浅谈如何加强水泥企业化验室的安全环保管理

安全环保工作是企业管理的重要内容，它不仅维护着企业．各利益相关方的权益，也标志着企业承担的社会责任。近年来此项工作得到国家有关部门的高度关注，并取得了一些积极进展。企业的安全环保管理主要集中在生产、设备及现场管理，化验室在满足质量检验、质量控制和质量管理等基本工作职能的基础上，同样应该高度重视并加强安全环保管理工作。     

巩固既得成绩 继续胜利前进

1962年,全国水泥企业在党的领导下,高举总路线、大跃进、人民公社三面红旗,继续贯彻执行了以调整为中心的“调整、巩固、充实、提高”的方针,各方面的工作都取得了很大的成绩。在已经过去的一年中,各企业以加强经济核算工作为中心,认真贯彻执行了中央关于改进企业管理工作的规定,切实整顿了企业管理,大部分企业进行了查定工作,摸清了企业的综合生产能力,初步确定了产品方案、生产规模、人员、机构以及主要原燃材料、动力的消耗定额;所有企业都进行了清仓核资,查清     

常州二五三厂等四企业 全面质量管理的主要经验

乡湘水泥厂、新疆水泥厂、常州建材二五三厂、上海玻璃机械厂荣获了1985年国家建材局质量管理奖。多年来,这四个企业在推行全面质量管理工作中,都取得了优异的成绩。常州建材二五三厂全面质量管理工作起步较早,各项基础工作踏实。新疆水泥厂主要领导决心大,全面质量管理工作路子对,进展快,在提高产品质量、实行思想政治工作目标管理和管理制度的标准化、程序化方面做了许多工作。上海玻璃机械厂质量管理机构健全,在新产品开发和QC小组活动方面成绩显著。湘乡水泥厂认真     

劳动定额管理在目前改革中存在的问题及对策

党的十一届三中全会以来,特别是经过企业全面整顿,企业按定额定员组织生产,加强了劳动定额工作,对加强企业管理,提高劳动生产率和经济效益取得了可喜成果。但在新的形势下,在城市经济体制改革中广泛推行经济承包制以后劳动定额管理工作如何适应新的形势。是需要认真研究的,本文就劳动定额工作在目前改革中存在的问题及     

项目管理在煤炭生产企业中的应用领域分析

引言 煤炭生产企业作为传统型生产企业，随着我国改革的深入从生产到市场各方面都取得了长足进展，特别是在生产环境、质量控制、生产技术、组织管理等方面都有了较大提高。但长期的计划经济体制使大型国有企业的技术、设备、人才和自动化水平的积累还不足以支持煤炭生产现代化目标的实现，还存在着工艺技术和工程化水平低，设备的全面自动化和数字化较差，     

生产大跃进 质量要保证——琉璃河水泥厂是如何加强质量管理工作的

1958年琉璃河水泥厂在党的领导下认真贯彻了鼓足干勒、力争上游、多快好省地建教社会主义总路线,取得了生产、思想的双丰收。在生产大跃进中,我们时时都强调了要保证产品质量,党委紧紧抓住了质量,用大搞群众运动的方法,大大提高了质量管理工作的水平。1958年在整风胜利的基础上,我们把质量管理工作全面下放给车间,同时加强了生产技术科的质量监     

做好调度工作 组织均衡生产

我厂在改进企业管理工作中,加强了生产调度工作,今年第一季度按日、按旬、按月全面超额完成了国家计划,产品产量完成计划115.8%,产品质量合格率比计划提高0.3%,单位产品成本比计划降低2.37%,劳动生产率和设备运转率也都超额完成了计划指标。我们加强生产调度工作的具体做法是:一、建立健全调度组织,明确调度职责。厂部在生产技术科设置了总调度和值班调度     

