宁波工程公司：总包采购“特色”制胜

如果说采购最终是为了炮制项目＂盛宴＂的话,那么,宁波工程公司采的＂盛宴＂无疑是由一系列＂特色＂组成的。特色队伍——专家可以有,专业更要有,合理的人员结构尤为关键;特色理念——EPC一体化不是句空话,必须全面落实;特色体系——制度流程化、流程表单化、表单电脑化,     

“十一五”涂料业将加快标准化步伐

在9月21日于广州召开的全国涂料和颜料标准化技术委员会年会上，涂标委主任委员、国家涂料工程技术研究中心主任张俊智指出，“十一五”涂料行业标准化发展规划将加大采用国际标准的力度，加快国家标准修订速度，制定和完善低污染化涂料基础标准体系，加强高新技术产品标准化工作，并充分体现企业是标准化工作的主体，     

天津石化电气设备完整性管理体系建设与实施

设备完整性管理体系是以KPI为引领,以风险管控为中心,以“可靠性+经济性”为原则,以全生命周期运行为主线,以业务流程为依据,以信息技术为依托,通过管理与技术的融合,传承中国石化传统设备管理好的做法,引进创新设备管理理念和技术工具并使之有机融合,以体系化的思想为指导,聚焦设备管理,实现了设备管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。本文介绍了天津石化设备完整性管理体系,重点阐述了电气专业体系关键要素建设与实施情况。     

高密密达公司靠质量赢得效益

高密密达公司靠质量赢得效益山东高密密达橡胶制品股份有限公司强化职工的质量意识，完善质量管理制度，咬住质量不放松，“密达”牌洗衣机橡胶密封件始终供不应求。为了用高质量的产品赢得市场和效益，该公司让职工牢固树立“用户是上帝，下道工序即用户”的思想，制定实...     

河南能源集团中原大化公司群众安全工作方法“六结合”

河南能源集团中原大化仪表公司群众安全监督委员会在上级工会的正确指导下，始终坚持以群众安全工作为基础，以“安康杯”活动和“双基”建设为载体，创新工作思路，从强化教育、落实制度、激励约束、亲情管理等方面入手，进一步完善了群众安全文化体系，     

三角集团加强标准化工作

山东三角集团有限公司自成立以来～直重视标准化工作，标准化要求贯穿于轮胎设计、生产、销售和售后服务等方面，1994年顺利通过ISO9000质量体系认证和产品认证，被原化工部评为“1990～1997年轮胎标准实施监督‘标准化优秀企业”’。几年来，三角公司在标准化工作上主要做了以下几方面工作。一、完善标准化管理机构1‘设立专人管理。公司设立标准化委员会，总经理担任主任，综合计划管理处为归口管理部门，设置专职的标准化管理人员，负责国家标准化宣贯工作；编制公司标准化工作计划；参与修订企业标准及标准归档工作等。各职能部门也设…     

宏福修订磷矿石发运管理制度

为使国家财产不受损失，确保矿石发运各个环节有序、高效运行，宏福总公司瓮福磷矿日前修订完善了矿石发运管理制度。     

化工企业质监工作要开拓前进（续）

化工企业质监工作要开拓前进（续）沈梅三、进一步完善以质量为核心的企业管理制度７０年代以来，随着各种名目的企业整顿活动的开展，绝大多数企业在建立和修订质量管理的规章制度方面，都已经做了大量的工作。不过，在对社会主义市场经济体制已有初步认识的今天，为了使...     

安化集团龙宇新材料公司积极推进绿色工厂创建工作

根据河南省委、省政府《关于打好转型发展攻坚战的实施方案》总体部署和《河南省2018年推进工业绿色化改造攻坚实施方案》的要求,4月10日,安化集团龙宇新材料公司全面启动绿色工厂创建工作。在大力发展经济生产的同时,该公司高度重视绿色工厂创建工作,通过进一步健全管理制度,规范管理流程,完善各项测量指标,有效提高企业的生产效率,减少能源消耗,促进能源资源的高效利用。     

“手指口述法”在我公司电气专业中的推广

简述了“手指口述法”产生的背景，对“手指口述法”进行了简单介绍，详细介绍山西焦化公司电气公司的标准化管理制度，最后阐述了“手指口述法”在电气公司具体岗位的推广应用，为生产系统提供了可靠的电气保证。     

兴发集团开展“平安兴发”创建工作

近日，湖北兴发集团《开展“平安兴发”创建活动的通知》正式下发，公司将以此创建工作为契机，加强和完善创建“平安兴发”工作机制，构筑安全生产和平安创建长效机制，为公司发展提供坚实保障。     

