浅析三江口水电站“小业主、大监理”的管理模式

三江口水电站工程结合自身工程的特点,在工程建设中积极采用并探索＂小业主,大监理＂的管理模式,不断理顺发包人和监理人的工作关系,分清发包人和监理人的工作界限,发挥发包人在工程建设过程中的主导作用,真正使监理人能够切实行使发包人授予的权力,履行应尽的职责,承担应负的责任。     

发包人在施工期的合同管理

在建设项目施工阶段,发包人依据与承包人签订的工程承包合同进行合同实施、监督管理工作,以期实现"工期短、质量高、投资少"的合同目标。为此,文章着重阐述施工期发包人合同管理的意义及其内容,得出发包人通过与各部门、单位间的通力合作,不但可以节省投资,还能够按时得到合格的工程,最终实现投资的目标。     

基于水利工程保函的发包人风险防范研究

水利工程保函涉及到发包人、担保银行、承包人三方利益,相对而言保函真伪对发包人的影响最大,本文通过工程实例研究发包人在工程建设过程中保函风险的种类及应对措施,以期为类似工程的保函风险防范提供参考。     

发包人发出中标通知书后拒绝与承包人签订施工合同应承担何种法律责任?

正在现实中,经常会出现发包人(招标人)进行工程招标,承包人投标后顺利中标,发包人向投标人下发了中标通知书,但是发包人随后反悔,一直拖延与承包人签订施工合同,从而导致双方发生纠纷。那么,中标通知书下发以后,发包人拒绝与承包人签订施工合同,究竟应承担何种法律责任?《招标投标法》对此规定得比较含糊,该法第45条规定"中标通知书发出后,招标人改变中标结果的,或者中标人放弃中标项目的,应当依法承担法律责任",但到底承担什么法律责任,这个条款并没有阐述清楚。     

《范本》理念探讨(二):设定、报价和索赔

本文所说的<范本>是指GF-2000-0208<水利水电土建工程施工合同条件>之"第一部分通用合同条款".探讨其理念以期获得较全面而得当的理解,提高解析和处理合同问题的能力;探讨思路和方法是从和<范本>的基本设定出发,宏观地且分别地考察其风险分担约定,以及通过招标使投标人的报价不包括发包人的风险.重要的是发包人的风险是承包人索赔的根据,并以合同双方的权利义务关系认识索赔根源."发包人风险·合同价·承包人索赔"三者统一,索赔是合同执行过程中调整权利义务关系的手段.     

数学方法在工程招标过程中的应用

在招标过程中利用相关数学方法建立数学模型可以达到优化招标的目的，帮助发包人更好地进行决策。本文站在发包人的角度，主要介绍灰色理论这种数学方法在招标过程中的应用。通过在对投标人数的确定时建立模型并且加以优化，最后选择出最合适的中标人，以期达到最优的效果。     

水利水电工程施工合同中索赔与反索赔条款分解

1范本中涉及的可能引起承包商索赔的事由与条款1．1承包商可能提起索赔的事由与条款1．1．1发包人的违约合同中规定发包人违约的条款主要有:①发包人未按合同规定及时提供施工条件,造成承包商工期或费用损失;②延期支付工程款;③对具备验收(或检验)条件的工程拖延验收(或检验);④发包人其它违约(见表1)。     

南水北调东线山东段招标风险及应对

工程风险存在于工程项目建设的全过程中,本文结合南水北调山东段招标工作,对工程招标过程中存在的风险进行了分析,指出在招标工作中存在经济风险、组织风险、技术风险、道德风险,并提出了应对措施。     

通过招投标工作实践谈招标的风险与应对

工程风险存在于工程项目建设的全过程中,结合南水北调东线山东段工程招标工作,对工程招标过程中存在的风险进行了分析,指出在招标工作中存在经济风险、组织风险、技术风险、道德风险,并提出了应对措施.     