浅谈小型水泥厂设备润滑管理工作

设备润滑管理是设备管理的重要组成部分,是设备使用、维护保养管理的一个重要环节。它的好坏直接影响企业的生产和效益,也可以反映一个企业的整体管理水平。目前,我区有水泥厂190多家,生产规模1300多万吨,绝大多数是属于8.8万吨以下小型立窑企业,设备润滑工作落后是突出的薄弱环节。本文就如何加强小型水泥厂设备润滑工作提几点粗浅的看法: 1 我区小水泥企业设备润滑管理的现状 1.1 企业人员素质低 缺乏润滑知识 近年新建水泥厂技术力量比较薄弱,岗位操作工(也是润滑工)通过在老厂短期培训,初步掌握了     

巩固成绩 继续提高立窰水泥质量

立窰水泥企业經过认真貫彻“調整、巩固、充实、提高”的方針以及改进工业企业管理工作的有关規定,在职工中进行了提高产品质量的思想教育,全面加强了企业管理特别是质量管理工作,初步建立了技术責任制,并围繞提高质量采取了一系列的措施,从而使产品质量有了显著提高。据14个3.2万吨規模以上的立窰水泥厂的統計,1962年的出厂水泥,300号以下的占1.5%,300号的占15.5%,400号     

建筑企业全面质量管理达标基本要求

一、全面质量管理工作落实教育普及制度健全1.有负责推进全面质量管理工作的部门。2.全面质量管理工作已经纳入长远规划和年度工作计划,制定了推进全面质量管理工作计划并已付诸实施。3.企业领导班子成员全部取得《全面质量管理基本知     

对修改技术卡片的几点意见

1958年建筑材料工业直属企业,仍以开展增产节约运动为中心工作,并以加强技术管理为中心环节,说明技术管理工作在争取完成1958年生产任务方面,是非常重要的.技术管理工作包括化工和机械部分,具体内容不仅限于一些规程制度和总工程师制的建立,凡一切技术工作如:技术组织措施、质量管理、矿山管理、安全管理,以及通过技术月报、技术资料、总结交流经验,分析研究生产情况等,都应包括在内.技术管理应以技术为手段达到解决生产问题满足生产要求,从而保证完成生产任务的目的. 综上所述,技术管理工作范围非常广泛,除了加强对各方面有关技术管理制度的监督执行外,为达到     

浅议施工技术管理

<正>一、重视和加强施工技术管理建筑施工过程是建筑产品的生产过程,也是一系列技术活动的过程.施工过程中的技术管理亦称为业务核算或技术核算,是企业管理的重要组成部分,它运用管理的职能去促进技术工作的开展,对施工生产中的一切技术活动和技术工作的各种要素进行一系列的组织和协调.诚然,施工技术管理工作是对施工单位进行全面核算的关键性工作,在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位,决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低.从公司总经理到每一个工程技术人员,都应重视它,形成以总工程师为首的技术管理组织体系,建立和健全严格的技术管理制度,把技术工作科学地组织起来.要从施工准备工作抓起,     

进一步做好调整工作 继续加强矿山管理

近三年来,各水泥企业在贯彻执行党的“调整、巩固、充实、提高”的方针中,普遍加强了矿山的管理工作,取得了良好成绩。各企业的矿山车间都建立健全了必要的规章制度,调整了劳动组织,加强了经济核算;现有矿山的资源情况已大部分搞清,剥离、采准工作大有进展,设备状况大有改善,技术水平和采矿效率有显著提高;新建的矿山都在积极施工,争取早日投入生产。这些部为保证完成和超额完成水泥生产计划提供了有利条件。     

工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

建筑施工企业中的工程项目管理工作是反应建筑施工企业管理水平高低的一个重要窗口,也是建筑企业形象的体现。实施工程项目管理的目的就是通过对施工活动的全方位管理、计划、组织、协调、控制,保证工程在规定的预算和约定的时间中完成。具体的管理内容包括质量控制工作、进度控制工作、成本控制工作、合同管理工作、安全管理工作以及组织协调工作。工程项目管理是企业进行各项其它基础管理工作的落脚点和出发点,也是保证施工企业社会效益以及经济效益的根源,工程项目的水平直接影响着施工质量和施工进度,对工程项目进行管理也成为建筑施工中的重要工作,工程项目管理能够保证建筑工程的质量,提高施工企业的社会信誉,保证施工企业能够取得既定的经济效益,从而全面的提高施工企业的市场竞争力。本文主要分析工程项目管理在建筑施工过程中的重要性。     

