安全工作的九个戒律

安全工作必须领导重视、全员全过程参与，每名员工都能具有强大的安全意识及安全技能，现场不断发现隐患、及时配置资源消除隐患，进而实现无条件零事故。一戒对“三违”控制不力。违章指挥、违章作业及违反劳动纪律往往是事故的导火索，必须对其进行严格控制，做到有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究的安全运行模式，对“三违”必须及时纠正，防止其演变成习惯性违章违纪行为，让每名员工远离事故的困扰。     

中国石化中原乙烯聚乙烯车间认真组织开展2008年“安全生产月”活动

中石化中原乙烯聚乙烯车间围绕“治理隐患、防范事故、严格程序、安全检修”主题,认真落实公司安全生产工作部署,推进公司安全文化建设,强化全员安全意识,引导车间全体员工珍视生命,关注安全,营造浓厚的安全生产舆论氛围,实现车间安全检修。     

事故隐患排查治理初探

为深入细致开展隐患排查,促进事故隐患的排查治理,在加快经济较快发展的同时,实现安全生产形势的持续稳定好转。以“设备零缺陷,员工不违章,班组无事故”的“零”理念推动安全生产工作,从而构建安全生产的长效机制。目前,围绕安全生产的方法、思路以及激励机制很多,比如“双基”建设、安全风险金、安全标准化等均取得了很好的效果。然而,对如何彻底排查隐患,根除隐患却缺少有效的方法。为此,要把隐患排查工作落实到实处,     

关爱生命 安全发展：马钢煤焦化公司三净化分厂积极开展“安全生产月”活动

近日,马钢煤焦化公司三净化分厂为切实开展好“关爱生命,安全发展”为主题的“全国第八个安全生产月”活动,对活动进行了认真而周密的部署,并积极围绕全国安全生产月开展“查隐患、查习惯性违章活动,杜绝习惯性违章。”     

浅谈安全工作的六个关键控制点

查摆隐患：企业应发动全体员工查摆隐患、辨识危险源,对现场可能激发成事故的隐患必须采取有效的措施加以控制,防止演变成现实的伤害事故;查摆隐患应与员工的切身利益挂钩,应定期对员工查摆隐患的质与量进行排序考核,确保全员参与的安全管理思维落到实处。     

浅谈日常安全监管的五种模式

安全工作需要领导重视、全员参与，需要导入红线意识及底线思维，需要引入结果概念、强化过程监管，达成零隐患、零违章、零缺陷及零事故，使每名员工从中受益。日常安全监管必须层级推进安全责任常】的分解落实，使每名员工在安全工作中人人有责；若发生事故，责任区域必须承担事故主体责任；同时，各层级应引入结果概念及逆向思维，若想获取安全工作结果，必须使每名员工养成精准的作业习惯，必须使每名员工具有准确的日常行为，必须使每名员工具有正确的安全观念；防止因一念之差而导致一时违章，防止因一时违章而导致一次失误，防止因一次失误而导致一次事故；若想有效防范事故，作业现场必须消除隐患、杜绝违章、强化日常过程安全监管，应做到未亡羊前先补牢。     

安全管理系统在选煤厂的应用

阐述了中煤洗选公司通过建立安全管理系统,整合了安全培训素材,实现培训积分与刷脸验证;实现了作业风险线上交底审批,提高了职工风险管控意识,将每项作业的每个风险进行管控,强化现场安全管理能力;实现了职工积分制,职工积分直接关联到班组长积分,推动班组内部主动安全管理,不仅在管理人员检查中扣分,更增加了职工主动上报问题的加分项,发动全员查、治隐患,真正实现安全工作全员参与。     

“三查一提”主题班会“实打实”

浙江巨化集团公司运输分公司围绕“零事故、零伤害、零污染”的目标，构筑“全员、全过程、全天候、全方位”的保障体系，深入开展安全生产隐患排查治理专项行动，各班组讲话实际开展了以查找安全环保隐患、查找管理漏洞、查找影响稳定苗头以及针对查出的问题提出整改措施和合理化建议，即“三查一提”活动，4月18日上午，笔者参加了集团公司“工人先锋号”、十佳文明班组的检修车间电信班的主题班会活动。     

发挥群众监督作用，保障职工人身安康

近两年来，我公司工会委员会在企业党政高度重视，工会组织精心操作，各分会共同努力和广大工人干部积极参与,结合企业的安全工作点，广泛深入开展“安康杯”竞赛活动，进一步增强广大职工自我保障意识和自我保护能力。通过开展具有群众性，预防性，超前性，可行性和时效性特点的劳动保护监督检查“两个一，抓六查，达四率”活动，“两个一”即：积极查找隐患，纠正违章现象；全力消除隐患，预防事故发生。“抓六查”即：一查组织落实情况；二查思想重视程度；三查制度是否健全；四查宣传教育力度；五查事故纠违章（查隐患）状况；六查整改订立措施。“达四率”即：一是安全设施（劳动保护）完好率；二是岗位事故隐患整改率；三是有毒有害化学物质信息卡覆盖率；四是女工卫生室正常使用率。更加有效地扼制了企业内各类事故的发生，消除了事故隐患，起到未雨绸缪，防患于未然的作用，为企业走上安全，稳定，高产，创效，扭亏的道路，做了一些具体工作。     

