国内运营商提高融资能力成当务之急

电信业是典型的资金和技术密集型的行业。在世界经济体化的背景下，电信运营商之间的技术壁垒已经消除，对于电信运营商而言，资金的推动作用比技术更大，网络设备升级换代也需要庞大的资金投入，日常运营的各个方面更离不开资金的支持。资金和管理成为决定运营商竞争成败的决定要素之一，可以说电信运营业进入了资本竞争时代。     

关于我国电信运营商开展数据业务的思考

传统的通信方式是将话音、数据、视频和图像等信号分开传输,从而产生了目前的各种通信网络,如PSTN、PSDN、DDN、会议电视网和CATV等。未来10年将是世界电信技术发展最快的10年,也是电信体制全面接轨的时期。电信业发展的总体趋势是:从有线到无线,从窄带到     

上市融资电信运营商的历史选择

目前，我国四大电信运营商均在海外成功上市，并依托国际资本市场积极进行改制，迈出了在国际范围内进行产权资本运作的步伐。电信运营商上市有助于它们实现融资和完善经营管理机制等方面的目标，在国际资本市场的严格考验中提高其核心竞争力。[第一段]     

项目融资——开启电信运营商融资新渠道

“融资”这个词，在2004年对于国内电信运营商而言，有着非凡的意义。电信业重组后新的竞争格局，以及不久便要来临的与外国电信企业的正面交锋，令各家运营商处在“内外夹击”之中。此时，抢占市场份额、更新技术就显得格外重要。然而，无论是市场上打得热火朝天的价格战、品牌战、广告战，还是被炒得沸沸扬扬的3G应用，都以巨额投资为前提。融资并非易事，是运营商发展大计的“重中之重”，但目前国内运营商的融资渠道却很有限，因此，     

让“项目融资”在电信市场开花结果

至今为止，国内主要电信运营商的融资结构中，仍是以自由资金占据了主要的位置。谈起他们的外部融资，出现最多的也总是“上市”、“股票增发”、“发债”和“银行贷款”等简单的常见形式。不可否认，充足的自由资金和以上几种简单的外部融资已经基本能够满足他们现阶段的资金需求。但是，伴随着市场、产业、技术的快速发展和转变，这种融资模式的弊端也逐渐显现出来，最直接的后果是企业融资结构单一化，资金、资本结构不合理，     

电信运营商资费策略解读

首先介绍了目前国内外电信运营商采用的基本资费模式和当前采用的情况，然后描述了定价策略在整个营销策略中的地位、作用及灵活运用，最后针对各种情况逐一点评了不同的定价策略的细分，并提示了将淡化按时收费的趋势。     

电信运营商产品合作创新策略研究

通过分析国内外电信运营商在产品合作创新方面与 OTT服务提供商、内容提供商、开发者以及其他电信运营商之间的合作策略,总结与不同合作对象的合作特点与合作方式,并对电信运营商的未来发展提出策略建议。     

电信运营商ICT转型策略研究

为适应电信市场的激烈竞争,电信运营商开始由基础网络运营商向ICT服务提供商转型.本文分析了电信运营商重组前后的ICT策略,并对新形势下电信运营商如何发展ICT提出了建议.     

电信运营商宽带业务发展策略研究

本文分析了当前电信运营商宽带业务所面临的问题,对今后的业务发展趋势进行了总结和分析,进而在三个层面提出了适合电信运营商宽带业务发展的发展策略。     

中国电信运营商在国内的融资空间及途径分析

本文通过对中国资本市场以及电信业融资的特点介绍，分析了当前电信运营企业在国内资本市场上融资途径的种类和特点，阐述了不同类型的运营企业在不同时期、不同事件上的融资最佳途径，为运营企业的融资决策提供了参考。     

中国通信业发展探究

为适应新形势的需要，中国邮电部门要尽快建立现代企业制度完善融资方式，壮大通信网支撑力量，提高网络综合效益并加强与其他行业部门间的联系。     

改革开放中的肯尼亚电信市场

从20世纪90年代末，肯尼亚政府意识到电信对整个国家经济发展的促进作用，开始采取了一系列措施来刺激电信发展。1998年政府颁布新《肯尼亚通信法》实现政企分开、邮电分营、并成立了通信委员会（CCK）。2001年修订《国家通信政策》，将一些先进的管制理念，如普遍服务、互联互通管制、资费管制等输入到政府的管制政策中，并决定对肯尼亚电信公司实行私有化。2003年开始，政府准备在固定和移动领域引入新的竞争者，进一步开放电信市场。     

