精细化管理

<正>2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。"靠精细拓市场,重精细促转变,向精细要质量,抓精细谋发展。"地质上精雕细刻,开发上精耕细作,炼化上精益求精……中国石油人的"精细之举,精工之路",持续不断地开拓着企业发展坦途。"天下难事,必作于易;     

普尔特的精细化管理

<正>时下精细化管理成为很多房地产企业的"时髦"词汇之一。然而笔者发现,多数企业在推进精细化管理时,站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够"精细"。春节放假期间,有空重温了有关房地产标杆企业的一些资料,其中就     

大庆炼化电子商务部:精细化管理定成败

"天下大事,必做于细"、"细节决定成败",用到管理中,用现在流行的管理词汇说就是"精细化管理"。20世纪50年代,社会分工日益精细,在市场竞争中日本企业率先提出精细化管理理念,旨在依靠精细化的管理产生效益。     

精细化管理——华丽转身 走向精细

2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。＂靠精细拓市场,重精细促转变,向精细要质量,抓精细谋发展。＂地质上精雕细刻,开发上精耕细作,炼化上精益求精……中国石油人的＂精细之举,精工之路＂,持续不断地开拓着企业发展坦途。＂天下难事,必作于易;     

采气企业精细化管理的实践与创新

近年来,长庆油田公司第一采气厂(以下简称采气一厂)经过系统分析靖边气田长期稳产发展面临的挑战和压力,积极应用和实践精细管理理论和思想,大力实施气田开发、基础管理、队伍建设的精细化管理,多层面细化、优化气田"稳得住、管得好、可持续"的开发方案和管理机制,在全厂建立起更加规范高效、更加顺畅有序的生产、技术、安全、管理机制,推动全厂管理工作向现代化油公司管理迈进。     

服务需求 成就梦想——辽河油田兴隆台作业区保油上产促和谐纪实

在辽河油田兴隆台工程技术处兴隆台作业区,"服务需求、成就梦想"成为年初以来全区最为响亮的一句流行语.面对重组整合后辽河油田"1200万吨再稳10年"的宏伟目标,面对辽河油田最老的兴隆台采油厂"重上百万吨"的壮美蓝图,这个作业区力保兴隆台采油厂夺得近十年来最好的原油日产水平,为"梦想成真"谱写着修井人的激情篇章.     

海上气田精细化管理实践

精细化管理是以科学管理为基础、精细化操作为特征,致力于降低企业运行成本、提高工作效率的一种管理方式。东方1-1气田自投产以来积极推行公司提出的精细化管理理念,探索适合自身特点的管理模式,包括安全精细化管理、生产精细化管理、人员培训精细化管理、设备维修精细化管理、成本控制精细化管理等。通过实施精细管理,使气田在安全管理、产量管理、设备管理、人员管理和成本控制等方面取得了显著成效,其管理模式与管理理念值得在海上油气田推广借鉴。     

企业精细化管理该这样升级

推动企业精细化管理升级，需要进一步解放思想、转变观念、拓宽思路，在实践中不断探索和创新，创造出更适合企业精细管理的新经验、新方法，推动企业科学和谐发展。     

精细化管理促销量

加油站的经营业务逐步由单一的油品销售向多元化经营转变，已经成为加油站行业发展的一个必然趋势。因此，加油站在经营上必须认真选择营销策略，把经营策略做细做精，用精细管理增加效益、增强竞争力，用精细的服务赢得客户开拓市场。     

精细化管理促销量

加油站的经营业务逐步由单一的油品销售向多元化经营转变，已经成为加油站行业发展的一个必然趋势。因此，加油站在经营上必须认真选择营销策略，把经营策略做细做精，用精细管理增加效益、增强竞争力，用精细的服务赢得客户开拓市场。     

采油厂基层推广精细化管理模式

通过在油矿建立实施1135和321管理体系,使原有的粗放管理向精细管理转变,实现了企业经营理念、管理模式、管理体制和经营机制的4个创新,真正体现了高效、节约的管理方式,做到了全面管理、全员管理,使“精细”二字体现到了生产管理的各个环节。     

石油专用管杆管理

□中国石油辽河油田公司兴隆台采油厂阎相孟摘要:石油专用管杆是石油勘探开发生产中的重要物资,科学合理地管理和使用对于提高生产时效,确保生产安全,降低生产成本具有重要意义。因此,如何搞好管杆管理一直是专业管理部门重视和研究的一个问题。本文以笔者所在的单位的石油专用管杆管理为对象,对石油企业石油专用管杆管理相关问题进行了分析和探讨,指出了存在的问题,提出了一些解决管杆管理中存在问题的办法。     

沿河湾集输站“三标”管理打造精品场站

沿河湾集输站积极转变思维方式、管理方式和生产组织方式,实施以精细管理为主线的"三标"精细管理法,实现了精细管理的全员性、全面性和全过程性。     

精细化管理出最大效益

茂名石化炼油厂通过精细管理实现节能减排,使加工损失降至行业最低,一年节约新鲜水800万吨,在中国石化2009年炼油专业竞赛排名中名列首位。     

石油企业精细化管理初探

精细化主要包含了四个方面特征,即"精、准、细、严"。"精"是做精,求精,追求最佳、最优;"准"是准确、准时;"细"是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;"严"就是执行,主要体现为对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。推进精细化管理是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。只有深入分析研究企业在发展中存在的问题,深刻理解领会精细化管理的思想和理念,在管理实践中因地制宜灵活运用精细化管     

管理这样精细化

<正>精细管理让中原石化聚乙烯车间员工尝到了甜头,公司效益实现了扭亏为盈。这里是全国第一个将"深冷技术"应用到聚乙烯生产并实现挖潜增效600多万元/年的车间。这里从生产运行没有长周期纪录到创造出全国同类聚乙烯反应器高负荷运行694天的最长周期。这里装置的能耗指标从中国石化系统倒数第二上升至连续两年领跑系统第一。这里是中国石化中原石化聚乙烯车     

构建石化企业TnPM人-机系统精细化管理平台

文章的主题是“精细管理无止境,TnPM体系是起点”,以人一机系统精细化管理为主线,以广州石化设备管理变革为过程,探讨人一机系统管理规律和生产现场管理精髓,交流其理念和心得,开拓适应中国环境的设备管理之路。     

油田实施精细化管理的五种方法

河南油田分公司引进精细化管理多年．积累不少经验,在当前经济危机背景下,这对推进企业实施精细化管理具有重要的作用与意义。精细化管理,要求管理的每一个步骤都要精心．每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

科技项目精细化管理模式及信息化应用

针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为"人"与"事"的精细化管理。在"人"的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在"事"的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程。在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化。推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。