日益加剧的“招工难”

近几年,"招工难"问题可谓愈演愈烈。不仅东部沿海地区出现了"抢工"现象,中西部地区的某些省市政府部门也开始干预"农民工的流动",使得中西部地区与沿海地区的争夺趋于激烈。尤其是劳动密集型企业,由于用工量大、劳动力流失、扩大生产等原因,如何招聘到员工也成为了这些企业亟待解决的难题。以下盘点了近年来发生的"招工难"现象,帮助读者了解近几年日益严重的企业招工难、用工荒问题。     

体制转型 解决企业人工成本压力

2011年,很多企业尤其是一些中小型和微型企业的生存难以为继。而对于大型企业来讲,听到更多的情况是:我们不缺原料、我们不缺市场,我们缺人!招工难不是劳动力危机,而是一种倒逼机制,它将推动着企业机制变得更加合理,包括用人机制和技术转型升级机制。而今,劳动力已经不仅仅是生产环节的一部分,企业更应该思考,员工现在选择的工作方式更是一种生活方式。如果企业在机制和结构中忽视了这点,用工矛盾就得不到彻底的解决。     

慈溪圣保:“三化”破解招工难

正月初八,公司按计划准时开工,员工到岗率达98%。面对普遍存在的"招工难",慈溪圣保是如何化解的呢?春节后,印刷行业再次经历"招工难"。有的企业因为缺工,送上门的单子不敢接,攥到手的钱不敢赚;有的企业使出浑身解数仍然招不满人,特别是一些新开张的企业,万事俱备、只欠员工,崭新的设备睡大觉,愁的企业主们吃不香、睡不宁,坐卧不安……而慈溪市圣保彩印包装有限公司却没有这份烦忧。今年正月初八,公司按计划准时开工,员工到岗率达98%,     

当前中国印刷业的热点问题(连载十一) 整个社会都要重视择业心态教育

著名的美国管理大师彼得·德鲁克对员工在企业的作用有这样两段经典的文字,一段是:"企业只有一项真正的资源——人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。"另一段是:"企业的价值体现为其存在对社会的意义。要衡量企业的价值,就要看员工是否为自己在这里工作而感到自豪,并充满热忱。"能如此言简意赅地把人力资源对企业工作的重要性说清楚真还不多,何况他还是一位资本     

企业核心价值观里，藏着一群人的“视”界

正我们经常会听到有人用"三观碎了一地"来评论对某一事件的看法。这里提到的"三观",即人生观、价值观和世界观,可以让我们在了解这个世界的同时,也重新认识自己。如果把企业看成一个人,企业文化就是企业的性格,其核心是使命、愿景与价值观:使命是指企业存在的意义与价值;愿景是企业未来想成为一家什么样的企业;价值观则是指企业员工行为的是非标准。其中,企业价值观是企业文化最核心的部分,负责解决"我们是谁,我们如何工作,我们为何工作"的问题。通过解读企业价值观,大致可以描绘出部分企业的底层基因,并以此窥探到其所属行业、产业的发展脉络及未来趋势。     

职场上,忠诚是金

<正>在一项对世界知名企业主管的调查中,当问及"您认为员工应具备的最基本的品质是什么"时,他们几乎无一例外地选择了"忠诚"。忠诚,是忠于、是诚实、是对企业的全心全意、是对工作恪尽职守的一种态度。忠诚,是心甘情愿地为他人奉献,是对自己作出的承诺或誓约的忠实操守,包含着一个人的良心与灵魂。忠诚,意味着把自我与他人(公司、老板、同事和其他个体、单位、机构)当成命运共同体,为他人的利益尽心尽力,     

暖心之战

留住心,才能留住人。明星陈赫与前妻在长跑14年后离婚,人们都在感叹"不敢再爱了"。夫妻关系尚且如此,企业和员工又何尝不是?每年春节过后,很多服装企业在招工方面可以说是使出浑身解数。然而,与其"招工难",不如"留住人"。想要留住员工不仅仅是靠加薪,还要让他们感受到全方位的归属感,"抢人战"已经变成了"抢心战"。那么,     

温州合成革行业再现“缺工”荒

8月以来，温州市合成革企业订单增多，用人增加，本是经济寒冬回暖的表现，可偏偏遭遇新一轮“招工难”，为这些企业增加了不少烦恼。如某合成革公司至今还缺员工三十多人，二干二湿的生产线不能正常运行，夜班只能开一条生产线。“招工难”成为新的热点、难点。     

皮革企业招工缺乏适当渠道

近年来,广东劳动密集型的行业都面临劳工短缺的局面,广东皮草行业也面临这样的困境。今年不少皮草企业老板为招工,采取了不少的措施,虽然北方的工人部分南下,招工难的局面有了定的缓解,但一些企业仍无法招到自己需要的员工。原来皮草行业的工人相对封闭,一般是通过老人带新人的方式,工厂的老员工介绍自己的亲戚和朋友进门,基本不会到人才市场去招人。     