川橡集团的合同管理成效显著

四川川橡集团有限公司近年来主要经济指标均以20%左右速度增长,1998年实现销售收入31亿元,利税5587万元。严格的合同管理是它经营成功的重要经验之一。1有严格的合同管理制度自周文瑞总经理承包经营工作10年来,公司的合同管理制度从无到有,并3次修订完善,先后建立了《规范合同示范文本制度》、《经济合同规范审核程序》、《合同台帐》、《档案管理制度》、《经济合同专用章归口管理制度》、《合同管理人员岗位责任考核制度》等7个制度,从合同的签订到合同的审核及履约形成完整的运行体系。公司将经济往来中的合同分为A、B、C三类进行管理…     

中原大化着力打造“三不三无”本廉企业

在加强党风廉政建设的工作实践中，中原大化公司着力打造“三不三无”本廉型企业，从而更好地保证全员从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪，目前，中原大化公司从大力宣传入手，让该体系深入人心。     

认清形势 抓住机遇 加速构建涂料行业低污染化标准体系

按照涂料行业“十一五”标准化发展规划中建立健全低污染化涂料标准体系的要求，根据行业需要和上级要求及时组织申报、编制及报批了多项国家标准和化工行业标准，2008年完成55项国家标准和3项化工行业标准的制修订工作，其中包含6项有关涂料中有害物质限量的安全国家标准（5项为强制性的），8项有关涂料中有害物质限量测试方法标准以及其他重要的涂料产品标准和测试方法标准，加上现有的安全类国家标准，初步形成了一套较为完善的涂料低污染化测试方法标准和产品安全限量标准，首次建立了“中国涂料低污染化发展安全国家标准体系”，且以此作为对原有“涂料行业国家标准体系”内容的重大补充并作为该国家标准体系的子体系。     

中国石化启动管理制度标准化和信息化工作

按照“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略要求，为推进中国石化特色管理模式塑造工作，进一步提升制度管理水平，4月26日，中国石化召开管理制度标准化信息化启动会议，确立中国石化管理标准化、信息化工作总体目标：以“制度至上、依法治企”为宗旨，纵向分层级、横向分类别对现有制度进行标准化改造和提升，     

浅谈信息化背景下中国石油IT运维的发展方向

近几年,中国石油企业正在向建设综合性国际能源公司这一宏伟目标迈进,这就需要建设与之匹配的庞大的信息系统平台进行业务支撑,基于此,为进一步提升管控能力,来满足由管理制度化向制度流程化转变,再由流程表单化最终向表单信息化的转型,进一步提升经营管理能力,构建先进规范、运行高效的IT运维保障体系,具有重要的现实意义。     

郑州油漆厂

举龙头、抓关键、转机制、上台阶1993年10月，以张文茂为厂长的新的领导班子组成后，为了有效的遏制“市场萎缩、铂售下滑”的局面，旗帜鲜明地提出了“举龙头、抓关键、转机制、上台阶”的治厂方针，把产品销售作为全厂工作的重心，很快扭转了被动局面，并修订制度采取多种切实可行的保证措施，使企业初步形成了“以销售促生产、以生产保销售”的良性循环。首先对销售工作采取了“撤科建处”，选调工作骨干上岗等强化钠售领导工作，对销售队伍进行调整充实，并且在政治上、生活上给予关怀与照顾。又对各经销处的承包方案进行了完善和修订，…     

醇烃化原料气精制工艺在我公司的应用

介绍了我公司采用醇烃化原料气精制工艺的流程及工艺控制情况。对该工艺在热量综合利用、醇化塔的设置及工艺压力的设计提出了看法。我公司“18.30”工程成功实现了用醇烃化精制工艺取代铜洗工艺,达到了预期目标。     

1996年化工质量工作要点

１９９６年化工质量工作要点①制定法规、编制规划，制、修订《化工生产企业质量监督检验管理办法》等法规文件，制定《“九五”化工质量规划》、《推动化工行业实施名牌战略的意见》。②认真组织《化工行业推动“质量上台阶”实施方案》的具体实施。③组织好１９９６年化...     

TPS系统流程图画面设计及其画面功能完善

介绍了TPS系统流程图画面设计步骤.结合燕化公司苯酚丙酮装置应用实例,提出了通过系统提供强大的组态工具,完善动态流程图画面,以达到方便工艺操作的目的.给出两个流程画面角本程序,实现串级调节与单回路调节切换和对流程画面中趋势图的完善.