非洲当地政府投资的建筑项目管理

在国家实施“走出去”战略的大形势下,国内的建筑企业也逐步将目光转向了国际市场,随着参与国际工程的建筑企业越来越多,国际建筑市场的竞争也越来越激烈,企业要在竞争中得到发展,就必须提高自身的项目管理水平,向管理要效益。以非洲喀麦隆共和国某公路工程为例总结了非洲当地政府投资建筑项目的管理经验和项目实施过程中出现的问题。     

国际工程总承包商分包管理

以国际工程总承包企业分包管理为研究方向,从国际工程发展趋势,分包策划,分包商选择、合同签订过程、分包工程过程管理进行研究,对国际工程项目分包管理注意事项进行论述,结合自身实际参与国际工程分包管理工作经历进行分析总结,基于总承包企业角度,对分包管理方面提出自身见解,希望中国建筑企业更好地走向国际市场。     

如何抓好水利水电工程项目分包管理

工程（劳务）分包普遍存在于大中型水利水电项目施工中。总包单位成功地进行分包管理,不仅能使企业降低成本、提高经济效益,还能提高总包单位的市场竞争力。文中结合当前水利水电施工项目分包管理实际,对如何抓好分包管理进行了分析,并提出了相应的措施和对策。     

国际工程分包管理中应该注意的几个问题

国际工程分包由于受到人员出入境、设备物资的进出口等因素的影响,在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。随着国外市场份额的增加,国际工程分包管理将会在国际工程管理中占有越来越重要的地位,根据对国际工程分包管理的经验,重点强调了几个方面需要注意的问题。     

勘测设计企业国际项目安全管理工作探讨

随着"走出去"战略的不断推进、海外市场的持续拓展、地域范围的进一步扩大,企业发展迎来机遇的同时,也迎来了挑战.本文结合勘测设计企业国际项目面临的安全管理现状,通过分析国际项目安全管理特点与难点,从前置预防、过程管控、应急处置等三个方面,提出利用优化资源配置发挥"互联网+"技术及开辟绿色救助通道等手段,提高国际项目安全管...     

国际工程设备物资管理存在的典型问题和应对方法

在国家实施"一带一路"倡议,鼓励企业"走出去"的国际化经营的背景下,我国大量的建筑施工企业正积极开拓国际工程项目市场,并已承接了越来越多的对外承包及援建项目。中国电建承建的项目主要位于南亚、非洲、南美等发展中国家,这些国家的物资十分匮乏,物流运输也还相对落后。在这种情况下,为了保证工程施工的顺利进行,就需要各个环节的紧密配合,其中最重要的就是设备物资的管理。以斯里兰卡K坝项目为例,结合自身在对设备物资管理工作中的亲身经历,简要论述国际工程项目中,设备物资管理工作方面存在的典型问题和应对方法。     

浅谈我国建筑工程项目的分包管理

论述了现阶段我国建筑市场专业化分包体系形成的特点,分析了分包管理的常见问题及解决办法,并对我国未来建筑工程项目分包管理的发展做出展望。     

埃塞俄比亚属地化分包管理浅析

随着我国对外承包业务的扩大和提升,非洲已经逐渐成为我国工程承包的重要市场,根据埃塞俄比亚阿达玛二期风电EPC项目分包管理的实际经验,提出了分包管理的建议,可为埃塞俄比亚等非洲国家的分包管理提供参考.     

如何在项目本土化配置下管理当地的雇员

随着中国实施"走出去"的战略不断深入,近几年,越来越多的中资企业开始走向海外市场承包项目并且取得了不俗的成绩。由于世界经济的快速发展,中国的经济水平和人口收入也在不断提高,目前外派人员的成本优势几乎已经丧失。因此,项目本土化配置已经成为中资企业在外开展工作的大趋势,介绍了如何在项目本土化配置下管理当地的雇员。     

对水电建设工程劳务分包现状的思考

近几年,国家进一步加大水电开发力度,工程建设迅猛发展,企业在不断拓展市场和生产经营规模扩大的同时,根据项目合同的要求和施工特点,充分利用社会资源,积极开展项目的专业分包和劳务分包。于是,劳务分包公司逐渐进入水电建设市场,逐步形成了以大型水电施工企业为龙头,以劳务作业为依托的大型水电建设市场格局。分析了水电劳务分包中出现的分包监管不力、劳务合同纠纷频繁、劳务队伍流动性大、专业化程度偏低、技术水平参差不齐等突出问题,并就水电工程劳务分包管理提出了几点建议。     

