、分段推进、注重实效"的原则,积极开展"五型"班组创建活动,全面推进了基层建设整体上水平.目前,全厂已有187个班组达到"五型班组"的标准,其中束滨霞采油站、热注25#站等五个班组被评为中国石油天然气集团公司"五型"标杆班组.     

老油田重现生机回春有术

正是由于受这种客观条件的制约,反而砥砺出了提升油气开发的理念、技术和管理.以中国石油为例.中国石油原油产量主要来自老油田,随着地下油气资源不断开采,老油田数量越来越多,开发难度也越来越大,而三次采油适用范围有限,成本相对较高,老油田二次开发便成为首选. 中国石油二次开发的价值观是:经济、有效、采收率.不论从油田开发的认识、观念、技术、管理,还是油田服役年限、开发指标极限设置及产生的巨大经济效益等,都是真正意义上的油田深度开发、资源的充分利用,是一项前瞻性、战略性的老油田系统改造工程,它是转变经济增长方式、落实科学发展观的具体行动.     

数字化采油厂三基工作实践

长庆油田公司第七采油厂（以下简称采油七厂）成立于2006年10月,主要负责陕西境内白豹油田和甘肃境内环江油田的开发建设工作,2010年建成了百万吨数字化采油厂。近年来,采油七厂以筑牢发展根基为目标,坚持继承与创新并举,突出重点、狠抓落实,强化基层建     

Eastman公司研究在美国建煤转化成化学品装置

Eastman化学公司已经开始签订协定将研究在一套计划由Erora集团在美国伊利诺斯州。Taylorville建造的一体化气化联合循环(IGCC)装置上联产化学品的可行性。预计这套Taylorville装置将于2009年底或2010年初开始工业化运转。     

芬芳石油花——记全国“五一劳动奖章”获得者、江汉采油厂地质室高级工程师张建荣

2001年4月28日,是张建荣永远难忘的日子。 这一天,张建荣作为全国“五一劳动奖章”获得者的代表之一,在中南海怀仁堂受到了江泽民总书记等党和国家领导人     

技能竞赛促企业发展

<正>2007年的技术比赛活动,是金马公司成立以来的第九届比赛,通过广泛发动、认真选拔、精心组织,共有169名优秀选手参加了采油工、热注运行工、维修电工、中式烹调师、集输工、汽车驾驶员等11个工种的职业技能竞赛。大家以饱满的热情,昂扬的斗志,拼博进取的精神,沉着应战,发挥出了应有的水平,一批优秀的操作技术能手在竞赛中脱颖而出,共有7个单位获得"团体优胜"奖,6人获得特别奖,11人获得一等奖,36人分获二、三等奖, 64人获得优秀奖,15人获得"优秀教练员"称号,充分展示了金马公司技能操作人员的精神风貌。     

数字化采油厂高效运行管理的实践与探索

2010年,长庆油田公司第七采油厂（以下称采油七厂）在建成长庆油田首个百万吨数字化采油厂后,不断进行管理创新、技术创新、深化改革,研发了网上办公系统,建立了数字化综合管理平台,将生产、安全、科研、人事、经营、企业文化等整合到同一平台运行,突出生产,     

精心烹制“节能餐”

2009年,孤东采油厂有效控制了用能总量快速增长的势头,五大系统设备运行效率也全面提高。     

对标体系推动采油厂均衡发展

长庆油田公司第二采油厂(简称采油二厂)年生产原油224万吨,是长庆油田陇东地区原油增储上产的主力单位.2010年以来,采油二厂开始研究建立企业内外部对标管理体系,使各系统工作均衡全面推进,切实促进了采油二厂均衡全面发展. 对标体系建设做法 (一)建立标准体系,提供对标管理基础 1.分系统梳理对标指标.分生产管理、经营管理、行政管理、党群工作4个分组,分横向对标、纵向对标、内部对标3个层面,共梳理出4类3个层面共计61项指标. 2.建立管理标准文件.围绕原油生产"开发地质、采油工艺、油维工程、井下作业、生产保障"五大过程,建立起了体系文件、程序文件、作业文件3个层面管理标准.     

