沙特拉比格炼油项目的HSE管理

做好海外项目的 HSE工作,并重点解决员工心理健康问题,不仅能够保证在海外工作员工的身心健康,而且可以提高其工作积极性,减少安全事故,降低海外施工的运营成本。分析了中国石化沙特拉比格1 000万t/a炼油项目HSE管理工作,海外员工心理健康存在的问题和主要成因,提出项目员工心理健康管理措施,以及心理健康管理工作的改进建议。     

海外油田员工健康管理探析

海外油田项目员工的健康管理是HSE管理的重要组成部分,是中国石油海外业务拓展的重要一环。海外油田项目的健康管理侧重于员工身体疾病的预防与治疗以及心理健康的援助。有效的健康管理不仅能够保证     

建筑施工项目的HSE管理简析

建筑施工项目的HSE管理是建设中的重要组成部分,如何保证HSE管理具有可操作性和执行力度,是施工生产管理中一直令人深思的话题。主要阐述了建筑施工项目HSE管理工作,施工过程的监管工作以及管理过程的执行力。从根本上改善企业内部的管理水平,增强员工的自我保护、环境保护和安全意识,保证工程HSE管理目标的实现。     

海外EPC项目HSE管理体系本土化建设实践与思考

海外EPC项目受社会环境、法律法规、文化风俗、气候条件和社会依托等制约,HSE管理体系本土化建设成为制约项目管理的瓶颈。以中亚天然气管道增压站(乌兹别克斯坦)建设工程为例,分析了海外EPC项目本土化HSE管理的特点;重点阐述了从工程合同层面明确责任、义务与考核,从责任书层面量化直线责任与属地管理指标,以基层项目"两书一表"作为体系管理基础,以强化人、机管理作为本土化体系建设的重点突破口,以完善制度、培训、考核系统作为提升手段,以管理工具的科学应用为着力点,以推动当地雇员素质提升作为HSE体系本土化的最终目标等关于海外EPC项目HSE体系本土化建设的实践成果;最后对存在的问题进行了剖析,并对HSE管理体系本土化建设提出了几点思考。     

阿姆河项目A区检维修HSE管理成功经验做法探讨

从土库曼阿姆河项目A区检维修的实际现状出发,在基础培训、制度保障、严格作业许可等多个方面,系统地总结了阿姆河项目A区首次检维修HSE管理经验,分析了首次检维修HSE管理中存在的一些不足,并提出了一些切实可行的改进措施。以期为将来海外项目的检维修HSE管理提供更多经验。     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

浅析如何加强施工现场HSE监督管理——以中乌天然气管道项目为例

以中（中国）乌（乌兹别克斯坦）天然气管道工程EPC项目部HSE管理为例，认真分析了管道工程施工现场易出现HSE管理问题，以及发生此类HSE管理问题的原因；中乌EPC项目部通过加强HSE管理，采取层层签订《安全责任书》，明确参建各方、各级人员在HSE管理工作中所承担的责任，以及通过对施工现场的HSE监督、检查等一系列应对措施的有效实施，使中乌天然气管道工程EPC项目部取得了900万工时未发生一起HSE事故。     

结合沙特SWCC项目浅谈海外项目的HSE管理

近年来,随着公司“走出去”战略的深入实施,承揽的海外项目也越来越多,但在国际化进程过程中,公司还面临诸多挑战,其中,HSE管理就是我们比较薄弱,且必须加强的一个重要环节。以沙特SWCC输水工程项目为例,探讨下海外项目的HSE管理如何开展。     

长输管道项目施工HSE管理之准备期工作探讨

长输管道施工项目的特点是施工作业环境恶劣,各种HSE风险高。文章重点介绍项目前期准备阶段的HSE管理、策划工作,包括中标后赴现场前的后方准备工作、赴现场后的前方准备工作等,指出要按策划—实施—检查—改进(PDCA)的运行模式,做好项目准备期各项HSE管理工作。     

