精细管理在于“全”

观点:只有树立"全员、全过程、全方位参与"的数量管理理念,实现数量管理由单项管理向通盘考虑、系统思考、统筹协调和整体优化提升转变,加强监督、考核,才能在精细管理、规范管理上有所突破.     

加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议

人工成本管理与企业核心竞争能力息息相关,加强人工成本管理既是企业提高市场竞争能力的内在需要,也是适应国家从管理工资总额向管理人工成本转变的外在要求。国有集团企业由于长期受计划经济的制约,重工资总额管理,轻人工成本整体调控,形成人工成本管理的被动局面。通过对国有集团企业现阶段人工成本管理中存在问题的分析,提出加强人工成本管理的对策和建议。     

优化生产管理模式适应油田体制改革

1．适应油田体制变革的生产优化管理的内涵及特点 适应油田体制变革的生产优化管理的内涵是以可持续发展为理念，以生产运行高效能、高效率、高效益为目标，以实现生产管理由行政命令为主向行政命令与经济手段、法律手段相结合转变，由速度型向质量型转变，由生产型向生产经营型转变为手段，以提升生产管理水平为宗旨，以优化生产管理组织体系、流程体系、制度体系、运行体系、信息体系、考核体系为主要内容，以全新的工作思路，从源头抓起，优化生产全过程的管理，着力解决影响成本和效益的关键点、可控点、薄弱点，实施全方位的生产监督控制，充分挖掘潜力，实现生产管理效益最大化，提升油田核心竞争力，推动油田实现可持续发展。     

实施“阳光采购”工程堵塞物资采购漏洞

以齐鲁石化供应公司为例,分析我国市场经济由“卖方市场”向“买方市场”转变,企业内部物资管理体制由“分散管理”向“集中管理”转变的过程中,在企业内部加强物资采购工作,实施“阳光采购”工程的主要内容和重要措施;实施“阳光采购”工程对规范物资采购行为,维护企业合法权益,提高经济效益,树立良好企业形象的成果。     

胜利油田人力资源管理策略

胜利油田人力资源管理存在着诸多管理误区,一线紧、二线松、三线臃,队伍结构比例失调;人才选拔机制不健全;员工绩效考核体系不健全,薪酬结构不合理;人力资源管理观念和方法落后等。如今石油行业的竞争越来越激烈,“人力资源是第一资源”成为管理者的共识。胜利油田要在国际竞争格局中占据一席之地就必须“以人为本”,加强人力资源管理战略规划,优化人力资源结构,坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合,并进行人力资源管理职能和方法的转变。     

关于进一步强化企业管理的探讨

加强企业管理是社会化大生产的客观要求,关系着企业生存和发展,具有十分重要的意义。针对当前企业管理存在的主要问题,探讨继续强化企业管理的途径。全面理解和正确认识企业管理的生产力属性,坚持解放思想、实事求是的管理理念,转变生产经营观念,建立竞争机制,深化企业改革,夯实基础管理,推动企业管理向高水平迈进。     

加强法律管理 推进依法治企 为建设综合性国际能源公司提供法律保障

中国石油天然气集团公司高度重视依法治企工作，将依法治企作为公司的重要战略之一，坚持法律环境研究与企业经营管理实践相结合，防控法律风险与提升企业管理水平相结合，开展法律职能业务与提升企业整体法律素质相结合，以完善和加强法律管理为主线，积极推进法律管理体制、机制和方式创新，通过多年努力，企业依法决策、依法经营和依法管理的格局基本形成。     

我国危险化学品安全监管的五大目标

在2005年3月24—25日举行的化工品物流安全国际研讨会上，与会专家指出，我国危险化学品监管的重点目标是加快做到“5个转变”。从人治向法治转变；从被防范向源头管理转变；从集中治理向规范化、经常化、制度化管理转变；从事后查处向强化基础转变；从目前的以控制伤亡事故为主，向全面做好职工安全健康工作转变。     

市场经济条件下规章制度在企业管理中的作用

建立健全规章制度有助于实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理推动生产力发展的可靠保证。文章论述了在社会主义市场经济条件下经营管理的粗放型向集约型转变的过程中，建立健全规章制度的重要性与必要性。对石油企业加强科学管理，夯实基础工作，提高经济效益有指导和借鉴价值。     

以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考

“十三五”以来，在“生产型驱动”模式下，冀东油田公司钻井成本基本呈持续上涨趋势，2020年较2016年上涨10%，效益勘探开发面临严峻挑战。在此形势下，精益化管理成为冀东油田公司降低成本、实现高质量发展的必由之路。首先阐述了2021年以来，冀东油田勘探开发建设工程事业部以“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”管理理念探索钻井工程项目精益化管理之路，激发了内生新活力，推动了降本增效，钻井成本较2020年下降13%。然后提出了进一步推进精益化管理的建议，即管理上向基于油藏“整体最优”转变，生产上向“数字化转型”转变，经营上向“经营型驱动”转变和技术上向“创新驱动型”转变。     

财务管理在建设“世界一流”企业进程中的作用

全球经济一体化进程的加快,要求企业不断增强国际竞争力和综合实力,更加积极地融入世界经济环境,快速适应和参与全球市场竞争。建设＂世界一流＂成为企业实现转型、加快发展的共同选择。企业的财务管理作为现代企业管理中的重要职能,承担了组织会计核算、实施财务管理、加强科学决策、推进内部控制、引导价值管理、服务企业发展等任务并起着至关重要的作用。建设世界一流企业,必须有符合该目标要求的财务发展战略、财务管理体系和财务管理措施。     

