应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施。本文介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具     

浅谈建设项目施工阶段造价控制

造价控制是施工管理的重要环节,本文主要从优化施工组织设计等六个方面,对如何进行施工阶段建设项目的造价控制进行了阐述。     

工程项目团队授权赋能动态调控问题研究

结合工程项目团队授权赋能动态研究,通过分析工程项目施工不同阶段的工作属性、资源获取条件的变化,提出对项目团队授权赋能动态调控的客观需求。然后将团队发展划分为五个阶段即:形成期、震荡期、执行期、高效期、解散期,通过分析不同阶段中能力、团队沟通与团队文化三方面的变化,说明团队逐渐成熟,为团队授权赋能动态性调控提供实施条件。     

浅析信息化在建设工程检测管理中的应用

随着建设工程检测业务的大幅度增加,检测单位数量也迅速增加,如何应用先进的信息化管理模式来为建设工程检测管理服务是一项当务之急的任务。本文论述了工程检测质量管理信息化系统的要求、优点及管理内容,并以福建省为例,阐明信息化在建设工程检测管理中应用的必然性和优越性。     

施工项目管理与强化科学管理和合同管理意识

施工项目科学管理是施工项目成本管理的核心;工程合同管理是业主和承包商双方在工程项目实施中各种经济、技术活动的依据。本文拟结合实际工作,对如何获得工程合同的过程进行分析,重点阐述施工项目及合同实施过程中的的科学管理。     

Re-engineering the Productivity Initiative Programme

This paper explains the fundamentals of the leadership-based education model, and proceeds to apply the relevant principles to re-engineer the Productivity Initiative Programme, run by the European Commission to re-train 3500 Russian executives. The authors considered the retraining of executives to constitute a project whose goals and delivery means were ambiguous at the commencement of the programme. They realized at the outset that success of any methodology would depend on the extent of empowerment of the participant executives achieved, and on the release of their creative energies, as well as time. The leadership-based project management approach was chosen to specifically respond to the empowerment of the participants and engage them positively in the definition of the goals, context of application and the delivery of the programme goals. Using the empowerment philosophy the authors set out to re-engineer the entire programme to make it project-based, while providing a structured learning experience that would achieve a paradigm shift in the mindsets of the participants without offending their cultural sensibilities. To create learning focus and continuity the authors chose to recommend preparation of business plans by the syndicate executives as the primary learning vehicle and as means of progress monitoring and performance evaluation. Business plans were to reflect the realities of Russia's business and cultural environment as perceived by the participants. Thus, learning through application (as part of a total internship experience), was deliberately adopted to demystify ‘business management’ and to encourage development of competency in business planning in the designated time. The success achieved so far indicates that leadership-based project management is a powerful approach to achieving accelerated cultural changes and transformation of human mindsets in a pluralistic and focused manner.     

建设项目全过程造价管理提升技术研究

在我国经济发展的带动下,我国的建筑事业也取得了巨大的发展,建筑工程施工技术和施工质量都取得了巨大的进步。然而工程建设中投资超额、管理混乱等问题频繁出现,严重制约了建筑事业的发展。本文从全过程造价管理角度出发,对工程建设项目造价管理问题进行研究,构建高效、动态的全过程造价管理体系,希望能为建筑行业的健康发展作出贡献。     

工程项目施工规划与造价管理分析

本文通过工程项目施工规划的分析,提出在施工规划时考虑合理有效措施加强造价管理的理念,以达到事前控制造价的目的,强调运用这种理念对工程项目降低施工成本,控制工程造价的重要意义。     

中国项目管理的发展方向

20世纪90年代后,中国项目管理迅速孕育成型,并在市场化、法制化、国际化建设等方面取得突破性进展.为全面贯彻落实科学发展观,适应市场经济体制变革和中国传统人文环境的需要,21世纪中国还需进一步建立适应中国国情的项目管理理论,创新项目管理方法体系,弘扬系统、民主和可持续发展项目管理理念,加快推进项目管理职业化、规范化、信息化建设.     

