未来长庆

<正>长庆油田的5000万吨,不但要做到有质量、有效益,还要做到可持续。"5000万吨上去了,如何稳得住?"这是长庆油田公司管理层目前思考得最多的问题。2014年1月17日,在中国石油集团公司工作会议分组讨论时,长庆油田公司党委书记曲广学没有过多的渲染在高质量高水平建成西部大庆的成绩,而是把眼光锁定在未来。事实上,如期建成西部大庆只是长庆油田的阶段性目标,在此基础上,未来长庆的发展要更加突出质量效益,更加突出安全环保,更加突出建成世界水平的现代化油气田。长庆的目标是在生产规模、     

胜利油田校办产业发展中存在的主要问题及对策

随着形势的变化，油田校办产业原有的问题更加突出和尖锐。通过提高认识，加大对校办产业发展的指导力度；以市场为导向深化改革，加快发展；规范管理，提高从业人员素质；实施集团带动战略，优化资源配置，大力培植骨干校办产业；创新企业制度，实现企业管理科学化等项措施，可以加快油田校办产业的发展。     

石油企业社区物业管理存在的问题及对策

石油企业社区的物业管理是个历史性的大问题，石油企业的重组，使这个问题更加突出。结合石油企业社区物业管理实际，运用物业管理的相关理论知识，分析了目前石油企业社区物业管理存在的主要问题，探索并提出了石油企业社区物业管理的发展方向及改革对策。     

试论石油工程施工作业单位的质量经营战略

我国石油工程施工作业单位的整体竞争能力与国际大，公司还有一定的距离，而且目前基本上处于水平相近、特色并不鲜明的状态；国内市场竞争不规范．竞争实力得不到提升，很难创建精品工程；就是走出国门．也缺少持续性的竞争力．很难持续保持优良的服务。因此，积极实施质量经营战略：正视现实，确定以质取胜的理念；突出特色，创建精品工程；重视科技．抢占技术制高点；长远规划，形成良性循环；营造环境．创建特色企业化。使质量经营战略更加严格、更加规范、更加科学的运作，使企业更加稳定、健康地快速发展。     

中国石化:提高发展质量和效益刻不容缓

在中国石化年度工作会议上,傅成玉董事长强调:"提高发展质量和效益刻不容缓!"道出了中国石化转变发展方式、提高发展质量、推进发展战略转型的紧迫性。中国石化年度工作会议明确提出,要把提高发展质量和效益放到中心位置,全面深化改革、调整结构、强化管理,加快转变发展方式,开创建设世界一流能源化工公司新局面。从去年的更加突出质量和效益,到今年直接把提高质量和效益放到中心位置,这意味着中国石化的发展战略和发展     

21世纪化学工程学科的发展方向

本文综述了进入21世纪化学工程学科的产生与发展过程，指出了国内外的发展方向和面临的形势及发展趋势。可持续性发展是化学工程学科的推动力，其发展特点为5个方面，即突出基础研究、工程与工艺的紧密结合、     

智力资本是国家发展战略的重要力量

近现代历史上,任何国家的崛起都必然伴随着思想的崛起。对于中国这样一个正在探索一条史无前例发展道路的社会主义国家来说,思想的崛起意义更加重大。当前,中国在大国快速发展过程中的知识和智力储备显然不足,亟须加强以智库发展为核心的智力资本构建。本书围绕提升中国智库核心竞争力这一当前亟待解决的问题,对中国智库发展的历史渊源与传统、美国智库的智力资本、美国     

国际大型石油服务公司发展战略剖析

伴随着石油工业的发展，石油物探市场的竞争将是以大型物探公司寡头主导的核心技术上的竞争。近两年来，随着油价的不断攀升，油公司也增大了E&;P投资，这为石油服务公司的科技发展提供了难得的机遇。面对石油工程技术服务市场的重大变革，国际大型石油服务公司都重新审视自身和竞争对手的战略定位，增强自己的核心技术竞争能力。因此，我国的石油服务公司要想逐步发展成主业突出、核心竞争力强的大型跨国集团，必须进行技术创新。对国外大型石油服务公司科技发展战略的总体特点进行了深入剖析，并对其科技创新战略、研发投入状况及核心技术竞争力等进行了研究，对我国的石油服务公司的发展提出了意见和建议。     

欧盟能源总局:整体的力量

欧盟委员会成立能源总局向外界发出一个信号：欧盟将在能源领域以更加积极的姿态突破发展瓶颈。同时，也显示出其一致对外、一体化发展的决心。     

世界石油科技研发模式发生深刻变化

石油工业是一个高风险、技术密集型的行业，在全球经济一体化不断发展、市场竞争日益加剧的新形势下，企业为降低运营成本、提高竞争实力，更加注重科技战略，突出强调技术的价值在于应用而不仅仅是创新和拥有，在重视科技领先性的同时，更加注重其实用性。研发工作的指导思想已发生重大转变，由传统的学科导向转向了当前的问题导向，并由此引发研发模式发生深刻的变化。     

克拉玛依油气经济发展战略研究

对克拉玛依油气经济发展的定位及其发展战略进行了探讨，提出了该地区油气产业发展的总体思路和相关建议。认为对克拉玛依的定位应从以石油资源为主的矿业型城市向多元化发展的现代化城市转变，该区域油气经济的发展应突出优势资源转换战略，寻求勘探大突破，加快国家级石化产业基地的建设，实现石油产业与地方经济的融合发展。     