石化销售企业HSE管理的问题及对策

鉴于石化销售企业点多面广线长的特点,加强HSE管理对企业财产安全及员工人身安全具有极其重要的作用通过分析石化销售企业HSE管理工作的不足,提出了加强石化销售企业HSE管理工作的对策。认为加强HSE管理体系建设,加强监督力度和HSE培训,建立隐患防治、事故及应急管理的长效机制,是强化石化销售企业HSE管理的重要途径。     

海外工程HSE管理国际化工作推进要点分析

HSE管理是一种有效的管理行动路径,对驱动海外工程适应国际化发展趋势具有重要影响。文章主要分析推进HSE管理国际化的基本要素,了解主要的管理策略,以助力海外工程事业高质量落实。     

总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

体系化管理方法在我国海上油气田开发工程项目健康安全环保管理中的应用——以BZ25—1油田开发工程项目为例

以BZ251油田开发工程项目为例,基于体系化管理思路,对工程项目的健康安全环保(HSE)管理进行了初步探讨。按照P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(审核)等4个体系关键要素,将BZ251油田开发工程项目HSE管理工作划分为四大步骤,把每一步骤的主要工作与相应的体系要素进行对比,并遵循不断完善、持续改进的原则,针对项目不同阶段风险内容及危害程度,有重点、分层次加以管理。在总结BZ251油田开发工程项目Ⅰ期HSE管理工作的基础上,对我国海上油气田开发工程项目HSE管理工作提出了一些建议。     

总承包项目投标工作的HSE管理

在总承包石化建设项目中采用HSE(健康、安全和环境)管理模式,以实现承包商对用户和社会的HSE承诺。并结合某中外合资项目储罐区HSE投标工作,对总承包项目投标中的HSE管理工作进行总结。     

海外高风险工程的HSE管理

近年来,随着中国石油“走去”战略步伐的不断加快,服务于海外油气田勘探开发的工程建设项目越来越多,其中很多项目都处在较高或高风险国家和地区。面对日益复杂的社会环境、所在国法律法规、激烈的国际同行竞争,海外高风险国家的油气田地面工程项目的HSE管理难度越来越大。     

谈石化项目建设信息化HSE管理

HSE管理是石化工程建设项目管理的重要一环,贯彻项目建设始终。从HSE管理体系运行、HSE培训到项目建设过程HSE管理等方面,论述了HSE管理信息化的必要性和重要性。其中,实实在在的HSE管理业绩、数据化的HSE管理目标、标准化的HSE队伍配备、准确的HSE风险评估、客观的HSE考核要求使得HSE管理体系的建设更加完善。参加人员的准确信息统计、培训信息的优化管理、办证信息电子化让HSE培训更加规范;直观的图片、数据化的图表分析、多渠道的HSE信息共享、HSE费用的落实使得施工过程的HSE管理更加高效。     

南美录测井工程技术服务项目的运作与实施分析

国际录测井工程技术服务的垄断性决定了中国企业进入海外市场的难度。江汉油田录测井海外项目运作的实践表明,录测井服务目标市场的选取、项目前期的运作、项目实施过程中的管理是关键。通过对项目前期运作中的市场信息研究、进入方式、人力与装备资源的配置,实施过程中的组织机构、设备、后勤和商务保障等所作的阐述,认为HSE工作对海外项目能否成功实施具有重要作用,雇员属地化与企业文化的"融合"是海外项目顺利运行的根本保障。为此,应根据市场需求及安全风险评估,以企业自身优势切入市场,在管理上下功夫,技术上精益求精,以质量求胜。     

浅论EPCM项目的HSE管理

近年来,HSE管理越来越多地得到各企业的重视,HSE的管理体系已被越来越多地应用到企业管理和项目管理中.在EPCM项目中HSE管理是项目管理的核心,在项目执行过程中HSE管理体系得到不断应用和完善.根据有关标准及实践,对EPCM项目中HSE管理体系的应用进行了初步探讨.     

从加蓬修井项目看壳牌HSE管理

结合修井项目现场的HSE管理实际,从壳牌HSE理念、救命规则、许可程序、HSE培训、STOP卡、体系管理等方面,分析壳牌HSE管理的理念和具体做法,对完善现场HSE管理具有参考价值。     

某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。