班组安全培训不要“玩花呼哨”

近来，许多企业和地方安全监管部门在开展班组安全培训活动。这些活动的开展，对于提高班组安全技能，丰富企业安全文化，确实起到了很大的引导和保障作用。     

增强班组安全活动有效性刍议

班组是企业基层管理组织，是完成生产任务的前沿阵地。生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组易产生不安全因素与行为。那么，如何保证班组安全管理措施落实到位？如何做好班组安全工作，确保员工在职业活动中的健康和安全，确保企业和谐发展？这是值得各级安全以及管理人员认真思考并付诸于行动的问题。本人结合工作实际，就怎样增强班组安全活动的有效性谈几点看法。     

浅谈如何建立“安全型”班组的长效机制

安全班组是一个公司安全管理团队最小的细胞，是所有安全工作最后的落脚点。笔者在公司推进安全班组创建已有4年，从学习白国周班组管理方法，到现在形成了企业自有的管理模式，这一路，从公司领导到专兼职安全员，再到一线班组都收获了很多经验和心得。     

由“有备无患”引出的班组安全会

12月11日15时50分，在巨化巨圣公司悬浮车间交接班室，作为一线生产班组的悬浮四班召开了一次别开生面的班组安全会。 8名班组成员围坐在会议桌前。班长郑方明简介班组前期安全生产工作以及上一次安全会后隐患整改情况，提出本次安全活动主题：如何确保关键设备安全检修。     

浅谈企业的班组安全管理与建设

班组是企业一切工作的基础和落脚点。因此，要想安全有效地开展生产经营活动，从根本上维护职工的切身利益，搞好班组的安全管理与建设是十分重要的。那么，如何才能搞好班组的安全管理与建设呢？笔者认为，应从以下三个方面着手：１培养任用合格的班组长，是搞好班组安全...     

沧炼互动主持式班组安全学习引人入胜

进入4月份之后，沧州炼油厂各基层单位的班组安全活动出现了新气象——各基层班组在例行的安全学习过程中，一改以往由安全员或车间管理人员“满堂灌”的“我说你听”方式，采用了互动主持的形式，即由班组人员轮流主持班组安全学习活动。这种新的安全教育形式让大家在过了把“主持瘾”的同时，也明显调动了班组职工的参与积极性，使班组安全学习更加引入入胜，受到了职工的称赞。     

加强班组安全教育保障氯碱安全生产

强调了班组安全教育在企业安全管理工作中占有重要的位置，是氯碱安全生产的基础，而班组长的工作是安全生产的关键。指出了氯碱企业应通过多种形式的班组安全教育，提高员工的安全技术素质，增强其安全生产操作技能，强化其安全思想意识，促进氯碱安全生产。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位，是安全管理的基石与落脚点，是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理，对班组安全生产水平的提高，企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

银光集团聚银公司利维公司加强班组安全文化建设

甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司利维公司把保证安全检修作为检验班组基础管理水平的衡量标准之一，通过开展“安全就在班组”安全文化建设活，形成员工主动遵守规章制度、学习安全知识，以安全文化促进班组建设的和谐氛围。     

浅谈班组自主安全教育

安全第一，教育先行。班组安全教育是企业安全工作的重要组成部分，它在一定程度上决定着企业的安全生产状况。按照“以人为本”的要求，针对班组安全教育的存在的不足，开展班组自主安全教育具有重要的现实意义。     

探索提升化工企业一线班组安全管理水平的途径

在化工企业，一线班组是企业最小的生产单元，是经济效益的直接创造者，更是企业能否实现安全生产的关键环节。班组安全管理水平如何，将直接影响企业的经济效益和安全发展。     

创建安全合格班组筑牢安全生产前沿阵地

班组是安全生产的前沿阵地,担负着完成生产经营和控制现场危险源的双重任务。当生产过程出现异常情况时,班组成员如果能够及时有效地控制现场危险源,不仅可以使企业安全无污染地稳定生产,而且可以使员工避免不必要的人身伤害,确保员工自身的安全健康。为此,东南电化公司决定在生产一线开展创建安全合格班组建设活动,首期参加安全合格班组创建活动范围在各化工生产厂及辅助单位的三班倒班组中进行试点。为了开展好此项活动,公司成立了领导小组和考核小组,将班组的安全建设纳入安全管理工作的重点,并将考核班组安全合格率作为考核各单位安全责任制是否落实的重要依据。公司将以安全标准化考核评级为契机,     

