改革工资分配制度 促进承包经营责任制发展——关于建筑企业承包经营中工资分配问题的调查

7月下旬,我们就建筑企业实行承包经营责任制后的工资分配制度改革问题,先后到长春、四平和沈阳的部分企业进行了调查。建筑企业实行承包经营后,进一步实现了所有权与经营权的分离,改善和加强了经营管理。在工资分配上初步拉开了经营者、经营集团同一般职工之间的收入差距,进一步体现了按劳分配原则,调动了经营者和经营集团的积极性。一、关于职工工资水平的宏观控制问题这是实行承包经营后较难处理好的一个问     

探索建筑业企业改制 立足处理好五对关系

绍兴市建筑业企业经过这几年的改革风浪,在国家改革政策正确指引下,企业的经营思想、经营方式和经营机制都有了不同程度的转变,企业的活力也进一步得到了加强,已基本具备了企业脱胎换骨独立进入市场的条件。关键问题是,企业如何抓住现行改革的大好机遇,处理好改革中的各种关系,使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体。我们体会主要有以下几对关系:　　1、处理好改制与管理的关系　　由于种种原因该市建筑企业管理基础相对薄弱,有的企业因为要改制,对企业内部管理有所放松,存在一改就灵,一股就…     

提高效益 路在何方——关于建筑企业如何提高效益的思考

思考一：强化内部管理是提高效益最现实的选择应该这样认为，对多数企业来说，通过加强管理来克服不利因素，其实是最现实的选择，也是最体现自主权的选择。“向管理要效益”，这是各个企业均可采取的成本最低的最有效的措施。回顾济南建管系统企业管理工作，我们有这样的体会：1．强化管理有助于巩固深化改革的成果。改革是企业管理的动力，改革的深化为提高企业管理水平创造了条件。而企业管理的进步又使企业改革不断深化，许多改革措施，都要通过管理体现出来。没有科学严格的企业管理，改革的成果就不能得到巩固。这些年来我们进行了一…     

建设市场信息 精选

经济政策☆国家经贸委要求加强改进企业管理近日,国家经贸委发出通知,提出把加强和改进企业内部管理,作为实现三年内“改革与脱困”这两大目标的根本措施和重要内容。要求除拟破产、关闭的企业外,国有大中型亏损企业及各地经贸委或国家有关部门确定的其他国有大中型企...     

行业特色高校内部管理体制和机制创新的路径

内部管理体制和机制创新对于行业特色高校实现新的发展至关重要。目前,行业特色高校在思想观念、治理结构、管理队伍以及激励机制、民主监督机制和沟通机制等方面还存在比较突出的问题。行业特色高校应该本着转型式改革与除弊式改革相结合、着眼理顺关系、制度创新以及解决重点问题等原则,在创新思想观念、优化治理结构、完善激励约束机制以及加强沟通机制建设方面入手,进行内部管理体制和机制的创新。     

我国内部审计管理现状与对策

随着国家社会主义市场经济的逐步推进与完善,推进企业实现现代化、完善化、全面化发展是增强企业整体实力与综合竞争力,始终在激烈的社会竞争中占据一席之地的必然选择。加强企业的内部管理是规范企业发展、促进自我发展的关键,内部审计管理工作是我国整个审计系统的组成部分之一,承担着监督与检测、规范企业内部管理行为的重要职责,建立系统、有效的内部审计制度是企业健康发展的前提与保障。本文通过对全方位明晰当前我国企业内部审工作状况,旨在确保企业内部审计工作水平在提高企业经济效益与管理水平方面的积极作用的实现,为进一步引导企业内部审计工作的改革与进步奠定坚实的基础。     

施工企业如何规范和强化内部管理考核机制

从企业人力支援、员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制等方面论述如何进一步提高企业管理水平、加强企业内部管理以及大力提高市场开拓能力,指出施工企业应在人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等方面规范和强化内部管理考核机制,以推动施工企业的发展。     

EPC项目经济分析与成本控制方法研究

目前,尽管EPC总承包模式在大中型建筑项目中所占的比例越来越大,但实际效果并不理想,主要原因是许多企业较少从整体考虑,未能很好地体现EPC项目追求项目总成本最低的目的。本文通过对EPC模式特点的分析,提出了EPC项目经济分析的思路与多目标区间规划方法,用以解决建筑企业内部管理机制缺失的问题。     

转换机制 加强管理 加快企业化进程

省级勘察设计单位是省域范围内工程建设的主导力量,也是发展勘察设计事业的中坚力量,随着改革的不断深入,设计院由事业向现代企业过渡,最终成为适应市场的法人实体和竞争主体已势不可挡。当前设计单位的工作还是应该以转换内部机制,加强内部管理为重点,在加大内部改革力度、建立和完善与市场经济运行规律相适应的企业经营机制和内部的各项管理制度上下功夫,形成有效的竞争机制、激励机制和约束机制,从而加快设计单位的企业化进程。     

企业内部会计控制问题研究

目前企业内部的会计控制随着科学技术的发展和经济实力与内部管理水平的提高成为了企业成功不可少的因素。企业内部会计控制控制的完善和企业内部员工的执行情况,是企业的兴衰成败的关键。这篇文章阐述内部会计控制基本理论的基础上,分析了企业内部会计控制中存在的问题和企业内部会计控制失效的成因,并提出了加强和改进企业内部会计控制应当采取的措施。     

