向海洋石油企业学什么──参加中国石油企协’95企业改革与管理研讨会的启示

向海洋石油企业学什么──参加中国石油企协’９５企业改革与管理研讨会的启示康心浩，许宗荫去年１１月下旬中国石油企协在湛江召开了＇９５企业改革与管理研讨会，这是继１９８５年以后十年内陆上石油企业和海上石油企业改革与管理经验的一次大交流。会上集中研讨了＂油...     

转变石油企业的资金管理方式

转变石油企业的资金管理方式赵建平，邵万钦根据资金＂三性＂即安全性、流动性和增值性的原则，结合石油企业资金管理中存在的主要问题，借鉴国内外企业以及中原油田在资金管理方面的实践经验，我们就市场经济条件下石油企业的资金管理方式进行初步探讨。（一）资金预算是...     

家宝家规家爱——中国石油天然气运输公司传承精神促发展纪实

中国石油天然气运输公司是一个具有光荣历史和优良传统的老石油企业,56年来的艰苦创业,练就了石油运输人＂拖不垮、打不烂＂的石油运输野战军精神,磨练了石油运输人的坚强性格和顽强意志,传承了石油运输＂铁军＂的光荣传统。     

海域：地球上最后的油气资源储备

今年是毛泽东主席“开发矿业”题词55周年，自那以后几年又发出了与开发矿业有关的一系列指示，如“没有原料，光搞加工工业，就是搞无米之炊”“地质工作要先行一个五年，先行个十年”。“地质工作搞不好，一马挡路，万马不能前行”。近两年来由于经济的高速持续发展，市场对矿产资源的需求特别旺盛，矿产品供需矛盾日益尖锐，就石油而言，去年进口已突破1亿吨，使我国对石油进口的依存度接近了40％。     

海洋石油“九五”发展战略

海洋石油“九五”发展战略罗明按照党中央十四届五中全会精神，中国海洋石油总公司在认真总结海洋石油过去发展实践经验的基础上，制定了＂九五＂以及后十年发展的总体战略：＂油气并举，向气倾斜，增加储量，提高产量，开拓下游，发展海外，创新制度，强化管理，把海洋石...     

大跃进中的石油炼制工业

石油二厂原油车间乳化油班提前12天完成一月份计划石油二厂原油车间在去年生产胜利的基础上,今年年初在大搞群众运动中又掀起了一个技术革命的热潮。该车间乳化油班打破了乳化油加酸和加温沉淀的陈规,大胆改进管线设备,在党支部的大力支持下,苦干加巧干,于1月19日提前12天完成一月份计划,并超产原油107吨。这个班的全体职工学习了党的八届六中全会的文件以后,大大发扬了共产主义风格。为了提前和超额完成一月份的计划,形成了一个人人动脑、个个献策的红旗竞赛高潮,班长于绍先一马当前,大胆革新过     

扎根石油 百年勿忧——中国石油集团公司马富才 总经理答本刊记者问

“有人说,30年或50年后石油采光了,石油公司干什么去?我们搞石油的人比较乐观,在30年、50年甚至100年以后要想把世界上的石油采光,我看不大可能。” 1月23日,中国石油天然气集团公司(以下简称CNPC)在京召开工作会议期间举行新闻座谈会。马富才总经理在回答本刊记者提出的战略管理与决策管理的问题时,作了上述表示。他强调,CNPC的战略方向是成为主营业务突出、核心能力强的世界一流大石油公司,将坚定不移地以油气为主     

从严管理提升执行力——访中国石化广东石油党委副书记姜英会

今年年初,中国石化开展了＂从严管理年＂及＂提升服务年＂等多项活动,广东石油根据自身实际,首度创新,将两项工作结合,开展＂从严管理暨提升服务年＂活动.究竟此次活动开展效果如何？这项活动的开展让广东石油发生了哪些改变？带着上述问题,本刊记者采访了广东石油党委副书记姜英会.     

企业家管理知识更新大纲

企业家管理知识更新大纲编者按：中国企业管理协会、中国企业家协会于一九九五年十一月共同推出＂企业家管理知识更新大纲＂，本刊从本期起分期转载，供广大石油经营管理工作者参考，并期望能对大家有所帮助。第一篇体制转换一、社会主义经济理论的重大发展党的十四大确立...     

