有感于“提升执行力”

几乎与前一段时间的“以人为本”一样，如今，“提升执行力”也一夜之间成了风靡全国的“时髦语言”，于是乎全国各行各业、方方面面都在大谈特谈如何“提升执行力”的问题。笔者频频接触这一词汇，立时有了一种非吐不快的感觉，故在此冒昧提出浅见，希与诸位同仁商榷。     

提升企业执行力的思考

本文介绍了执行力的涵义及特征;论述了提升企业执行力的重要性;针对企业在管理过程中存在的执行力不强现象,剖析了问题的成因,提出了提高企业执行力的具体途径。随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善,如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求"基业"常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下,重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。     

打造卓越的企业执行力

介绍了企业执行力的概念,指出了企业执行力不强的表现形式,分析了缺乏执行力的原因,认为提升执行力要注重决策的可操作性,关注执行过程,着眼员工素质的提高,以及提升执行力的要求。     

通过项目管理提升企业的执行力

项目管理作为带有强执行文化色彩的管理工具,为提高企业的执行力提供了可操作性强、规范的快速通道.在有完善知识体系指导下的项目管理实践活动不但可以有效地解决企业执行力差的问题,而且能够在企业中建立起行之有效的执行体系,并最终帮助企业形成执行文化,从而提升企业的竞争力.     

如何提升企业领导者的执行力

如何提升执行力，已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下，企业的健康发展，不仅需要完美的战略，更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力，建立组织执行文化，学习执行技巧，提升执行力，是企业领导者必须重视和解决的问题。     

诊断石油企业执行力

随着《执行》一书在国内45万册的热销,企业的执行力受到企业界的高度关注。本刊约请了部分管理专家和石油系统的MBA,就石油企业如何提高执行力进行座谈。仁者见仁,智者见智。现将会上发表摘要刊发,以飨读者,欢迎讨论。     

执行力:制度建设的核心

<正>提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。规章制度因其引领企业管理、规范经营活动、约束员工行为、实施兴利除弊而成为企业重要的基础工作。强化制度建设是企业获得生存发展的基础,提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。     

推动企业系统改进的有效管理工具系列之7 管理领导力 提升执行力

出色的领导力管理不仅可提高中高层管理人员的执行能力,还会产生改善企业绩效等其他积极效应。企业可从建立相关企业文化制度、加强对领导者的培养等有效提高企业的领导力水准。     

执行力是安全生产的保障

安全保障生产,生产必须安全。这是任何一个企业的领导层和全体员工的共识,石油企业也不例外。近期发生在川中油气矿“磨208井”事故,再次向石油企业敲响了“生产必须安全”的警钟。在安全管理水平不断提高,在有效推进HSE管理体系的今天,仍有许多事故是由于操作规程、各种规章制度、应急决策原则执行贯彻不彻底、不坚决造成的。     

执行力是成败的关键

近年来,"执行力"一词引发了企业界管理人的关注.以往人们多关注战略决策,认为战略决策在企业管理巾是绝顶重要的.随着时间的推移,人们看到,企业的战略决策正确与否并不能保证企业的最后成功,许多企业在几乎同样的战略决策下在执行中拉开了距离.因此,在既定的战略决策下'如何提升执行力显得尤为重要.     

提升内控体系执行力 构建内控运行长效机制

内控体系重在建设,关键在于执行。体系建设任务基本完成后,如何确保长期有效的运行监督,保持内控体系旺盛的生命力,较好地发挥其管理作用,成为长庆油田公司管理提升工作的重要课题。     

油田企业人员合理培训模式的探讨

1.谓系统型,就是通过系统性学习或培训,提高学生或培训员工的学历水平或综合能力。适合社会上急需掌握一门技能来就业的初、高中毕业生或同等学历的无业人员以及企业员工的长期培训。例如大庆油田技术培训中心曾依托自身的教育力量,为石油管理局和油公司培养了一批高级技术工人     

