石油企业跨国经营中的人力资源管理

现代石油石化企业的决策和行为已经越来越多地突破了一个国家的地理藩篱，全球经济正日益成为一个不可分割的整体。作为经济全球化的必然趋势，国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种化的相互了解与不断融合。因此，新世纪影响人力资源管理最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的商务自由化和管理创新。由于经济全球化与管理创新快速化，人力资源管理正改变着传统的职能。在我国石油石化企业大踏步迈向国际市场的过程中，HRM（人力资源管理）将由传统的事务性角色转变为组织的关键战略伙伴。     

石化企业知识型员工职业发展的管理

从做好职业发展管理,实现个人和组织双赢的角度,探讨了石化企业知识型员工管理中应注意的几个方面;提出引导入职初期的知识型员工完成身份认同、帮助知识型员工建立职业发展愿景、关注职业发展中的心理契约因素和对创造力培养等建议。     

石化企业人力资源管理中应当关注的问题

人是企业中最活跃的因素。在适当薪酬保证的基础上．用好的环境留人．用好的机制留心．培养和加强员工对组织的归属感．获得员工的认同和信赖．提高员工对企业的满意度．让在石化企业的每个员工都怀有一颗感恩的心在企业经营活动中充分展现自己的活力，这是石化企业人力资源管理与开发的最终目的。     

施工企业如何加强人力资源管理的探讨

市场竞争归根到底是人才的竞争,人才日益成为施工企业发展的动力。人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新的新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,针对施工企业人力资源的特点以及人力资源管理存在的问题,对如何加强人力资源管理的措施进行了初步的探讨。     

新形势下企业员工培训工作的对策与思考

随着经济全球化、市场化的逐步发展与深入,中国石油川庆钻探工程有限公司面临的市场竞争和挑战更加严峻,对员工素质提出了更高要求。在此,通过公司员工培训工作现状和存在的问题的分析,对加强公司员工培训工作的对策及措施进行了一些初步探讨。     

浅议工程建设公司知识型员工的管理

工程建设企业作为高科技企业,员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点,满足其高层次需求,有针对性地实施特色管理,为企业留住人才,是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。     

国有现代企业人力资源管理系统的应用

人力资源管理系统是集成化、现代化的人力资源开发和信息管理系统,国有现代企业若能应用好此系统,不仅可以提高工作效率,还可以提高企业高层的决策效率。21世纪是知识经济的时代,经济竞争更多的体现在对人才的争夺与竞争上。要使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地,人的因素不可忽视。现代管理大师彼得.德鲁克就说过,企业的一项最重要的资源,就是人。所以在当今的社会形势下,企业要生存要发展,就必须开发和利用人力资源,有效的人力资源管理体制能够帮助企业吸引和激励人才,推动企业发展。因此如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的工作积极性,是每个管理者都必须思考的问题。     

管道施工企业的成本管理

管道施工企业推行工程项目管理、加强成本控制是实现施工项目利润最大化的关键。文章介绍了施工企业成本的构成、管理方法以及三级成本管理的具体内容,这些经验对国内外油气管道工程项目管理工作有借鉴作用。     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。     

管道企业管理提升的八项抓手

西部管道要实现"有质量、有效益、可持续"发展,就要从以下八方面入手,踏石留印,抓铁留痕。一是要持续加强生产组织管理,进一步优化主营业务发展。要认真落实集团公司有质量、有效益、可持续的发展方针,加快推进生产运行、项目建设、油气销售业务快速健康发展,努力提高主营业务增产增效能力。     

石油企业人力资源信息化管理的技术实现

一、概述 随着信息化技术不断进步，技术创新不断加快，建立“以人力资源管理为中心，逐步实现管理的微机化，网络化、新型管理模式，已经成为企业发展的一种必然趋势。     

让职业规划融入企业发展

北京中油京胜石油销售有限公司在2008年的人员统计中，月度员工流失率在2．6％。除了公司良好的企业文化稳定了员工之外，公司为员工的职业生涯也进行了详细的规划，进一步促进了员工队伍的凝聚力。     

让职业规划融入企业发展

北京中油京胜石油销售有限公司在2008年的人员统计中,月度员工流失率在2．6％。除了公司良好的企业文化稳定了员工之外,公司为员工的职业生涯也进行了详细的规划,进一步促进了员工队伍的凝聚力。     

管道企业的计划管理与成本控制

近几年 ,我国管道企业通过加强资金预算控制 ,实行资金集中管理 ,推行目标成本管理等措施 ,使企业成本得到了有效的控制 ,取得了较好的效果。本文仅从计划管理方面探讨管道企业成本控制的潜力     

管道人才的摇篮——中国石油管道学院

中国石油管道学院是中国石油天然气集团公司重点扶持的教育培训基地，是国内唯一一家从事长输管道管理和专业技能人力资源开发的教育培训机构，业务上接受集团公司指导。发展定位是：立足长输管道。辐射油田集输，面向中国石油。近年来，学院共完成中石油、中石化、     

加强人力资源管理推动国有企业更好更快发展

当今世界竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济时代的到来及经济全球化进程的加快,人才竞争日趋激烈。企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,转变人力资源管理的落后观念。     

石化企业的人力资源开发与管理

分析了石化企业人力资源管理的现状和存在的主要问题 ,提出了解决这些问题的对策。     

压力管理是企业发展的内动力

石油企业的生存和发展,离不开核心竞争力,而核心竞争力中最重要的就是人才.当前的企业管理创新,就是围绕人才进行的.这里不是讲人才的培养、选拔、任用和待遇、工资、级别等等,而是探讨如何使已经站在人才岗位上的人才,更加有效地进行工作.