以“六个坚持”推进企业核心价值理念的实践

企业核心价值理念在企业文化体系中处于核心位置。核心价值理念的实践既关系到企业文化的建设,也影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业在推进核心价值理念的实践中,必须坚持抓好推进文化建设的规划和制度的规范,抓好教育培训的基础工作,树立和发挥先进典型的模范作用,增强宣贯核心价值观的执行力,通过科学的考核评价,实现企业文化自身建设、完善的目的,切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。     

天然气科技创新战略的绿色发展路径

近年来,我国大力推动能源产业的绿色发展。在"创新、协调、绿色、开放、共享"的理念下,选择绿色发展路径是天然气产业实现可持续发展的必然选择。为此,总结了天然气科技创新战略绿色发展路径的内涵,即在天然气科技创新全过程中实行绿色化、生态化管理,在"战略计划—战略实施—战略评估"的闭环管理过程中充分体现绿色发展思想。进而梳理了天然气科技创新战略绿色发展路径的实现过程:(1)实行绿色发展目标管理;(2)建立绿色技术发展体系;(3)推行绿色组织运行方式;(4)塑造绿色文化环境;(5)进行绿色绩效评估。最后,以中国石油西南油气田公司为例,验证了绿色发展路径的实践效果:(1)有效带动企业整体管理水平的提升;(2)促进企业节能减排目标的实现;(3)获得良好的社会生态效益;(4)形成生态文明建设支持技术与管理的模式及系列。     

Implementation of non-regulatory food safety management schemes in New Zealand: A survey of the food and beverage industry

Using a questionnaire survey, this paper examines the motivations, challenges, and impacts, and the role of third-party certification bodies' (CBs) in the implementation of non-regulatory food safety management schemes (FSMS) in the New Zealand food and beverage industry. The survey involved 115 manufacturing enterprises out of which 95.7% indicated that they had one or more FSMS in place, and 43.5% stated that they implemented one or more non-regulatory FSMS. Three main categories of non-regulatory FSMS have been implemented in New Zealand: public international standard schemes, public industry sector schemes and private individual firm schemes. The most important motivation for implementing non-regulatory FSMS is meeting the requirements of major customers. As a consequence of the implementation of non-regulatory FSMS, desirable changes have been experienced by the respondents, such as the improvement of product traceability, increasing food safety awareness of employees, satisfaction with the ability to maintain customers, decreasing the cost of wastage and reduced customer complaints. The results also indicated that the major challenges encountered during the implementation of non-regulatory FSMS were increased paper work, record keeping and documentation, and the cost of development and implementation. The costs of system design and development, and external audit fees are the major implementation costs of non-regulatory FSMS, while external surveillance audit fees and product testing are the significant operating costs of non-regulatory FSMS. The third-party CBs' service was rated by 66.0% of respondents as an important tool for them to continuously improve their food safety management.     

庆深气田地面建设的提质增效管理模式

为加快天然气上产,按照油田公司"以气补油"战略部署,庆深气田以降低建设投资和运行成本为目标,大幅提高环保和节能降耗水平,推动气田地面建设和管理水平持续提升。通过推进"强化组织领导、强化责任落实、强化文化建设",深化"绩效考核支撑、科技创新支撑"的运行管理方法,以及对优选技术路线、优化系统布局、优化简化工艺、推行标准化建设,抓好能耗成本控制、物料成本控制、人工成本控制的技术管理方法进行实践应用,最终成果使气田地面建设效率得到提高,生产运行成本得到控制,创新工艺技术得到发展。     

基于GIS的油气勘探成果信息系统

通过分析油气勘探成果管理的信息需求和应用需求．提出了基于GIS的油气勘探成果信息系统的设计和实现方法。该系统可实现油气勘探成果信息的集成化、可视化管理和应用．支持油气勘探开发快速而科学的决策．可提高油田生产的经济效益。     

浅议企业经营战略

运用马克思主义哲学的发展、联系以及矛盾运动等基本原理，结合目前市场经济的基本特征和国有企业改革与发展的现实状况，系统地论述了企业经营战略的必要性，从企业经营战略的调研、设计及实施三个层面，揭示了企业经营战略管理的基本方法和主要内容，指出了企业经营战略应遵循的规律，对国有企业改革与发展，对企业实施科学化决策与管理具有重要的指导意义。     

激发科研人员潜能之公平竞争环境的创造

将科学的人力资源管理理念和方法有效地融入科研开发全过程,创造一种能够激发科研人员潜能的公平竞争环境,是科研院所提升自身核心竞争力的有效途径。通过4条公平原则在"精细化工技术与产品孵化基地实施办法"中的实践,对调动和激发科研人员潜能起到了积极作用,推动了科研项目的开发并收到良好成效。     

石油企业科研项目管理与评价模式的研究与应用

科研项目的管理与其他项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析,本文讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段,采用里程碑的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法,江将全过程管理模型和评价模型进行了应用。     

对管理提升的再认识

国务院国资委根据"十二五"时期中央企业改革发展总体思路,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,决定从2012年3月起,用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。对此,我们应该明确和加深对相关问题的认识与理解。一是企业管理提升与企业基础管理科学化企业基础管理科学化强调企业基本执行能力,管理提升强调管理效率和管理水平企业基础管理科学化是企业管理提升的前提和基础。二是企业管理提升的本质是通过追求管理效益实现企业的可持续发展。三是企业管理提升的目的是要求企业通过解决企业管理中的主要矛盾,提高企业对经营风险的分析和掌控能力管理提升问题是所有具有一定管理基础的企业必须面对的问题。只有不断地追求管理提升才能提高管理效率,合理掌控经营风险,实现企业持续发展。