“引智借脑”与“原始创新”——石油装备制造企业发展壮大的新举措

我国石油装备制造企业已经具备参与国际竞争的整体实力,还要不要继续引进技术,自主创新怎么搞,是摆在我们面前的现实问题。通过对人们通常所讨论的引进技术与自主创新之关系的分析,研究＂引智借脑＂与＂原始创新＂这样一种促进企业技术进步和发展壮大的新举措,介绍这种举措的优势所在、掌握原则和应用效果。     

中原油田在资金管理中重视定额管理工作

中原油田在资金管理中重视定额管理工作中原石油勘探局定额管理处＂管好用好资金，提高资金的使用效益，是企业管理的中心任务。＂１９９４年以来，中原油田在资金管理尤其是投资预算管理方面进行了较大力度的改革，见到了明显的效果。其中，定额管理在资金预算管理中发挥...     

石油多种经营要跟上“两个根本性转变”──’96石油多种经营工作会议述评

石油多种经营要跟上“两个根本性转变”──’９６石油多种经营工作会议述评康心浩１９９６年石油多种经营工作会议在胜利油田召开。会议展示了石油企业＂八五＂时期多种经营产业发展的巨大成就，规划了＂九五＂时期发展蓝图，特别是传达、学习了今年以来中央领导同志多次...     

知识管理系统在石油工程项目群管理中的必要性

很多石油工程项目群管理都存在资源共享不充分、资源调配效果不佳、经验教训积累少、业主与相关方之间的有效沟通缺乏等缺点。通过分析知识管理的最新成果与发展动向，阐述了知识管理在石油工程项目管理运作中的意义，总结了实施知识管理在石油工程项目群管理中的必要性。     

认清形势 自强奋起实现“九五”新跨越

认清形势　自强奋起实现“九五”新跨越王煌今中国石油天然气总公司１９９６年工作会议上，王涛总经理对石油多种经营＂八五＂期间的发展，高度评价为＂快速崛起＂。吴邦国副总理在讲话中，特别强调了发展多种经营问题，并充分肯定石油＂多种经营有了好的起步＂，要求＂九...     

广西石油:查到实处

中国石化广西石油成立安全督察队,采取从检查到整改一系列措施,将安全工作落到实处。 中国石化广西石油加大安全督察力度,通过成立安全督察队,建立领导干部HSE联系点,视频监控线上督察,大站查小站,开发推广夜间巡查系统等,严格落实安全管理制度,提升安全管理水平。安全管理在于查＂这个卸油静电报警器不响,看看什么原因,立即整改。＂1月22日,广西石油安全督察队督察山圩加油站时,发现了这个问题。     

石油专营 势在必行

石油是工业的血液,是关系到国计民生的重要战略物资。石油市场开放以来,工农兵学商各行各业都来经营,使本来资源不多的原油和成品油到处分流,他们倒买倒卖、层层加码,一度使石油的价格失控,严重地损害了国家和人民的利益。由于石油市场混乱,石油价格国家一时无法管理,一些人就趁机钻改革的空子,大搞投机倒把、买空卖空、倒卖原油和成品油,从中牟利。社会一些不法之徒,看到石油这一行有利可图,不惜重金收买炼油厂、铁路和石油公司直     

合并：后石油工业重组构想

新世纪国内石油产量的徘徊甚至下降趋势与快速增长的市场需求,需要国家更多地关注石油、研究石油、监测石油、引导石油和管理石油。国家石油和化学工业局撤销以后,研究并科学地加强石油工业的监管体制和创新机制,则成为更为迫切的问题。     

石油钻探HSE的探讨

石油钻探在石油工业生产中有着重要的地位,HSE管理是工作的重点。文章把＂三个坚持和4个结合＂和HSE体系有机结合,如何安全管理按照PDCA的循环方法,对推进做好石油钻探安全管理工作,进行了探讨。     

率先提出勘探管理理念的石油人——写在石油地质学家陈贲蒙冤36周年之际

当人们在领略石油企业现代管理的多元形态为中国石油工业带来前所未有的巨大进步的时候,一些老石油人、老石油科技工作者,不能不怀念曾在45年前就提出,石油地质勘探工作要“搞经济核算”,要求“投资的经济总效果”等一系列科学管理理念的老石油人——陈贲。     

五措并举扩销增量

2008年8月，油源开始充裕，石油企业由控销直转促销。在这成品油市场复杂变化的经营环境中，云南昭通石油公司经受住了严峻的考验，没有因为资源充裕而销量下滑，主要得益于以下五项措施：重考核，调动积极性；强服务，留住新老客户；硬管理，提高开站率；搞零配，挖掘市场潜力；寻合作，促销加油IC卡。