基于双重“个性”视角下的企业办公空间设计

现代企业办公空间设计应基于企业"个性"与员工"个性"的双重视角构筑。一方面,体现企业"个性":在设计中展示企业文化内核、形象及职能特点,增强企业凝聚力;一方面,尊重员工"个性":通过空间塑造、氛围营造以及人性化的办公家具等改善工作环境,提升办公效率。     

微博话题

<正>话题1:老板怎么才能"稳定军心"?中国眼镜科技杂志社:临近年关,又到"跳槽季"。老板最不愿意看到的是,自己寄予厚望的员工又要跳槽;员工最纠结的是,自己是"跳"还是"不跳"?日前,重庆一老板为留住人才,花38万元买了百台游戏机要送员工。网友看后纷纷表示:"有一种老板叫做别人家的老板"、"看了这新闻是该考虑跳槽了"……在这个让员工躁动不安的季节,作为老板,该怎么做才能"稳定军心"?1月7日14:54来自搜狗高速浏览器转发12︱评论18︱点赞16     

如何有效管理90后员工

现在进入市场的新员工基本上都是90后。负责眼镜店人员招聘的小谭告诉我,与80后、70后相比,90后有几个非常显著的不同,比如:他们更喜欢按着自己的意愿做事,喜欢表达"我喜欢做什么"以及"我不喜欢做什么";他们也在乎薪水,但更在乎是否受到足够重视,当不满工作安排或受到惩罚时,常在微信好友圈、QQ签名上个性     

数字·声音

声音"不知道为什么,今年来找工作的人明显少了许多,招聘工作很不理想。"——新年伊始,众多鞋企都在忙活着一年一度的招聘工作。但是今年很多鞋企特别是中小型鞋服企业注定要面临"招工难"的困扰:技术工人、     

企业基层主管员工管理八要素

一线主管做好员工管理工作是制造型企业管理员工的基础,也是企业一线员工稳定率提高的关键。现阶段随着经济转型、产业结构调整、劳动力地区分布的大洗牌,招工难已成为制造性企业的普遍问题,因此现阶段,管理好员工,留住员工比招聘员工显得更为重要,保持企业的市场优势,将员工流动率控制在合理范围内,减少员工非正常流失,     

PK出“奇绩”

正俗话说"兵马未动,粮草先行",要激活团队的战斗力,就要预先制定公平、公正并且能够产生激励作用的薪酬体系。"薪酬"其实包含了"薪"和"酬"两个维度:"薪"指薪水,是对员工劳动付出的一种回报,包括工资、保险、提成等;"酬"则是一种着眼于精神层面的酬劳。如果企业不给员工精神层面的激励,那么员工就只能和企业谈钱了。所以,眼镜零售店的经营管理中,"薪"和"酬"两手都要抓。     

编读往来

编辑部： 近一两年来,招工难、员工流动性大一直困扰着整个眼镜制造业,而为了进一步调动员工的积极性和潜能,国内不少生产企业都开始在车间实施承包责任制,在已经实施的这些企业当中,有的认为这种管理机制是挖掘企业潜能、调动广大员工积极性以及企业与承包者双方寻求“共赢”的良好途径。也有的认为尽管这种管理制度能产生一定的效益,但却是一把双刃剑,会给企业带来诸多潜在的问题。     

让员工乐意在企业服务

<正>[解读与思考]伴随着民营企业的发展壮大,我国的企业越来越多,但要把企业打造成让员工"为自己在这里工作而感到自豪,并充满热忱"的场所并非易事。上海烟草包装印     

健身运动9大误区

误解一:跑步是最好的健身方法 没有哪一种健身方法是最好的,对青少年来说,应尽可能选择自己喜欢的运动.追求"最好",可能是想取得效果"最快".求快也是一种误解,取得健身效果需要时间和耐心.     

2010年中国家具业十件大事

新年伊始,国内某媒体评选出2010年中国家具业的十件大事,供大家分析、研究时参考.1家具企业招工难从2010年春节过后,国内家具企业,主要是生产企业,也包括一些销售企业陆续出现招工难的情况,广东沿海一带尤其严重.行业人士分析认为,家具企业出现招工难的原因有:国家惠农政策吸引农民工返乡,工资待遇低,工作环境差,企业未参加...     

年终奖的"继往"与"开来"

年终奖既是成本也是投资,具有承前启后、继往开来的作用."承前"和"继往"表现为积极评价和总结员工上一年度的工作表现和业绩;"启后"和"开来"表现为激励员工更加积极主动地为企业服务,强化员工对企业的忠诚度和归属感.