浅谈水利施工企业劳务分包管理

随着水利市场竞争的加剧,水利工程施工日趋专业化、精细化,对工程质量、进度以及服务的要求越来越高。施工企业在工程中标后,如何对项目进行管理和过程控制,如何保证项目按照标书承诺实施生产,是水利施工企业要重点考虑的问题。劳务分包是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包管理是项目管理的组成部分之一,劳务分包管理工作的好坏,会直接影响到整个项目实施的质量、进度和信誉。因此,加强劳务分包管理,对水利施工企业实施项目管理来说至关重要。     

工程咨询企业在国际水电工程开发中值得重视的几个问题

笔者以自己参与的尼泊尔某中型水电站投资开发为例,分析了咨询企业进行国际水电工程开发时,在项目管理方面需要重视的设计管理、人力资源管理、信息管理、风险管理等问题,并提出项目建设结构模式。对工程咨询企业实施"走出去"战略具有一定的参考价值。     

海外工程项目管理的困难与应对策略

自我国提出“走出去”战略和“一带一路”倡议以来,越来越多工程领域企业积极响应国家号召开拓海外工程市场。针对新冠肺炎疫情环境下,海外工程项目存在的诸多困难,本文结合我司在非洲某国执行的公路项目管理实例,对海外工程项目管理进行研究探索,以促进海外同类工程项目的管理提升和优化。     

建设项目总承包模式下设计分包管理的探讨

对于建设项目总承包模式,从设计分包管理的必要性入手,阐述了总承包模式下的设计分包管理过程及分包管理要点,面对竞争日益激烈的总承包市场,强调设计分包的全过程管理,将设计与施工相整合,在设计阶段就开始控制施工风险,以提高项目管理水平为手段,以协调设计、施工、采购相互关系为基础,发挥设计单位的技术优势,进而提高市场竞争力。     

国际工程项目机械设备管理

在"一带一路"倡仪下,越来越多的中国企业走出国门开拓国际市场,参与到各类国际工程建设中。在国际工程项目中,机械设备的管理往往会直接影响工程施工进展的快慢及项目施工成本的控制,结合在斯里兰卡K坝施工中积累的经验,对国际工程项目施工机械设备管理进行分析研究,做到科学规化,精细管理,及时维修保养,就能提高机械设备的完好率,使用率。     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

沐若水电站机电招标采购和合同执行经验总结

随着国家"走出去"和"一带一路"战略的实施,越来越多的企业走出国门到国际上开拓市场。马来西亚沐若水电站是三峡工程集团公司实际意义上第一个"走出去"承揽的海外EPC总承包建设项目,也是马来西亚水电示范项目。着重对马来西亚沐若水电站机电设备的招标采购和永久机电设备合同的执行情况进行了介绍和总结,分析了项目的机电设备招标采购组织框架和实施程序。针对机电设备制造质量和进度管理、设备工厂见证及验收、海陆运输、报关清关过程的控制以及合同执行过程中的特点、经验,特别是在产品标准化、文档支撑、适应国际规则、保障供货进度计划等方面存在的问题和解决办法进行了分析研究。分析结果及阐述的观点可为国际工程机电设备的招标采购和项目管理人员提供参考。     

海外项目分包商及分包合同的管理

结合CCS项目开工以来进行的各种类型的分包商管理及各种类型分包合同的执行过程,简要介绍了对其进行管理执行过程中遇到的问题以及采取的措施,总结了对海外项目的分包商及分包合同在工程进行中各阶段的管理重点并提出了优化改进方法。     

浅析工程分包管理的问题与对策

加强对工程分包项目的管理,有利于降低分包成本,提高工程施工项目的经济效益.工程分包管理中存在的一些主要问题包括:分包量过大、分包队伍选择不规范、分包结算程序不严格等.因此,应严格做好限量分包、加强对工程分包的规范性管理、严格分包计量支付方式及结算程序等有效的监管对策.通过对分包项目的监督管理,促使工程项目管理逐步步入法制化、规范化的轨道.     

国际EPC项目永久机电设备的管理分析

目前,随着我国经济实力的快速增长和为响应"走出去"的国家战略,国内工程建设单位正大步迈向国际市场。对于任何一个电站项目来说,永久机电设备的采购、物流和到货验收都是需要重点管控的环节。对于国际EPC项目,总承包方需要面对更为复杂的工程环境,同时总承包方要承担除去传统自然风险和经济风险以外的各种不预期风险。以厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站(简称CCS)为例,介绍了国际EPC项目永久机电设备的采购、物流和到货验收等方面的工作流程及管理经验。