雨润宣布投20亿元网上卖肉

6月26日,雨润食品在南京宣布,投资20亿元,正式进军电商行业,并建设自主电商品牌“雨润庄园”。雨润集团电商事业部总经理麻纪祥介绍,与中粮集团“我买网”不同,雨润电商以供应链为核心,不以零售为主,也不会自建B2C平台,而是专注电商渠道和供应链的拓展。     

步步为赢，特步电商逆风飞扬--访特步集团副总裁兼电子商务中心总经理肖利华

近两年,正当大部分运动鞋服类电商都停留在清库存的阶段,特步电商独树一帜地以消费者为核心建立了快速高效的供应链体系,有效整合品牌资源、商品资源、供应链资源,融合线上、线下、移动互联网,实现周周上新、周周翻单、实时库存,取得年销售额增长率200%以上并有效赢利的可喜成绩。特步电商是如何运营的,其核心竞争力和盈利秘诀是什么呢,近日,记者采访了特步集团副总裁兼电子商务中心总经理肖利华博士（以下简称肖博）。     

ERP小辞典(19)

库存周转次数：其英文表述为 Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ Ｔｕｒｎｏｖｅｒ,一般可以通过计算全年销售产品的成本与全年平均库存价值之比来得到。它不是用全部流动资金来核算,只是考虑用其中库存资金所占的部分,因为这一指标主要是用来考核物料的管理水平。在推进现代企业管理制度的进程中,必须强调库存的价值链功能,缩短生产周期,加速库存周转次数以降低产品总成本,提高资金利用率。在满足客户需求和一定的生产条件下,提高产品的全年销售量和减低库存水平,这是改善库存周转次数的两个重要手段。ERP小辞典(19)@秋实     

可的供应链管理中心的五大职责

作为可的供应链管理的实施者,可的供应链管理中心对主要业务流程统一规划,全部采用信息化集成管理,实现所有订单数据的实时共享,从而降低整个供应链上不同部门与环节的库存,加速库存周转,实现整体成本最低,提高客户的满意度。     

跨境电商企业的数字信用动态评估模型研究

跨境电商是连通国际和国内“双循环”的重要形式。在数字经济时代背景下，飞速发展的跨境电商对外推动国际贸易、对内助力消费升级。为更好地解决跨境电商融资难的问题，跨境电商行业的供应链金融随之产生。本文综合考虑传统信用评估指标和电商平台数字化要素指标，建立跨境电商信用评估指标体系，构建动态信用评估模型DCredit模型，更好地服务跨境电商行业的供应链金融，以满足企业的资金需求，促进行业健康发展。     

比ERP更重要

MES改善生产条件及准时供货、库存周转、生产毛利及现金流量效益,在企业与供应链之间提供一个双向的生产讯息流。     

电商借贷渐成互联网金融新战场

在电商大战愈演愈烈之时,针对电商的金融产品也新品迭出。12月6日,京东商城供应链金融产品“京保贝”上线;11日,推出“电商通2．0”发布,为电商提供短贷。业内人士认为,针对电商的金融服务成为互联网金融的“新战场”。     

鹤煤物供基于ABC分类法的库存管理策略的研究与应用

随着人类社会发展的信息化、高科技化和全球化,物流已经成为当今社会经济活动的重要组成部分,而库存存在于物流及供应链中的各个环节,库存管理是物流及供应链管理的重要工作之一。如果说资金是世界运转的“润滑剂”,那么库存就是各个企业的“润滑剂”,库存管理与企业的发展息息相关。库存就像一把“双刃剑”,它是企业供需平衡的根本保障。详细分析了ABC分类法在企业库存管理中的应用,并提出ABC分类法存在的不足之处及改进意见。ABC库存管理通过信息技术创新业务流程,提高效率,实现库存体系的合理化,是当今国外在库存领域新的发展趋势。     

联合库存管理

长期以来，供应链中的库存是各自为政的?供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都足各自管理自己的库存?由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库存风险，近年来出现了一种新的供应链库存管理厅法——联合库存管理，这种库存管理策略打破了传统的各     

基础油供应链缓冲库存合作方法研究

针对基础油供应链中的库存问题,利用生产商比分销商库存成本低的优势,提出了生产商为分销商承担部分库存的缓冲库存合作方法。基于以供应链整体利润为目标函数的缓冲库存合作模型,利用粒子群算法对供应链的利润函数进行了最大化求解,验证了缓冲库存合作方法在提高供应链整体利润上的有效性。通过分析缓冲库存合作方法在客户满意度上的不足,提出了在缓冲库存合作上加入集群式库存合作的改进方法,并建立了以供应链整体利润为目标函数的集群式供应链库存合作模型。通过对供应链整体利润的最大化求解,验证了模型在提高供应链整体利润上的有效性。同时通过分析,说明了集群式供应链库存合作方法在提高客户满意度上的有效性。     