建设达标班组 铸就安全生产的不溃堤坝

抓好安全防范，关键在班组。班组是安全生产的前沿阵地，是控制事故发生的第一道防线。班组建设的好坏，直接关系到企业的生产经营稳定。据统计，化工行业近年来发生的一系列安全事故，80％以上都是由于安全措施不落实、违章作业、违章指挥等人的不安全因素造成的，     

安庆石化“我要安全”从交接班开始

交班班组能否为接班班组提供相应的安全生产环境，历来是班组安全管理中的一个薄弱环节。为加强对这一薄弱环节的管理，安庆石化丙烯腈部积极采取有效措施，强化交接班制度。     

加强班组建设 确保安全生产

分析了目前班组安全建设中存在的一些问题，总结介绍了班组安全建设的一些成功经验。     

班组安全建设的十点思考

1．配置人力资源。完善安全机构。班组安全建设直接关系到企业安全状态,企业安全工作的重点应下移至班组,只有强本固基,才能长治久安;为此,班组应建立健全安全组织机构,优选班组长、配置专兼职班组安全员,明确班组成员的安全职责和权限,确定互保及联保对象,导入QES三体系的标准思维,建立完善的安全奖惩运作机制,明确安全工作模式（即班前会提醒、过程监管及班后总结等）,     

浅谈如何提高班组安全活动成效

班组是企业从事生产经营活动的最小单元,有人把它称为企业的细胞。班组安全工作搞好了,企业的安全管理工作自然就上了台阶。开展班组安全活动是提高班组员工安全意识、操作技能的重要手段,也是消除班组安全隐患的最直接途径。但是多年从事安全管理的经验告诉我们,很多班组的安全活动流于形式,安全活动的针对性不强,与车间实际生产结合不够紧密,因而无法达到预期的效果。因此,如何提高生产一线班组安全活动的质量,达到消除班组安全隐患的目的,杜绝形式主义和走过场现象的发生,是一项十分重要的基础工作。     

班组安全员现状分析及对策

班组安全员作为车间安全生产的中坚力量,是生产法规的一线宣传者,是安全规章制度的一线执行者,是安全技术措施的一线实施者。但是在公司的安全管理中,班组安全员由于处于管理末端,往往受到忽视,其“官不象官、民不象民”的特殊身份又最容易被推至风口浪尖,班组一旦发生伤害事故,指责往往扑面而来,极大影响了班组安全员进一步工作的热情,而班组安全员由于思路、方法或业务的局限性,更难以将安全工作淋漓尽致地开展下去,因此,对于从事企业一线安全生产的班组安全员,有必要了解自身“夹缝中生存”的工作现状,通过理顺工作思路,寻求应对的管理对策,最终实现班组安全管理质的飞跃。     

石化企业班组安全管理对策分析

班组安全管理是石油化工企业安全的基础,搞好班组安全管理工作,杜绝员工违章现象,关键在于班组长。阐述了如何选好班组长,切实抓好安全管理工作,加强班组安全建设,落实班组岗位制度等内容,以加强石化企业班组安全管理。     

班组安全建设的实践与思考

安全是企业永恒的主题,班组安全建设是企业安全建设的重中之重。以采油三厂油气集输大队的班组安全建设创建为例,从班组安全管理、班组长培训、班组作用等各方面阐述了班组安全建设的作用。在安全物质文化的保障下,将班组安全理念、安全制度最终外化为员工的安全行为,以达到安全生产的目的。