基于企业风险管理系统的项目责任制

世界上如果没有不确定性，在某种程度上就没有了管理的必要性，同时也失去了很多管理的乐趣。项目由于其独特性和动态性的特征，风险成了其不可分割的组成部分，甚至风险是项目的主要特征，项目管理在很大程度上就是风险管理。如果我们需要给项目管理、项目治理、企业项目管理等概念做一个区分，有效的方法就是看项目风险能够在多大范围内得到有效管理。如果在项目经理的层面上能够有效管理这些风险，就是项目管理；如果在企业的层面上能够有效管理这些风险，就是企业项目管理；如果需要企业内外的项目相关方共同努力才能有效管理这些风险，就是项目治理。当然，无论是项目管理、项目治理还是企业项目管理，都无法完全消除风险，这也是项目之所以有魅力的源泉。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

企业项目管理体系标准模型研究

当前，越来越多的企业意识到项目管理的重要意义。但绝大多数企业仅处于尝试运用现代项目管理理念来指导、帮助项目管理团队成功实施个别项目的阶段，而没有建立一整套管理体系以确保多项目并存时每一个项目都能成功实施。项目管理业界在关于此课题的一系列重要理论问题上尚未达成共识，包括这套管理体系的名称、定义、组成、操作方法及其现实意义，尚未确立这套管理体系的相关标准。鉴于此，作者在潜心研究多项目并存时的企业项目管理实际需要的基础上，运用系统的观点进行分析，创立了“八层级”、“六系统”的“企业项目管理体系标准模型”，希望能对建立系统化、标准化的“企业项目管理体系”有所启示。本文简要介绍了这一模型的全貌，以及建立企业项目管理体系的要点及其重大现实意义。     

企业如何应用PMO

目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提升企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项目经理的个人技能上，而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关的管理部门，如：项     

建立项目施工资质体系强化工程施工管理

项目管理是工程施工企业生产。经营、管理的基点,项目管理班子是项目建设最直接的管理者、组织者。实施者;项目的工程质量、工期、企业的经济效益和社会信誉都在项目上得到了充分地体现。因此,项目管理人员的配备,管理水平的高低,设备的投放都将直接影响着项目的顺利实施。所以,建立项目施工资质管理体系,对强化工程建设的施工管理,具有重要的作用。一、建立项目施工资质体系,是车绕市场发展的客观要求——是实行项目法施工的需要1987年学习推广各布革施工管理经验,揭开了项目法施工的序幕。1992年7月,建设部颁发了（施工企业项…     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

领略项目管理的神韵评《项目管理：项目思维与管理关键》

短短的几年时间，“项目管理”成了一个在企业、政府、媒体等各方面高频出现的词汇，项目管理成了一种时髦。国人的特点之一是只要看到什么时髦、什么“热”，就会一窝蜂上，这一点在项目管理方面也不例外。因此，各种各样有关项目管理的培训班、书籍、文章等层出小穷，大有铺天盖地之势。短短几年，项目管理是如此流行，以至于人们忽视了项目成功率仍然很低的现实，忽视了管理项目是一种很专业、很职业、也很艰苦的工作。     

基于柔性系统动力学的企业项目组合全过程动态管理模式研究

项目并不是孤立于企业运营和战略而单独存在的,传统的项目管理导致企业在多项目管理中出现瓶颈,各个项目独立性和企业管理的整体性在战略统筹上产生矛盾,降低了企业的整体效益,制约了企业的长远发展。针对项目导向型企业在多项目管理中存在的问题,对企业项目管理中柔性因素进行了概念界定和测度,基于系统动力学和模糊数学原理,考虑到企业与项目的动态运行,柔性整合项目群集成、项目组合管理模式与企业战略规划,提出了项目组合全过程动态管理模型。     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

试论项目管理技术在施工企业的应用与创新

分别对项目管理技术及项目管理成功因素进行了分析,并根据施工企业项目管理现状,就项目管理技术在施工企业的应用与创新作了重点论述,以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。     

IT企业实施企业项目管理的要点

介绍了企业项目管理的基本概念,即把企业的各种生产活动按项目进行管理,并简单说明了企业项目管理在IT企业的适用性。然后通过归纳,总结出IT企业在实施企业项目管理中的若干注意要点,如建立矩阵式的企业组织结构,建立标准化的企业工作流程,建立高效的信息沟通平台等,还给出了其他一些建议。旨在促进企业项目管理在IT企业的推广运用,以提升IT企业的项目管理效率和企业核心竞争力。     

探讨施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益．而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

浅论施工项目成本管理

本文根据施工企业的特点，介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施，强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

对本公司推行项目法施工的思考

项目法施工作为一种新型的施工管理模式，近年来正被越来越多的施工企业所采用，其优越性得到了充分的施工企业所采。其优越性得到了充分的体现和肯定。本文试图结合我们中国第二十冶金建设公司、近几年来项目管理所取得的经验和存在的问题。粗浅谈一下自己对本公司推行项目法施工的设想。     

建筑工程项目管理要突出解决好的几个问题

针对施工企业项目管理的重要性，分析了建筑工程项目管理中要突出解决好的几个问题，就如何加强建筑工程项目管理进行了深入探讨，并提出了具体的措施，以使工程施工顺利进行，提高企业的经济效益。     

通信企业项目管理体系研究

分析了通信企业项目管理现状，探索了通信企业项目管理制度体系、组织体系、人力资源体系、信息系统四个方面的建设，总结了当前通信企业实施项目管理的一些经验，对当前通信企业开展项目管理具有一定借鉴作用。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

工程造价全过程控制中项目管理的应用

目前我国全过程造价控制中存在分散管理、多头管理的弊端,因此需要项目管理参与施工企业的造价控制,本文提出了项目管理企业参与造价控制的管理结构和框架,并提出了对如何发展项目管理企业的观点.     

在建设项目管理公司组建PMO的研究

项目管理办公室作为项目管理，公司不可缺少的部门，在国外已经得到重视和研究，而国内的项目管理，公司还没有认识到组建项目管理办公室的重要性，企业的发展由于没有认识到这个问题而停滞不前。本文从PMO的概念、功能和管理职能入干，分析国内项目管理，公司的不足，提出组建PMO的必要性以及组建PMO的前提和步骤，希望可以为国内项目管理公司的发展有所帮助。