企业发展与企业社会责任重塑

企业作为市场经济的主体，作为社会经济发展的驱动力，如何坚持以人为本，如何坚持全面、和谐、科学的发展，这是每一个企业首先要思考和实践的问题，也是贯彻落实中央提出的科学发展观的前提。企业的发展为什么是建立在科学的基础上，这是社会发展的客观要求，如果企业的发展以牺牲社会的主体利益和社会环境为代价，那么这种发展给人类带来的命运将是悲惨而可怕的。从中外企业发展的历程看。     

突出采掘业特点 追求利润最大化──关于低成本战略的实践与思考

鄂尔多斯盆地油气资源的最大特点是低渗透、低压力、低产量，而市场经济最主要的特征是追求最大利润。这就构成了一对矛盾体，如何在这两者之间找到平衡，突出效益，确保盈利，是摆在企业决策者面前的一道难题。长庆石油勘探局作为鄂尔多斯盆地勘探开发的主体，已走过了近五十年的历程，进入了跨世纪持续稳定发展的新阶段。我觉得，只要抓住发展和管理这两条主线，以发展推动进步，以市场促进管理，坚定不移地实施低成本战略，突出采掘业特点，扣紧生产经营的关键环节，便能够追求最大化的利润，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。长庆…     

九江石化总厂重组改制后生存与发展有关问题浅析

根据中国石化集团公司的统一部署和安排,九江石化总厂的炼油、化工、化肥等主营业务及相应优质资产被整体重组进入中国石化股份公司九江分公司。改制后,九江石化总厂作为存续企业,以检维修、生活后勤、文教卫生、党群系统等为主营业务和服务内容,其自立生存、自我发展问题日渐突出。围绕这一课题,对重组后存续公司的生产和发展的困难以及解困思路作一些简单分析与探讨。     

辽河油田公司曙光采油厂

2007年是“十一五”规划的第2年，也是全面贯彻党的十六届五中、六中全会精神，实现企业科学发展、和谐发展的重要一年。1年来，曙光采油厂坚持以科学发展观为指导，认真贯彻油田公司的总体工作部署，继续推进“精细管理、创新经营、科学发展”三大战略，深入开展“三个五”系统工程，以夯实基层基础工作为重点，以提高两级机关检查、考核职能为手段，突出预控管理，强化过程控制，克服诸多矛盾困难。全面超额完成二届四次职代会确定的工作目标和油田公司下达的业绩考核指标，勘探开发、生产经营及安全环保等各项工作都迈上了新的台阶，取得了12项突出成绩。     

中国石油集团“十二五”发展总体思路

全面贯彻党的十七届五中全会精神,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以确保和谐稳定为主旨,坚持资源、市场、国际化战略,统筹国内国际两种资源两个市场,突出集中发展油气主营业务,     

中国石化：开启世界一流新航程

中国石化集团公司王天普总经理在其工作会议上作题为《增强忧患意识，弘扬实干精神，全力提高公司发展质量和效益》的工作报告，他回顾总结了2012年中国石化努力扩大资源、拓展市场、优化运行、降本减费，较好地完成了稳增长、保效益各项目标任务，各方面工作取得新的成效。国内油气增储上产势头良好，境外油气业务快速发展；炼油运行进一步优化，化工产销水平不断提高，成品油市场优势地位更加突出；工程技术服务实现重组与经营两不误，安全环保和节能减排取得实效，重点工程建设有序推进；科技创新取得新成果，内部管理扎实有效，营造了强管理、提效益的浓厚氛围。     

精细管理文化需精细培育

茂名石化坚持培育和发展精细管理文化,推动精细管理水平不断提高。《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》（2014年修订版）的发布,是中国石化企业文化发展史上一件大事。新纲要提出的企业文化新核心理念体现了中国石化集团公司党组的新要求,既继承优良传统又与时俱进,更加突出国际化、市场化,更加突出绿色低碳和社会责任,与中国石化新的发展目标、战略和模式相匹配,必将为提升中国石化软实力,“建设人民满意、世界一流能源化工公司”提供有力的引领和支撑作用。     

我国实施气态能源跨越式发展形势分析

以天然气为主体，煤层气、煤气化等其他气态能源为补充的综合气态能源是随着石油的逐渐紧缺和环境保护的日益迫切而快速发展起来的。因此，立足于我国能源紧张情况和环境压力程度，提出实施我国气态能源跨越式发展战略。以建设全面小康社会的能源可持续发展为出发点，计算了跨越发展气态能源在消费中的目标(比例)，同时根据我国天然气资源开发状况和消费构成设计了气态能源的供、需规划，最后提出实现这一跨越式发展的战略措施。     

海外公司：扩大成果 促进发展

中国石油海外勘探开发公司在深入学习实践科学发展观活动中,紧紧围绕"海外油气业务科学发展上水平"这一核心,以"推进海外业务规模有效可持续发展,为集团公司建设综合性国际能源公司做贡献"为目的,以"理清科学发展思路,制定应对挑战措施,解决最突出的问题,构建发展长效机制"为载体,突出实践特色和海外业务特点,取得了明显成效.