培养安全驾驶习惯的探索与实践

每个人的安全素质都不一样,行为习惯的养成主要靠后天的教育,教育对于规范人的习惯动作,提高人的安全素质、修养具有举足轻重的作用。只有通过不断的教育培训,使驾驶员养成良好的驾驶习惯,才能真正做到杜绝和减少道路交通事故的发生,确保安全行车。     

医药化工的安全生产与安全管理

现阶段,虽然一些新型的医药化工生产技术以及技术设备被应用到了化工生产过程中,提升了医药化工生产的实际效率,但也同时带来了新的安全生产问题.因此,对安全管理工作质量的要求也相对提升.在这个过程中,生产管理部门需要以强化医药化工生产中各部门、各环节工作人员的安全意识为基础,以细化医药化工安全生产和安全管理流程为手段,拓展医...     

培养安全十种意识

安全生产是做好企业各项工作的重要前提。培养和树立安全生产意识是安全生产最重要的思想保证和根本性措施。 培养和树立对工作精益求精的意识。这是保证安全生产的基础性工作,是防患于未然的先决条件。事实上,许多事故的发生往往都是由于一些职工工作粗放,专业水平和技能水平不高,对问题处理失当,生产操作失误造成的。对本职工作熟悉,业务和操作水平     

石油库人员不安全行为的分析与风险控制

分析了人的行为对安全的影响，人在危险环境下的行为模型，石油库工作人员的不安全行为产生的原因及对安全管理工作的影响，并针对石油库工作人员产生不安全行为的原因和发生事故时人的心理状态，提出了应进行有针对性、全员性及多样化的安全教育，加强监督和检查，改善工作条件，建立良好的人际关系等项措施。     

油库不安全行为综合防控体系的探讨

提出了从风险预控和系统管控方面对油库不安全行为进行综合防控的思想,针对油库管理人员和油库员工两大主体,构建油库不安全行为综合防控体系。油库员工自身不安全行为的管控,主要应解决学习、意识和行为三个方面;油库管理人员防控不安全行为,主要应从安全知识管理、安全意识管理、工作行为管控和行为绩效反馈四个方面入手,并提出了具体的防控措施。     

施工现场的安全管理

对施工现场危险源进行系统化安全管理，运用轨迹交叉理论来控制危险源。通过安全奖罚制度，在施工工程中进行一项过程化的安全激励，使企业和公司达到双赢的局面。建筑工地的施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底，所以对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危险源预先性风险识别，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。     

燕化公司安全生产剖析与全面安全管理

北京燕山石油化工公司(以下简称燕化公司)是一个现代化的大型联合企业,生产规模大,工艺技术复杂,易燃易爆物料不断增加,安全生产难度较大。同时,运行了近二十多年的老装置,设备管线陈旧老化,腐蚀     

石油库安全工作中如何防止人的不安全行为

根据在石油库事故中绝大多数为责任事故,是由人的不安全行为造成的实际情况,对石油库的不安全因素和人的不安全行为进行了分析。为了防止人的不安全行为,确保油库的安全生产,提出了采取加强思想教育、加强职工业务和技术知识的学习与培训、改善工作条件、正确使用安全标志,领导关心职工生活等措施。     

天赋安全（演讲稿摘登）

“闻道有先后,术业有专攻。”在我们石化行业,工作门类繁多,安保要求不尽相同,要求所有员工完全了解所有的安全制度,或许效果难彰。那么对于我们的安全工作来说,除了加强安全管理外,更重要的莫过于在广大员工的思想中树立安全意识和主人翁意识,把“人人有权安全、时刻保障安全、终身学习安全”的思想体系变成个人的基本素质之一,唯此,方能促进企业长期健康、     

装置安全生产的根本保障

通过加强车间的岗位技术练兵、安全意识教育和各项安全生产管理制度的落实,提离职工的综合技术素质、安全意识和安全生产的责任心,把人员安全和设备安全结合起来实现本质安全,从根本上保障装置的安全生产。     

将安全放在枕边

大庆油田采气分公司以"胆小心细、遵章守纪、好习惯、零事故"安全文化理念为指导,扎实的开展了工业安全、交通安全治理工作,实现了分公司成立三年连续三年安全生产、文明生产的好成绩。     

浅谈行为安全观察与沟通在石油化工企业中的应用

石油化工企业由于自身生产过程的特殊性,往往具有易燃易爆＼高温高压、有毒有害等特点,整个生产过程存在高危险性,如果控制不好很容易造成较大的人员伤亡和财产损失。近年来,随着石油化工生产装置建设进程的加快,石油化工企业安全生产和环保压力越来越大,责任也越来越重。因此面对如此严峻的安全形式,提高石化企业的安全管理水平,采用更科学合理的管理方法对维持企业的发展和人员生命安全都有极为重要的意义。     

石油企业安全管理的再思考

HSE体系建设是国际石油行业的通行做法,国内石油企业要树立正确认识,坚持真信、真学、真用。"一切事故均可避免",这是杜邦公司坚定不移的安全理念。一直以来,我们采取的一些安全管理政策、措施很多都与杜邦等国际公司在形式上和作法上相一致,但成效却未很好彰显。如何     

适应新形势 研究新问题 开创石油石化安全工作新局面——中国石化集团公司安全与环保监督局翟齐局长在‘99中国石化集团安全工作会议上的报告辑录

遵照江泽民总书记“任何企业都要努力提高经济效益,但是必须服从安全第一的原则”的重要指示,1999年中国石化集团公司要大力提高经济效益——完成整体效益和扭亏脱困两项既定的目标任务,同时在完成任务的过程中要切实保证     

员工不安全行为成因分析

安全生产实践证明:人的不安全行为是最主要的事故原因。现代安全原理也揭示出:人、机、环境、管理是事故系统的四大要素。无论是理论分析还是实践研究结果,都强调"人"这一要素在安全生产和事故预防中的重要性。为了解决"人因"问题,发挥人在劳动过程中安全生产和预防事故的作用,通常采取安全管理和安全教育的手段,而要使安全管理和安全教育更有针对性并使其效能充分发挥,需要深入研究人的不安全行为,需要学会应用行为科学的理论和方法。     

团队互助安全共筑

建立有效的安全文化已经成为企业发展战略中首要思考和长期解决的问题。如何引导员工树立安全第一的思想,强化安全意识,做到“我要安全、我能安全、我会安全”,实现本质安全,是企业管理的一大课题。长庆油田公司第六采油厂从分析影响企业安全生产的要素关系入手,总结安全管理经验教训,在员工中倡导“我为团队安全做贡献,团队为我安全做保证”的安全互助理念,在基层井站推行团队互助安全管理,不断探索实践,完善联保互动机制,构建起了团队互助型安全文化,营造出了团队安全文化环境,为安全生产保驾护航。     

油库不安全行为的识别与防范措施

分析了石油库工作人员产生不安全行为的原因和不安全行为的表现形式,提出了针对性的防范控制措施。     

安全文化是企业发展的内在支撑

企业发展需要两个支撑。一个是制度的支撑,完整和严密地缔造了石油系统科学、严密的规章体系;一个是文化的支撑,它引导员工心向安全,激励员工奋发向上。同时,安全规章对于企业,犹如法律对于社会,是通过外在的力量对员工进行的行为约束。此外,还有一     

16年铺就安全金牌路

大庆油田天然气分公司通过强化安全意识、严格安全制度、构筑安全文化等方式，连续16年获得油田安全生产、文明生产金牌单位，实现了“火山口”上取金的夙愿。