向镇海炼化到底学习什么?

近来,中国石化集团公司在全系统广泛开展向镇海炼化学习的活动,又一次让镇海炼化成为行业的关注焦点。在中国石化集团公司党组《关于向镇海炼化学习的决定》的通知中总结了镇海炼化五点值得学习借鉴和推广的经验:一是学习镇海炼化打造世界一流的崇高追求;二是学习镇海炼化突出质量效益的发展理念;三是学习镇海炼化强化制度规范的管理体系;四是学习镇海炼化注重价值实现的用人观念;五是学习镇海炼化真诚沟通关爱的和谐文化。在国际原油价格大幅上涨但国内成品油价格从紧控制,以及成品油以外的炼     

一个值得炼化企业学习借鉴的好典型

今天,本刊向广大读者隆重推出一个炼化企业的先进典型—中国石化镇海炼化分公司(下称镇海炼化)。2012年8月7日,中国石化集团公司党组做出了《关于向镇海炼化学习的决定》。镇海炼化有五个方面的经验值得学习和借鉴,即打造世界一流的崇高追求;突出质量效益的发展理念;强化制度规范的管理体系;注重价值实现的用人观念;真诚沟通关爱的和谐文化。     

一体化发展“五化”运行

管理体系必须坚持“五化”运行,一体化发展,把工作真正做到位,企业才会不断发展壮大。     

皖江崛起“绿色”新炼油——安庆石化炼化一体化项目建设纪实

长江,孕育了灿烂的农业文明。也诞生了近代中国的工业文明。安庆,这座傍立长江的古老城市．今天依旧在延伸着工业文明的光华。2013年9月28日,这座城市的西北角又成为万众瞩目的焦点——历时三年多时间建设的安庆石化800万吨／年炼化一体化项目建成投产,并一次产出合格产品。安庆一跃成为全国重要的石油化工产业基地。     

创建企业基层“PISP”管理模式

中原油田采油五厂在千头万绪的基层管理工作中,探索将人、制度、标准、程序四个要素整合为企业管理体系,构建了一个以人为中心的管理网络,充分发挥了员工潜能,挖掘了企业潜力。该管理成果具有务实性、系统性、创新性等特点,被评为2000年度石油企业管理现代化成果一等奖。     

老企业的新追求——访中国石化集团公司沧州炼化总经理、党委书记李敏

40年来,沧州炼化从一个年加工量只有50万吨的单一炼油企业,发展为年加工量达350万吨的国家大型炼油化工企业。抚今追昔,他们壮志凌云,信心满怀。沧州炼化从一个年加工量只有50万吨的单一炼油企业,逐步发展为年加工量达350万吨的炼油化工大型企业。2012年截至11月底,全年共加工原油307.17万吨,营业收入达到183.61亿元,利税总额完成22.97亿元。近日,记者专门就企业的发展情况采访了沧州炼化总经理、党委书记李敏。     

创建和谐企业的“三宝”

在社会主义市场经济条件下，和谐企业的建设对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益，对外可以塑造良好的企业形象，提高企业竞争力。因此，创建和谐企业是企业发展中的一项重大的战略举措。要实现这一战略目标，需重点借助发展和谐企业的“三宝”。     

工程技术企业的“一体化”服务路径

当前国际油气勘探开发市场已基本形成以国际石油公司、国家石油公司为主,独立石油公司参与的竞争局面。能够对世界石油工业发展产生重要影响的,主要是国际石油公司及主要国家石油公司。在国际石油公司主宰石油工业将近一个世纪之后,国家石油公司地位快速上升,国际石油公司在国际油气勘探开发市场中占绝对优势的格局被打破。掌握并紧跟复杂多变的客户需求,是油田工程技术服务企业的当务之急。     

为企业发展筑就“安全网”——总法律顾问制度在中国海油的实践

不应看作是一项人事安排,而是一种管理模式,是企业预防经营风险,保证重大决策安全的一道屏障。     

提高油田基层整体管理水平的有效途径——中国石化油田企业“五项劳动竞赛”活动综述（上篇）

2002年以来,中国石油化工股份有限公司（下称中国石化）油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践,持续开展了以＂比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风＂为主要内容的＂五项劳动竞赛＂,形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升,促进了安全环保、节能降耗、队伍建设等方面的发展,找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。本文从＂五项劳动竞赛＂的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析和详尽介绍。本刊将分两期刊发,本期刊发上篇,欢迎广大读者学习参考借鉴。     

提高油田基层整体管理水平的有效途径——中国石化油田企业“五项劳动竞赛”活动综述(下篇)

2002年以来,中国石油化工股份有限公司(下称中国石化)油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践,持续开展了以比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风为主要内容的五项劳动竞赛,形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升,促进了安全环保、节能降耗、队伍建设等方面的发展,找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。为此,作者从五项劳动竞赛的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析。本刊在本期刊发下篇,供广大读者学习和借鉴。     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…