工程项目界面管理柔性化研究

介绍了界面管理在工程项目管理中的重要性,从业主角度对工程项目管理中的界面进行了分类。文章分析了传统界面刚性管理手段不足之处,提出了进行项目界面管理必须在刚性管理的基础上引入柔性管理手段,通过刚性手段实现项目管理的正规化,采用柔性手段增加项目组织对环境的应变能力,降低项目运行成本。文章提出了项目界面管理的四个主要原则即一体化原则、柔性与刚性互补原则、利益相关性和目标一致性原则、整体性原则,并应用这些原则对四类主要界面的管理进行了论述。     

施工总承包模式中全过程投资控制的主要环节

工程造价管理对建设项目全过程造价控制关系重大。以施工总承包模式为例,介绍了项目投资控制的主要环节。加大设计阶段造价控制力度,可在决策正确的条件下,对工程造价影响程度达75%以上;加强施工招投标阶段造价管理,可避免工程实施过程中对原招标图纸有较大变更;项目实施阶段,注重工程变更、现场签证、投资动态管理等工程造价管理;竣工阶段造价控制着重审查结算资料的有效性。总之,工程造价进行全过程动态控制是工程造价管理发展的必然趋势。     

钢铁企业建设项目工程造价的控制

工程造价控制是一项系统工程,贯穿于项目建设的全过程。本文针对钢铁企业建设单位在工程建设中存在工程造价失控的一些原因,提出了一些有效的控制方法,减少或避免建设资金的浪费,最大限度地提高投资效益。     

关于加强建设项目批后管理的思考

城市规划管理是城市规划得以实施的重要手段, 而其中的建设项目的批后管理则是规划管理的后期保障。本文作者以北京为例, 分析了违法建设屡禁不止的根本原因在于建设项目批后管理机制的不健全, 并结合北京的具体做法提出相应的改进建议。     

建设工程项目柔性概念框架研究

建设工程项目面临很大的不确定,柔性是一种应对不确定性的有效工具。以往柔性的研究通常集中在运作管理、供应链、战略管理等领域,建设工程领域关于柔性的探讨有限,且多集中于项目的生产属性,忽视了项目的交易属性。在文献综述的基础上,工程项目的不确定性表现在:项目需求、项目管理绩效达成、交易双方相互关系3个方面;基于此,建设工程项目的柔性被划分为项目产品柔性、过程柔性和合同柔性,研究了柔性的获得渠道;建立了不同条件下建设工程项目柔性策略矩阵;并对未来建设工程项目柔性的研究做了展望。     

建设项目投资决策阶段造价的控制初探

项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理,是建设工程造价控制的重点阶段。文章从建设项目投资决策阶段造价控制重要性入手,分析当前建设工程投资决策阶段造价控制存在的问题,进而提出投资决策阶段工程造价控制的措施,意图对完善投资决策阶段造价的控制有所帮助。     

Towards integrating construction risk management and stakeholder management: A systematic literature review and future research agendas

We propose that integrated management of construction risk and stakeholder is feasible and can promote the effectiveness of both risk management (RM) and stakeholder management (SM). A systematic literature review is conducted on the current construction literature involving both RM and SM, through which we identify four linkage modes between risk and stakeholder management. We further suggest future directions that enable integrating risk and stakeholder management to benefit the management process and/or management outcome of RM and SM. These linkages and directions shed light on enhancing the effectiveness of RM and SM through new ways of thinking about, analyzing, and then managing risks and stakeholders in a holistic and integrated way, but not the traditional endeavor in individual areas. Integrating risk and stakeholder management is challenging, but can be a novel way for improving project performance for which this research conceptually justifies its feasibility and benefits, which merits further study.     

Key knowledge factors in Thai construction practice

This research has mainly focused on the practice of knowledge management in Thai construction projects at the on-site work level. The main objective was to identify whether or not knowledge factors influence on-site execution of works. A combination of qualitative and quantitative approaches was employed. The focus group interview with 16 construction managers was conducted to gather in-depth information related to practice of project knowledge management. This data was used to develop the questionnaire to explore key knowledge factors. The questionnaire was sent to 103 participants in 70 construction projects in Thailand. The survey data were analyzed by factor analytic techniques to identify key knowledge factors influencing on-site construction works. The findings showed that there were six key knowledge factors: (1) visionary leadership, (2) reward or incentive, (3) collaboration, (4) trust, (5) information technology, and (6) individual competency or skills.     

国有建筑施工企业项目成本管理的研究

在十八大报告中,\"美丽中国\"成为激起社会各界共鸣的高频词。要实现\"美丽中国\",节约能源,降低成本(能耗)是必须的手段。