企业的运作管理存在问题

供应链管理专家费舍尔认为“库存问题是一切供应链运作问题的集中反应”,除了经济环境的变化外,北牛遇到的库存问题也直接反映了该企业在运营管理上的不足。     

到底谁该适应谁——用户的业务流程VS系统的软件流程

温州春晖皮革有限公司是一家经营皮革生产加工企业,它以前的运营方式是将原皮购买进来,直接加工成鞋用皮革,然后出售给皮鞋生产企业(以当地为主)。但这样的同行很多,如何在竞争中取得企业持续的优势?董事长期望在生态链上重新塑造一个角色,跳出同业的模式。经过仔细考察与研究,决定走皮革专向加工道路,就是根据鞋业公司、皮具公司的需求,每天直接把裁剪好的皮革送到客户的生产车间,最大限度降低客户在主要原材料上的库存,缩短周转时间,提高皮革利用率,在供应链上获得全新的竞争优势。这一商业模式推出半年多来,深得客户的青睐,许多以前将信…     

基于系统动力学的航材库存管理策略研究

在归纳现有文献对航材周转件库存研究的基础上,分析了影响航材周转件库存的相关因素,构建了因果关系图和系统动力学流图。在此基础上,建立了系统动力学模型,并用建模工具软件Vensim模拟。仿真结果表明：周转件维修水平、库存调节时间是影响库存系统的关键因素,发货延迟对库存系统影响较小。最后,提出了相应的优化航材周转件库存方案。     

苏宁低调进军跨境电商

近日,苏宁已低调成立了跨境电商项目组,目前正在全球范围内积极展开招商,相关频道预计年底上线,建立跨境电商自营体系。苏宁在今年7月份就已低调成立跨境电商项目组,目前正在全球范围内展开招商,预计频道或将于年底上线。对于经营模式,对方透露,跨境电商项目组的成立或意味着苏宁将建立自营的海外供应链,在运营上或采取“自营+招商”模式,未来苏宁跨境电商业务的覆盖面或许更广。     

考虑扶贫偏好的三级农产品供应链决策及协调

考虑消费者扶贫偏好,以单个农民合作社、单个农产品加工商和单个电商平台组成的三级农产品供应链为研究对象,研究企业扶贫对于供应链总利润和各成员利润的影响.研究发现,当电商平台和农民合作社未对加工商进行激励时,加工商不会主动参与扶贫,且当农产品产量处于较高水平时,企业参与扶贫才可能增加利润,并存在一个最佳扶贫水平使利润最大.最后,通过设计“农民保证金$+$电商平台补贴”的两部制契约,使供应链实现帕累托改进,为现实中企业在扶贫同时提高自身利润的合作机制设置提供理论支持.     

迪比特立体采集数字信息

手机的“周转率之战”实质上是“信息之战”，只有全面掌握全国销售信息，才能把库存成本和产品周转成本降到最低。     

闭环供应链混合切换库存控制模型研究

针对一类具有回收、再制造、再分销的闭环供应链系统,以再制造产品的补货能力为切换信号设计了基于再制造优先的混合切换库存控制策略,使得市场需求优先由再制造产品满足,并应用切换控制理论研究混合切换库存控制策略的性能特征,分析系统参数对闭环供应链系统的关键性能指标的影响。仿真分析表明,合理的切换控制策略可以有效抑制闭环供应链运作过程的波动,保证系统具有良好的“牛鞭效应”特征、平稳的库存管理成本以及较高的顾客服务水平。     

产教融合背景下融媒体电商直播制作中心校企共建实践研究

产教融合背景下校企共建融媒体电商直播制作中心实训基地研究,是根据《吉林省职业教育服务“全面振兴全方位振兴”改革实施方案》,助力吉林省“十四五”实现“开门红”,提高学生就业率的需求,以顺应融媒体电商直播作为吉林省区域经济发展趋势为依托,拟将国内、国外产教融合实训基地建设的研究和实践成果与融媒体电商直播制作中心实训基地建设结合,通过基于产教融合的校企共建、共享融媒体电商直播制作中心建设,并结合数字供应链专业群的建设,为培养优秀的融媒体电商直播类人才及为吉林省乡村振兴贡献一份力量,同时也为吉林省职业院校建设产教融合的实训基地起到促进作用。     

一刻钟电商

物流的“最后一公里”是电商最难突破的一个环节,围绕这个问题．产生了两种不同的解决途径,一是电商自建提货点,将提货点布局到社区这样的微单位体;二是围绕各城市针对社区打造的”一刻钟服务圈”进行电商平台化改造。前者．以物流企业顺丰为代表,而后者．则以城市社区为代表。同时．这种趋势,也让社区便利店,开始触碰电商这种新经营思路。     

零售、电商上下游协同合作“共赢”链

供应链管理的其中一个要点是企业之间的互相合作和信任,供需双方在如产品质量、组合、每次生产时间和数量、发货的密度、订单的提前期等各个方面都要达到共识。有效利用动销率和周转率管制是走好库存控制的第一步曲;第二步曲是库存管理过后,深层次的控制是"砍"SKU(库存量单位)。倡导:真正有实力的产品规划,就是用有限的SKU,去实现尽量多的销售。而不是把商城或者网店产品布置得满满当当。以上两步都是电商内部的控制范围。真正有效的控制库存肯定是要延续整条供应链。