施工企业项目民主管理工作初探

建筑施工企业实行以项目管理为中心,以企业内部管理层与作业层相分离为主要特征的一系列配套改革后,使企业的生产、经营等各环节的运行,都逐步向符合社会主义市场经济要求的轨道转变。在新的形势下,如何针对项目管理的特点,切实加强企业民主管理,维护职工群众的合法利益,组织开展劳动竞赛、凋解劳动争议等等,都是亟需研究与探索的问题。 一、企业民主管理重要性 企业民主管理,是社会主义民主在社会主义企业管理中的具体体现,是社会主义企业和资本主义企业的根本区别之一。改革开放以来,党中央一再强调要加强企业的民主管理,明确指出基层民主生活的制度化,是保证工人阶级和广大群众当家作主,调动各方面积极性,维护社会安定团结的基础。在企业改革中,企业的民主管理应该并且只能随着改革的深化不断加强,而不是削弱。     

企业内部改革必须深化

进一步实行改革、开放,是中央、国务院已经确定的方针。建材行业必须在这一方针指引下,更积极地把建材企业的改革推向一个新的阶段。企业改革的根本目的,是解决国家与企业的关系,完善经济运行机制,提高和发展生产力,既保证国家财政长期稳步增长;又达到增强企业活力,增强企业自我积累、自我发展的能力。要达到这个目的,具体的改革,从企业的角度来讲,一方面是从企业外部,解决国家与企业的关系,完善国家宏观经济运行机制;另一方     

资产经营公司内部控制与评价机制

高校资产公司建立内部控制评价机制可以有效地帮助评价内部控制的设计与运行情况,发现问题并进行控制,提示和防范风险,加强内部管理,提升企业的竞争优势。同时,建立内部控制评价机制可以完善公司组织机构及管理制度,促进企业健康可持续发展。     

昆明市建筑业改革与发展的思考和建议

通过对昆明市建筑业现状的调研,提出了正确认识昆明市建筑业发展形势,强力推进昆明市建筑业改革与发展,加强政府引导管理、加强建筑企业自我发展壮大的思考和建议。     

国有企业引进职业经理人制度研究

职业经理人制度的建设是深化国有企业改革的一项重要改革任务,并在改革进程中逐步清晰、明确。中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》明确提到:推行职业经理人制度,实行内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道,董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人,合理增加市场化选聘比例,加快建立退出机制。国务院启动的国企改革"双百行动",在完善市场化经营机制率先突破的要求中再次明确探索职业经理人制度。本文针对国有企业面临的公司治理结构不完善,激励与约束不到位,内部管理不规范等问题和困境,提出了完善企业法人治理结构,通过市场化的内外部选聘人才,加强目标责任考核,制定符合市场实际和企业实情的薪酬分配体系和激励机制的建议和措施。     

强化项目管理塑造企业形象

从对员工进行培训、加强企业文化建设、强化内部管理和实施名牌战略四方面阐述了如何提高工程项目管理的水平,指出工程项目的成败体现了建筑施工企业的形象,也是企业参与市场竞争的无形资产.     

现代大学制度下高校内部管理研究与思考——以重庆大学和马里兰大学为例

完善现代大学制度,大学的管理体制机制改革是重要内容。文中关注其中微观层面的改革,即大学自身相关制度的改革和建设,探讨大学内部管理和人事制度改革,特别是改革中管理队伍的建设。笔者运用组织管理理论,结合国家教育发展规划和人才发展规划精神,特别是党和国家对高等教育的最新要求,以重庆大学和美国马里兰大学为例,对比分析中美大学内部管理架构和职能的异同,并对现代大学制度完善过程中高校内部管理机构机制、管理队伍建设等问题进行了思考。     

浅议中国企业跨国并购风险

本文针对近几年中国企业海外并购不断增长的事实,提出中国企业海外并购面临着三大风险:文化风险、制度风险和经济金融风险,并根据中国企业并购的案例,提出应该从国家层面加强风险管理,健全保险机制,企业做好内部管理应对跨国并购风险。     

国家经贸委发出通知提出 加强改进企业管理 实现三年两大目标

国家经贸委日前发出通知，提出把加强和改进企业内部管理，作为实现３年内“改革与脱困”两大目标的根本措施和重要内容。要求除拟破产、关闭的企业外，国有大中型亏损企业及各地经贸委或国家有关部门确定的其他国有大中型企业，都要制订加强和改进管理整改方案，２０００...     

国有企业改革与企业家

我国改革已进入攻坚阶段。攻坚阶段的改革能否顺利推进,关键取决于国有企业改革能否有实质性的进展和新的突破,而这一切所依赖的正是实施改革的人。 发展是硬道理。解决国有企业面临的诸多矛盾和问题,离不开发展。对国有小企业要加快放开搞活的步伐,鼓励它们根据生产力水平、自身特点和市场需要,采取灵活多样的经营方式,加快发展。可以说,这为国有企业改革迎来了一个充满希望与生机的春天。然而,国有企业要发展,必须加强内部管理。企业管理是一个永恒的主题。要特别重视经营管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成一整套有效的…