应大力发展工程项目总承包模式

引言建设工程总承包又称为"交钥匙承包",是指发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应总承包资质条件的承包人,由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责,直至工程竣工,向发     

刍议工程中的索赔程序

索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工程施工中,“索赔”是双向的,即包括承包人向发包人的索赔,也包括发包人向承包人的索赔。但在工程实践中,发包人索赔数量较小,而且处理方便,可以通过冲帐、扣保留金等实现对施工单位的索赔;而施工单位对建设单位提出的索赔,履行的索赔程序则比较困难一些。通常情况下,索赔是指承包商（施工单位）在施工合同实施过程中,对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。     

建筑工程合同管理及风险防范

建设工程合同是规范建筑市场秩序、维护相关利益权益不可缺少的合同类型。房屋建筑合同常常是规范建筑工程承包人以及发包人之间权利与义务的契约,在制定房屋建筑合同的过程中我们应该认识到,其基本特征具有一定法律效力,合同双方的行为都应该依据合同进行。     

项目实施期发包人控制投资的有效途径浅析

如何利用有限的投资全面实现水利工程项目的设计功能和预期目标,是发包人十分关心的问题。论述了发包人在水利工程建设项目招标阶段、建设实施阶段和完工结算阶段控制投资的有效途径,为发包人在工程项目建设期间实施投资控制提供参考。     

论项目总监理工程师的组织协调能力

论述了项目总监理工程师应具有良好的业务素质及很强的组织能力,去协调监理人与发包人之间的关系、监理人与承包人之间的关系以及发包人与承包人之间的关系。     

水电建设工程工期延误补偿问题探讨

工期延误是水电工程实施过程中经常出现的现象,常给发包人和承包人双方造成重大损失,双方在处理工期延误问题上的矛盾主要表现在责任划分、补偿范围和补偿标准3个方面。以国家法律和行业相关规定为基础,并结合施工现场实际,在分析了工期延误发生的原因、发包人和承包人双方的责任后,认为:对工期延误造成的损失进行详细而全面计算是困难的,承包人和发包人应本着合同至上、实事求是、合情合理的原则妥善处理;建议在招标阶段加强对工期延误的责任划分、补偿范围和标准等事项的约定,以减少不必要的争议和纠纷;建议水电行业主管部门出台相应的工期延误补偿标准,以减少纠纷的发生。     

南水北调东线工程水资源水质管理的道德风险

应用信息经济学中委托代理理论,指出由于存在人的有限理性、水资源的公共物品特性、市场竞争不充分、存在地方保护主义、信息不对称、违规成本过低等原因,在南水北调东线工程水资源水质管理中存在道德风险,主要表现在水用户减少污水处理投资。建立南水北调东线工程水资源水质管理道德风险基本模型,得出了在信息完全的情况下供水公司的水质检测水平、水价和水用户的污水治理水平解。建立在道德风险环境下的水用户的污水治理投资水平决策模型和供水公司的水质检测投资水平决策模型,得出了水用户的污水治理投资水平解和道德风险表示形式,以及供水公司的水质检测投资水平解。对两个模型进行分析,并提出了降低南水北调东线水资源水质管理道德风险的措施:加强水质检测投资,完善监督机制;完善水权市场;制定适当的惩罚条款;建立水用户的用水信用机制,降低信息不对称的程度;进行产业结构的调整,加强社会经济的发展;提高污水治理技术水平。     

《范本》理念探讨(六):监理人的定位

《水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)》是施工合同范本,简称《范本》。探讨其理念以期获得较全面而得当的理解,从而提高解析和处理合同问题的能力。本文首先根据《合同法》对相关有名合同的规定寻求监理人定位,探讨结果表明,在《范本》合同中,发包人是投资者和责任人,设计人、承包人、安装人是工程建设者,而监理人是施工合同管理者;其次,根据《范本》"通用合同条款"对监理人的规定寻求监理人的职责定位(即对职责行为的限制),探讨结果表明,监理人根据发包人的委托和授权履行《范本》合同规定的职责,其职责行为属于法律上"事实行为"。     

发包人在水利工程变更与索赔管理中应采取措施分析

水利工程中项目法人的投资控制关键在于工程变更与索赔的控制。通过对水利工程变更索赔的特点及产生原因分析,提出发包人在工程变更与索赔管理中应采取的措施。     

惠州抽水蓄能电站工程施工合同管理实践经验

广东惠州抽水蓄能电站工程施工合同实施过程中,发生了较多的变更,人工、材料价格大幅上涨。通过加强工程变更管理、索赔管理、价差调整、计量与结算管理,有效节省了投资,预计总造价可控制在概算范围内,且较好地保障了发包人、承包人的合同权益,工程进展顺利。     

水电工程中物价波动引起的人、材、机费用调整方法探讨

本文从发包人角度出发,针对国内大型水电工程实施过程中,因非承包人原因造成实际合同工期超过了原合同约定工期,承包人向发包人提出对人、材、机费用进行调整的诉求问题,本着依法合规、实事求是的原则,通过案例分析,探讨了合同工期外因物价波动而引起的人工、辅材、机械折旧费调整的方法,以期对解决行业内此类问题提供参考。