有色行业海外EPC项目的HSE管理北大核心

海外EPC项目中的HSE管理是项目管理工作中重要的组成部分,一旦项目中发生职业健康、安全、环境事件、事故,对于项目本身、企业声誉及以后的国际市场开拓都会造成很大的影响。而且HSE管理是一个系统工程,控制点多,内容繁杂,如何做好海外项目的HSE管理,对各个工程公司都是一项挑战。本文结合中国恩菲工程技术有限公司在海外EPC项目管理中的经验,探讨如何做好有色行业海外EPC项目中的HSE管理。     

有色行业海外EPC项目进度管理中需关注的重点

EPC总承包模式是国际工程项目管理的主流模式,这种模式下承包商要独立承担项目的设计、采购、施工、调试等工作。国际项目中的进度管理与项目的成本、盈利密切相关,而有色行业的EPC总承包管理有其自身的特点。本文结合中国恩菲在海外EPC项目进度管理中的经验和教训,指出进度管理中需要重点关注和容易被忽视的事项,供同行借鉴。     

海外矿业工程EPC项目全过程材料控制实践

材料管理是工程建设项目管理的重点和难点内容,从总承包商角度出发对材料控制在海外矿业工程EPC项目实施过程的具体实践进行了总结,分析了材料控制在设计、采购、施工各阶段的工作内容,揭示了海外矿业工程EPC项目的材料控制方案,实现了工程材料在EPC项目实施的全过程管理,为类似工程项目的材料管理和控制提供参考。     

加强合同管理提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践,对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述,继而分析了EPC项目合同管理存在的问题,最后提出了如何加强合同管理,提高EPC总承包项目经济效益的建议.     

一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨

在"一带一路"战略背景下,我国项目管理团队面对国际EPC项目经常出现不太适应的状态。结合海外EPC项目现场管理经验,认为中国总承包企业应建立自己的人才储备网络,设立企业EPC学院对项目管理人员进行有针对性地培训,着重培养施工团队的核心技术人员,逐步提升策划能力,以提高项目管理团队对大型国际EPC项目的适应能力。     

海外工程项目管理承包模式的增值与风险探讨

现阶段我国大力倡导同国际间项目合作,因而海外工程近些年来发展迅猛。然而,海外工程在一方面规模持续增长的同时,经营过程中面临风险逐渐加大。从海外市场的角度来说,当前竞争也开始呈现十分激烈的局面。企业为实现自身良好利润,需要付出努力越来越大。现阶段普遍采用EPC模式,总承包模式条件下,应切实做好项目管理。基于此,PMC模式诞生,并迅速得到普及与推广。作为新兴高端模式,充分有利于项目实现增值。本文针对海外工程项目建设过程中,如何实现PMC模式增值以及如何加强风险控制展开探讨。     

国外大型EPC议标项目的开发

本文作者根据从事国外项目开发工作的一点经历,主要探讨国外EPC议标项目的开发(从项目信息获取和筛选、项目建议书的起草到项目运作)和前期工作(从项目签约、合同生效到正式开工)以及在这两个阶段所需注意的问题。随着国内管理和技术水平的提高,更多的国内企业走向世界做EPC工程。希望本文能对刚开始接触海外EPC市场的企业或人员有所帮助。     

浅析EPC项目如何加强分包商QHSE管理

QHSE管理是对质量、健康、安全以及环境实施有计划的控制管理。QHSE管理是系统化展开的,企业的EPC项目运行和管理要规范有序地展开,采用QHSE管理是非常有效的方式,通过对分包商强化管理,可以对EPC项目运行中所存在的问题充分了解,以采取有效的措施解决。本论文针对EPC项目如何加强分包商QHSE管理展开研究。     

国际EPC工程总承包项目的风险应对策略

我国企业在国际EPC总承包领域快速拓展的同时，也存在着重要的风险。基于国际EPC项目的特点，以国内某以设计为主体的工程公司为例，结合具体的海外项目实践经验对该公司海外EPC项目所面临的风险进行了基本的识别和分类，并利用规避、转移、减轻和接受等风险应对策略，针对性探讨了国际EPC工程总承包项目的风险应对措施。     

试论EPC总承包项目采购成本控制

采购成本控制是EPC总承包项目中重要环节之一,其管控质量不仅直接关系EPC总承包项目质量水平,也直接关系着工程企业投资回报带来的经济效益,则项目承包企业如何更好的优化采购成本控制,是提升EPC总承包项目质量的必要过程。本文将以EPC总承包项目作为详细论述的基础,结合实际项目进行中物资材采购情况,提出各项能够真正落实工程项目中的采购成本控制措施,     

基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究

EPC项目管理是工程建造中的一种管理模式。本文主要对EPC管理进行分析,提出EPC管理中存在的问题,并且对于出现的问题提出合理的解决措施。针对我国企业面临的机遇和挑战等进行分析,促进我国企业的EPC管理水平和风险控制水平的提升。     

越南林同项目技术服务的经验与启示

越南林同氧化铝项目是越南的第一个铝工业项目(设计规模65万吨AO/年),也是中铝国际在海外的第一个EPC总承包项目。该项目技术服务工作的收获与启示,为海外技术服务的有利开展积累了宝贵经验。     

海外加热炉EPC工程项目质量管理分析

针对某海外加热炉EPC工程,介绍其从设计、制造监制、包装物流、施工进行全过程的质量管理跟踪,旨在向读者提供海外加热炉EPC工程质量管理的一些经验和方法。     

工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节在项目管理中起着关键性作用。电力工程项目具有一定的复杂性,项目周期的风险因素较多,采购风险直接影响到项目的成败。电力工程项目采购环节包含采购策划、采购执行、设备资料运输等,对EPC总承包项目进行采购管理对电力工程有着重要意义。本文主要阐述了采购管理在电力工程EPC总承包项目管理中的重要作用,分析项目全生命周期中存在的采购风险,并且提出有效的采购管理策略。     

海外EPC项目组织结构的探讨

本文基于海外EPC项目管理的实践,在现有的组织结构基础上,提出了新的组织结构形式,并对其特点和适应性进行了探讨。     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

浅析国际工程总承包(EPC)项目物流控制

结合国际工程总承包项目(EPC)物流运输情况、物流特点和物流的流程管理及组织形式,通过对物流运输各关键点的控制分析,阐述了物流运输在整个国际工程总承包项目中的特殊地位,以及做好物流运输的重要性。     

海外加热炉EPC工程项目成本管理分析

针对某海外加热炉EPC工程,在成本管理上,介绍从合同模式、项目前期调研、设计、大临设施建设规划、施工条件确保、物资物流等环节的工程成本管理,旨在向读者介绍海外加热炉EPC工程成本管理的一些经验和方法。     

浅谈工程建设EPC总承包中的设备采购管理

EPC总承包模式是当前采用较多的一种工程总承包模式。设备采购是EPC总承包中的重要组成部分,是衔接工程建设项目中的工程设计、设备安装、调试服务的重要环节。做好设备采购操作方案的策划,编制设备采购计划,严格监控设备质量,努力控制采购成本,是设备采购管理工作的主要任务。     

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

在EPC中承包模式下需要多个分包参与实施,如何加强对工程项目分包商的有效管理是提升总承包项目经济效益的重要举措之一。本文结合多年工作实践以EPC总承包模式的概述作为切入点,阐述在EPC总承包模式下工程项目分包所存在的问题,最后提出加强工程项目分包管理的具体对策,以此提升总承包企业的经济效益。