强化责任落实 严格风险管控 吉林石化染料厂连续14年创成“无事故工厂”

2019年,吉林石化染料厂牢固树立“安全发展、绿色发展”理念,践行“安全第一、环保优先”,持续推进全员安全生产责任制落实,持续推进风险分级管控和隐患排查治理双重机制,持续提高员工安全环保履职能力,连续14年创成公司“无事故工厂”,为工厂高质量发展筑牢了安全环保根基。     

浅谈对安全工作的微思考

安全工作者必须对现场安全动态进行掌控。对现场安全动态没有掌控，容易造成安全管理决策失误，安全信息传递不顺畅，无法实现“无条件零事故”的安全工作目标。安全工作的重点是发动全员参与过程安全。安全工作的最终落脚点是每名员工，安全工作做不好直接受害的也是员工，使每名员工成为“主动安全控制中心”之时，安全工作的基础才能稳固。     

加强管理夯实基础确保安全

为进一步推进HSE体系建设，以防为主，防治结合，规范施工作业管理，切实提高岗位员工技能素质，增强健康、安全和环保意识，做到本质安全，实现各项工作“零事故，零伤害，零污染”目标。今年以来，石西油田作业区范围内开展了“事故控制卡”、“作业五步法”、“安全管理经验分享”、创建“四无班组”、“绿色油气田”、“五型班组”、“隐患管理”、“岗位风险辨识”、“五交底”、“清洁生产”、“反违章”、“承包商管理”等一系列安全环保活动和安全管理工作。     

巴陵石化严禁安全生产踩“红线”

中石化巴陵石化以HSE管理系统上线运行为基础，深入开展“我的岗位我负责”反违章查隐患等从严管理系列活动，使安全生产真正成为踩不得的“红线”、碰不得的带电“高压线”，确保生产、检修及技改安全零事故。     

安化集团公司组织学习化工企业安全生产禁令

为提高全体安全管理人员的业务技能，促进安全生产，8月26曰，安化公司安环部组织全体安全管理人员开展了安全生产知识培训。来自各厂、分公司主管安全的领导、安全科长、安全员共36人认真学习了化工企业安全生产41条禁令中的厂区内十四个不准、进入容器设备的八个必须和防止违章动火的六大禁令等内容。培训人员还结合生产实际，对禁令的每一条规定进行了认真详细的讲解，并列举有关典型案例，加深受训人员对每项禁令的理解和认识。     

浅谈安全管理工作应关注的事项

安全管理工作是以结果论成败,是以过程精细化管理论成败,是以管理零缺陷论成败,是以塑造全体员工自觉安全行为论成败,是以消除隐患、消除各种违章违纪论成败,是以不断提高全体员工的安全素养论成败.     

管安全莫当“好好先生”

某石油企业井下修井作业的多名员工，为了提前下班，早一点准备观看孩子的汇报演出，在安全作业上减化了施工程序。管理人员虽看到违章作业，但碍于情面没有制止，做了一次“好好先生”。谁知就是这次违章，导致了1死2伤的重大事故的发生。     

安全管理工作的五点启示

安全生产指令、安全作业文件必须无条件执行，从上至下监管必须到位，至下而上必须执行到位，不能层层打折扣，不能对现场违章、违纪行为视而不见、见而不管、管而无效；各层级安全工作者应对“三违”行为及现场隐患必须“零容忍”，毕竞人命关天、安全责任重于泰山。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位，是安全管理的基石与落脚点，是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理，对班组安全生产水平的提高，企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

巴陵石化开展“我的岗位我负责”反违章查隐患活动

以岗位为基本单元,全员开展“我的岗位我负责”查找身边违章和隐患活动,避免再次出现因习惯性违章而导致的事故。3月7日,中石化巴陵石化动员开展为期4个月的“我的岗位我负责”活动,要求全员识别生产（业务）活动中的风险和隐患,查找管理死角和盲区,查找习惯性违章,着力解决“看不到、习以为常”的习惯性违章风险。     

围绕本质安全要求 提升新建企业安全水平

针对兰花科创田悦化肥有限责任公司的现状，以及安全管理中存在的问题，从落实各级管理人员的安全生产主体责任，改善工作环境，降低员工劳动强度，加强员工培训，提高员工素质，创建臆患排查治理机制，加强台账建立和管理等方面着重抓安全生产，提升建立安全水平。