国内通信运营企业如何实施名牌战略

企业经营的目标就是品牌的市场占有率，目前各个通信运营企业都已认识到品牌的重要性。这些企业在不断提高通信服务质量、增强企业核心竞争力、使经济效益稳健增长的前提下，更需要走名牌战略之路．将自身品牌的价值提升到新的高度。分析了国内通信运营企业实施名牌战略的必要性。指出了实施名牌战略的三个关键．最后提出实施名牌战略时应注意的几个问题。     

中国电信综合服务的融合战略

This paper focuses on the ongoing convergence strategy of network and services of China Telecom in full services competition. The measures on the integration of mobile, fixed-line and Internet service, development of characteristic value-added services, marketing of differentiated business supporting services, and informationization strategy focused on customers are analyzed in proper detail. It is certain to help concerned readers to understand China Telecom＇s goal and plan.     

中国网通的并购和上市策路分析

中国网通因在电信拆分时期产生的资源禀赋约束,不得不把业务集中在长途电话和固定本地业务领域,从而直接面对中国电信的竞争.中国网通已经并购亚洲环球电讯,如果和电讯盈科的香港电信公司合作成功,就有可能成为亚太地区固话网络的主要运营商.并购能够给公司未来的发展拓展出较大的空间,形成自己的核心竞争力.然而从上市策略上讲,短时间的大面积整合会产生高昂的交易成本.上市可能改变网通的公司治理和管理架构,也可能适得其反.网通需要谨慎安排上市节奏,对现有的治理模式和管理团队进行彻底改造.     

中国网通的并购和上市策略分析

中国网通因在电信拆分时期产生的资源禀赋约束，不得不把业务集中在长途电话和固定本地业务领域，从而直接面对中国电信的竞争。中国网通已经并购亚洲环球电讯，如果和电讯盈科的香港电信公司合作成功，就有可能成为亚太地区固话网络的主要运营商。并购能够给公司未来的发展拓展出较大的空间，形成自己的核心竞争力。然而从上市策略上讲。短时间的大面积整合会产生高昂的交易成本。上市可能改变网通的公司治理和管理架构，也可能适得其反，网通需要谨慎安排上市节奏，对现有的治理模式和管理团队进行彻底改造。     

中国电信企业信息化研究及实施策略分析

企业信息化建设是当前中国电信提升企业核心竞争力的一个重点，本首先分析了中国电信企业信息化建设的现状，并提出了电信企业信息化的总体目标，然后引入国际企业信息系统框架和电信企业OSS业务模型，运用企业价值链分析方法，从应用框架，数据与信息框架和网络框架三个层次去构架电信企业信息系统的总体框架，最后，分析了当前中国电信实施企业信息化建设的总体策略。     

中国电信服务业的市场化演进

2002年以中国电信一分为二为主要标志的电信体制改革所形成的“5 1”格局,并不表明中国电信业的改革已经到位。电信改革的主要目标之一是市场化,而现在的情况离市场化的要求还有很大的距离。中国电信运营业目前的产权结构和资本组成单一,很难与跨国电信企业竞争。对电信业内的垄断要做客观评价。中国电信业要有自己的龙头企业,要从行政垄断转变到市场垄断,迎接大型跨国公司的挑战。     

中国网通重新启航

作为基础电信运营商，中国网通具有很强的自我资金积累能力。尽管“融资”是企业上市的首要功能．但其追求上市还有两个更加重要的目标，即“融制”和“融智”。中国网通和其他三家已经上市的国有电信公司一样．更加注重后两个目标的完成。中国网通的企业战略是：立足差异化竞争，逐步发展综合竞争能力．成为国际化电信运营商。差异化、综合化是前两步，而国际化则面临更加艰难的道路。中国网遥的雄心壮志。其他几家企业也有，大家需要比拼的是速度、智慧、经验和实力。     

电信运营公司的移动Internet发展策略探讨

世界上重要的电信运营先后投入到移动Ｉｎｔｅｒｎｅｔ业务的开发和运营中。他们必须要考虑产品的和服务的市场需求,根据新的市场价值链建立新的商业模式。文章第二部分介绍了移动Ｉｎｔｅｒｎｅｔ业务的成功先例－日本ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ公司的ｉＭｏｄｅ。