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会聊天的营销员、善于了难的站经理、精明贴心的好师傅,三种身份让中国石油十大金花加油站经理、湘妹子陈沙诠释了新时代的加油人精神。中国石油17000多名加油站经理,如果都像陈沙那样,我们的加油站就好管了。说这话的是中国石油集团公司总经理蒋洁敏。蒋总高度评价的这名幸运员工只是湖南销售金霞加油站一名普通的基层站经理。 相似文献
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有位美国老太太每次油用掉一个格,就会去加油站加油,一点都不嫌麻烦。因为她加油是为了享受加油站的便利和免费服务。由此可见,在这个汽车王国里面,加油站已经成为美国人生活中一个很重要的部分。 相似文献
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中国石油的加油站经理,在工作岗位上应表现出"五以五为"的风范。以油站为家加油站是站经理的责任之所系、情感之所牵,只有把它当成自己的家,才能全心投入。以油站为家,站经理就能成为加油站称职的日常工作的管家 相似文献
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我是中国石化销售公司一名长期从事基层加油站管理工作的加油站经理.也是贵刊的忠实读者.贵刊的专家视点、信息硬盘,加油站看台.人力资源等栏且我都很爱读,我觉得有较强的参考性、可读性。比如信息硬盘.中石油、中石化、中海油目前大的举措.政府关于石油、石化行业的第一手资讯.都能够及时全面地读到。 相似文献
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我是中国石化销售公司一名长期从事基层加油站管理工作的加油站经理,也是贵刊的忠实读者,贵刊的专家视点、信息硬盘、加油站看台,人力资源等栏目我都很爱读,我觉得有较强的参考性,可读性,比如信息硬盘,中石油、中石化、中海油目前大的举措,政府关于石油、石化行业的第一手资讯,都能够及时全面地读到。 相似文献
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认识并且重视加油站经理人队伍建设,既是管理提升、精细管理和三基工作的建设方面,也是保障方面,有必要对其进行重点加强。当前,在推行油站经理人队伍的建设道路上,很多公司只注重油站经理的素质提升、职责加强、权力加大。加油站经理"一人独大"的局面,影响到了油站的民主管理与科学决策。产生这种现象的根本原因,就是我们管理中的"人治"思维在作怪。务实建设加油站经理人队伍,务必要做到以下方面。 相似文献
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《中国石油石化》2021,(7):78-78
张老师:竞聘站长已3个月,销量不升反降,我该怎么办?少明少明:你大学毕业后一直在机关搞管理,领导对你的工作很满意。你为了丰富基层管理经验,几个月前公司竞聘站长时,你放弃了机关舒适的岗位,报名竞聘了加油站长岗位。领导为了更好的锻炼你,将你安排到了一个乡镇加油站。这对你来讲,既是一种考验又是一种挑战。你没想到更大的挑战还在等待着你,就是在你刚到岗不久,那条经过镇中心的327省道,现在绕行到镇外了,行驶在省道上的车子不再经过你所在的加油站了。这直接导致了你加油站的销量不升反降,你的压力倍增。其实,你也不要有太大的思想压力。任何事物都具有两面性,坚信任何局面都是可以改变的。道路绕行是现实情况,可能会对你的任务进行调整。即使不做调整,你也可以创造条件去完成。 相似文献
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