对房屋建筑现场施工技术管理的探讨

进入二十一世纪以来,我国的建筑事业进入了一个蓬勃发展时期,开始与国际领先技术同步,但在这一过程中,我国的生产技术面临着更为严重的挑战。施工现场枝术管理工作,可以说是建筑工程管理工作极为重要的一个环节,其施工技术管理工作是否到位,能够直接影响到建筑最终的质量水平、技术标准、经济效益等。因此,施工现场技术管理工作是极为重要的一项管理内容,也是各个建筑工程队伍都必须要进行加强的工作内容本篇文章主要针对房屋建筑现场施工技术管理工作进行了全面详细的探讨,以期为其他建筑工程提供参考。     

论煤矿矿井安全生产管理工作

煤矿矿井的安全生产管理工作是煤炭企业领导层工作的重中之重;煤炭企业领导层抓好现场生产经营、技术管理、产品质量和产量固然重要,但煤矿企业如果没有安全生产管理,一切都无从谈起。企业领导必须加强事业心和责任感,加强安全意识,在抓生产、技术的同时,抓好现场管理工作,制订并贯彻执行好严密的安全生产制度和措施,抓好安全教育与培训,以确保矿井安全生产。     

做好技术管理工作生产更多更好的石棉制品

石棉制品企业经过贯彻执行“八字”方针,切实整顿了企业管理,加强了技术管理工作,使石棉纺织制品、石棉制动制品、石棉橡胶制品、石棉保温制品的质量都有显著提高,石棉制品的新品种有了增加,产品成本有了降低,劳动生产率也有所提高,基本上适应了工农业建设的需要。为了生产更多更好的石棉制品,各企业应在既得成绩的基础上,继续加强技术管理,采取有效措施,为提高产品质量,增加品种,降低消耗,努力做好以下几项工作。(一)改进原料加工,调整原料配比。各企业要根据不同品种和等级的石棉采取不同的加工方法。对硬结构石棉要先碾压松解,后风     

加强经常维护 坚持计划检修 保证设备长期安全运转

认真做好设备管理工作,实现长期安全运转,努力提高设备运转率,是保证完成和超额完成生产计划的基本条件,也是全面改进企业管理工作中的一项重要内容。几年来,我厂在设备管理方面曾做了不少工作,取得了一些成绩。从1957年到1960年,旋窑平均运转率达到96.17%,其中二号旋窑曾创造了安全运转663天的最高纪录;水泥磨的平均运转率为83.39%,其中2号水泥磨的最高季度平均运转率曾达到93.83%。这些主要设备,几年来都没有发生重大恶性事故,一般事故也大为减少,1957年5、6两月和1961年2月,都出现过全     

加强矿山管理 组织均衡生产 哈尔滨水泥厂加强矿山管理的做法

矿山开采落后于生产发展的客观需要,是最近几年来哈尔滨水泥厂生产中的一个比较突出的矛盾。为了解决这个问题,他们在一九六二年,就加强对矿山的领导,做了很多填平补齐的工作,取得了一定的成绩。今年第一季度,又根据部、局关于狠抓矿山管理的指示精神,组织了一个由副厂长领导的工作组,深入矿山和工人一道,用两个多月的时间,对矿山管理工作进行了比较全面的整顿,初步扭转了被动局面,第一季度超额2.24%完成了生产计划,石灰石的成本也大幅度降低。现将他们加强矿山管理的做法介绍如下:     

加强劳动定額定員管理 提高劳动生产率

制定并认真执行先进合理的劳动定額和編制定員标准,建立健全定額、定員管理制度,是加强企业劳动計划管理,提高劳动生产效率,节約和合理使用劳动力,促进生产发展的重要措施。近年来,各个建筑材料和非金屬矿工业企业,在定額、定員管理方面都做了很多工作,取得了不小的成績。但是由于生产发展很快,我們的工作还远远没有赶上生产发展的需要;再加上某些同志在思想上对加强定額、定員管理工作的重要意义还认識不足,以至这一工作在各个企业及部門之間发展还不平衡。