扁平化挑战基层落实能力：落实能力：基层干部之困

我国三大石油公司重组改制后,所属的技术服务企业面向市场,纷纷推行扁平化,变三级管理为二级管理。但扁平化切不可一化了之。例如,“化”掉了分公司这个“二传手”后,该如何相应提高基层干部的综合素质和落实能力,如何相应改变总部各部门的管理方式,就是一道绕不过的坎。     

提升成本管理水平 促进石油企业持续发展

1．前言 企业的生产经营是以提高经济效益为最终目标。要提高经济效益．加强企业的成本管理是其中非常重要的一个环节．成本管理也是企业必须重视的一项工作。从表面上看成本情况是财务领域的问题．但从深层次看是一个企业管理方式先进落后、效益好坏、竞争力高低的反映。我国企业的成本管理传统上偏重于从降低消耗、节约费用等方面进行考虑．对所消耗成本能够创造的市场价值及企业的生产全过程考虑欠少。因此必须从贯彻落实科学发展观的战略高度出发．把成本管理融入企业战略．全方位、全过程动态地加强成本控制．促进企业持续发展。     

加强油田企业员工绩效考评的探讨

针对油田企业人力资源现状．认为建立健全油田企业员工绩效考核制度是必要的。为此提出了加强员工绩效考评的主要做法．这就是做好理念重建;建立切实可行的考核办法,使之制度化与公平化;实现人与岗位的最佳匹配;建立信息反馈制度。特别指出要着重加强对干部队伍和优秀人才的绩效考核．做到加强干部队伍建设,加强优秀人才的管理、考核工作．考核结果要兑现。     

石油企业管理创新“六条路”

石油企业从管理理念、战略管理、决策管理、技术管理、组织结构、人本管理等六个方面进行管理创新,构建管理新框架,将有效提高企业竞争力和持续发展能力。     

油田基层与基础建设管理的思考

卓越企业,始于基层。加强基层管理,是油田实现企业管理现代化的一项重要工作,也是油田精细化管理成熟度的一个重要标志。基层是油田发展、改革、稳定的根基所在,其地位和作用至关重要。高度重视和大力加强基层与基础建设不仅是石油工业的优良传统和政治优势,而且事关一线员工队伍稳定和工作积极性的提高,事关油田长远发展。     

对管理提升的再认识

国务院国资委根据"十二五"时期中央企业改革发展总体思路,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,决定从2012年3月起,用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。对此,我们应该明确和加深对相关问题的认识与理解。一是企业管理提升与企业基础管理科学化企业基础管理科学化强调企业基本执行能力,管理提升强调管理效率和管理水平企业基础管理科学化是企业管理提升的前提和基础。二是企业管理提升的本质是通过追求管理效益实现企业的可持续发展。三是企业管理提升的目的是要求企业通过解决企业管理中的主要矛盾,提高企业对经营风险的分析和掌控能力管理提升问题是所有具有一定管理基础的企业必须面对的问题。只有不断地追求管理提升才能提高管理效率,合理掌控经营风险,实现企业持续发展。     

油田化工企业EVA的提升策略

EVA(经济增加附加值)是一种评价企业业绩和激励经理人的有效方法,在国外已经得到广泛应用,但在国内还没有形成成套体系。EVA作为油田企业业绩评价和激励经理人的有效方法,主要取决于油田企业税后净营业利润和资本成本。EVA考核影响到油田企业的投资和发展方式,为应对投资进退两难的境地并满足长期利益的发展要求,油田企业可以通过优化投资方案、精细管理成本、处理低效资产以及调整资本结构等策略提升企业的EVA。     

品尝丰盛的“石油信息大餐”——感受《中国石油企业》2011年12期

身为石油工人后代,作为油田企业员工,对《中国石油企业》有着其他刊物无法相比的亲切和喜欢。这种亲切和喜欢的滋生,不仅仅是刊物外在的精美,更重要的是内在的丰厚。手头刚到的2011年第12期就是典型案例。