“修井状元”的求学路

当得知自己在2011年油田公司安全岗位练兵竞赛小取得了个人第四名的好成绩时,他的眼睛中再次闪烁着自信和坚毅的光芒,他就是大庆油田第四采油厂作业大队作业十四队员王范新。     

采油工的责任与担当——专访全国人大代表、大庆油田第四采油厂员工孙雨飞

孙雨料飞,中国石油大庆油田第四采油厂第一油矿工艺队资员.参加工作以来,她先后荣获油田公司杰出员工、油田公司技术能手、巾帼建功先进个人等荣誉称号.2015年被聘为油田公司采油地质工技能专家,2019年被评为集团公司技能专家、油田公司杰出员工,2020年荣获黑龙江省五一劳动奖章、油田公司功勋员工.     

数字盘点

页岩气刺激油田化学品需求 据IHS化学公司日前发布的《2012油田化学品报告》显示,受页岩油气钻井活性增强的刺激,2010年全球油田化学品市场达到近160亿美元,     

安塞高原山丹红——记长庆油田公司第一采油厂王十六计量接转站站长郭秀玲

战争年代,老一辈无产阶级革命家在这片神圣的土地上，领导中国革命从胜利走向胜利；和平建设年代，石油人在这里成功开发了我国第一个亿吨级整装特低渗透油田——安塞油田。郭秀玲就是安塞油田的一名普通女工，像山丹花一样悄悄地开放在大山深处。她在“好汉坡”精神的熏陶下，扎根高原，默默奉献；她在中油集团杏04井区“百面红旗”的鼓舞下，锻炼成长，奋发进取；她在全国见义勇为先进分子陈小军精神的激励下。立足岗位，奉献油田……她是一位大山的守望者，一位在山沟里创业的采油女工，一位石油的优秀儿女。     

抽油机间开控制器在临盘问世

低渗透油井供液不足、间歇出油造成油井干抽、泵效降低等，一直是老油田存在的普遍问题，也是长期困扰技术人员的难题，而目前胜利油田临盘采油厂职工余继军研制成功的“抽油机自动间开控制器”，成功解决了这一难题。     

让原油顺着新思路流淌

从1993年的20万吨到2005年的246.1万吨,长庆油田采油三厂原油产量连续12年增长了12倍多,老油田稳产基础牢靠,开发指标均优于控制指标,继续保持了一类开发水平,成为油田公司原油产量最高、开发形势最好的采油厂,曾被中油股份公司授予开发管理先进单位,创造了特低渗透油田开发的新辉煌。量体裁衣创新开发思路采油三厂管理着靖安、吴旗、油房庄、安五、摆宴井、红井子等15个油田,油藏类型多,储层物性差异大,地质情况复杂。随着油田开发时间的延长,老油田含水上升,产量递减逐年加大。如何延缓递减,保持稳产,提高采收率成为油田开发工作的主要任…     

小区卫士黄国刚

2004年,胜利油田纯梁采油厂老油田产油量为87.2万吨,完成年计划的100.8％,年自然递减率为10.5％,比2003年下降了1.8百分点,老油田含水率略有上升,老油田开发达到了"十五"以来的最好水平。 这些都缘于纯梁厂对老油田采取分类管理的措施。该厂全年实施控水稳油单元8个,实施注水井攻欠增注措施45井次;实施系统改造工程206项,累计完成投资1850万元;累计完成群挖工作量7500余井次,增油8395吨。油藏经营管理进而取得实质性进展,老油田生产保持了旺盛的活力。     

团队管理再创新

吉林油田公司新木采油厂管理着前郭尔罗斯百里草原上的2337口油水井。职工常年在荒郊野外作业。如何保证这支队伍的高度责任心和事业心,让职工树立起正确的人生观、价值观,不断提高他们的综合素质,是摆在我们面前的一个必须解决的大问题。新木采油厂在努力探索有效的方法中,既保持了优良的传统,又吸纳了具有新时期特点的内容,采取了"四个不变和四个不同",尝到了团队管理再创新的甜头。