时代呼唤高素质的鞋业管理者

在市场瞬息万变、竞争异常激烈的今天，管理者在制鞋企业的发展中所发挥的重要而独特的作用不可轻视。企业的健康成长需要企业管理者具备政治家的胆略、企业家的精明和管理专家的严谨，而这一切又来自于管理者自身的良好素质。企业管理者是以企业来展现人生价值的，他充当着组织和指导企业生产、经营并在商战中运筹帷幄的重要角色。一个企业的特色来自于企业管理者的经营哲学。在寸土必争的商业战场上，一个称职的管理者，必须具有弹性、     

人力资源管理的相关因素对纺织企业管理的启示

任何一种管理理论和技术都有一个与国情和本企业具体情况相互适应、相互融合的过程。从人力资源管理的相关因素，即企业战略、企业文化、组织结构和功能、管理者和人力资源等特点入手，结合纺织企业特点从总体上给纺织企业人力资源管理提供某些有意义的建议。     

责权并存 承上启下 正确做事 角色互换——试验企业管理中中层管理者的角色转换

在企业管理中，中层管理者虽然权力不大，但他是对上负责对下发挥带动作用的关键。一个合格的中层管理者应当成为组织中最具活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁与纽带。那么对中层管理者来讲，怎样扮演好自己的角色呢？     

关于创新企业人力资源管理制度的思考

现在越来越多的企业认识到,人力资源管理的对象是组织中最重要的资源,它通过所管理的人与其他管理职能进行互动,在实现组织整体目标的过程中起着不可估量的重大作用。人力资源管理者开始逐渐从作业性、行政性事务中解放出来,改变过去那种行政、服务和服从的角色,转变为关心组织发展和管理者能力的战略角色。     

无效的权力

在一个组织中,为了确保组织的正常运转,需要对管理者的权力建立一定的制度和流程来保障,但是在管理实践中,许多企业制度和流程的设计维护了管理者的权威,但是却使管理丧失了效率,管理者希望加强控制来降低企业风险,实现企业费用的控制和利润的上升的目的却往往难以实现,也从而使管理者手中的权力看似在正常行使,但是实际上已经变成了无效的权力。     

企业如何做好管理评审

1管理评审 管理评审是企业实施管理改进的工具,是企业自我诊断、自我修复和自我完善的一种管理机制。是由企业的最高管理者组织有关人员对企业管理体系的适宜性、有效性开展的评价和改进活动。其目的是促使企业建立自我改进机制,满足管理需求和相关方期望,提高公司的竞争能力和市场占有率。     

厨谈厨政管理

随着餐饮业的不断壮大与发展．餐饮投资者越来越感受到．厨房作为餐饮经营的中心，其管理和管理是否到位是关系到企业的经营方向和经营发展的正确与否，管理问题已经成为制约企业发展的瓶颈。厨师不再等同于厨政管理者，前者是生产技术的需要，后者是管理的需要。管理落后会制约生产技术的发展，管理的核心是管理者。如果管理者的管理意识没有到位．那么服务到位．质量到位．技术到位等都无从谈起，在这个意义上讲．管理比产品更重要。     

在21世纪,如何做一名成功的管理者

在21世纪的今天,随着市场经济体制不断完善,企业飞速发展,企业之间的竞争日趋白日化。这对于负责整个企业组织、协调与运作,对企业的经营管理拥有很大的决策权与控制权的管理者来说要求也越来越高。那么如何在这样竞争激烈的环境中,游刃有余的掌管一个企业,成为一名成功的管理者呢,这是值得我们深思的话题。本文从管理者的个人修养和管理能力两方面来谈现代企业管理者应当具备的素质与能力。     

“消费者导向”修正渠道

很多服务于渠道部门的管理者，需要将渠道管理升级为渠道服务。计划、组织、指挥、协调和控制，这些管理的基本功能，在企业对渠道进行运作时，都应服从于“渠道服务”这一最高原则。可以说，渠道运作的主要功能就是渠道服务。     

企业管理绩效的博奕模型分析

目前，不少企业由于管理滑坡、管理绩效低下而导致经营困难、效益不佳乃致倒闭，管理出效益已成为共识。利用博奕论方法，通过建立企业管理动态博奕模型，并求出其精炼子博奕纳什均衡解，可以分析得出：旧企业体制下管理绩效低下是必然结果；管理绩效与创新的企业制度高度相关。在此基础上，提出企业改革的首要任务是建立管理者硬约束和企、“官”、民三位同质一体的企业新体制；管理手段在实施前进行博奕论证，分析其对管理者和被管理者均具有约束和激励作用的均衡点，有利于保证管理手段在实施时获得好的绩效，实现管理目标。     

餐饮管理要以人为本

企业管理是对人、财、物的管理，人是最基本的因素。餐饮业是服务行业，它主要是做好对两种人的服务，一种人是客人，一种人是员工。管理人员只有做到心中只有员工是第一位，员工才能有客人第一的概念。成功的饭店管理者认为，现代饭店最宝贵的不是高楼大厦，也不是豪华的设备，而是忠诚的顾客和优秀的员工。现代企业管理理论认为，人员管理以员工满意度为核心，强调人作为企业活动的源泉，应该成为企业的中心，管理者要从人的需求出发，充分调动人的积极性和创造性，员工对企业是否满意，是企业兴衰成败的关键。管理人员在管理工作中要体现…     

马特莱法则与企业集团管理体制

作为一种在国际上被公认、被推崇的企业管理准则。“马特莱法则”的主要内容是。 管理法则：管理者把主要精力放在２０％业务骨干的管理上，抓住这些企业发展的骨干力量．再以骨干力量带动其他多数，以提高企业管理效率。 决策法则：管理者抓住企业所有问题中２０％的关键问题进行决策。以达到纲举目张的效应，提高企业决策效率。 营销法则：经营管理者抓住本企业２０％的重点产品、２０％重点客户制定营销计划，研究营销对策，开展重点营销工作，提高企业市场占有率。 信息法则：管理者对企业所有信息中２０％的重点信息进行分析研究。并以…     

企业“毒素”及排“毒”法

一个企业的组织结构一般可分为三个管理层次：决策层（领导层）、中间层（执行层）和基层（操作层）。这三个层次在企业里面就像一个金字塔，决策层位干塔尖，人数最少；中层管理人员位于塔中，数量相对来说要多一些；基层位于塔基，人数最多。不同层次的管理者在企业中扮演着不同的角色，那么到底是谁决定着企业的成败？一般而论，按照传统的思维意识，绝大多数人都认为是企业的决策层特别是老板起决定性的作用。然而，最近美国麦卡锡公司出版的《改革领导人》一书，却得出一个最新的结论：企业要保持持续健康发展，从而获得更好的业绩，关键因素并不在企业的决策层和高层管理者，而在于企业是否拥有一批高素质的中层管理人员。     

企业实施ERP成功的关键因素

ERP的实施对于企业是一项高风险和高成本的工作,在国内企业信息化建设工作中举足轻重,本文从管理者思想观念的改变、项目组织、技术支持、文档管理四个方面对企业实施ERP成功的关键因素进行了逐一阐述,对企业成功实施ERP提供一些参考。     

责权并存承上启下正确做事角色互换——试论企业管理中中层管理者的角色转换

在企业管理中,中层管理者虽然权力不大但他是对上负责对下发挥的作用的关键.一个合格的中层管理者应当为组织中最具活力最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的轿梁与纽带.     

关于办公自动化软件在管理工作中的应用

在数字商业时代的今天，管理意识和管理环境发生了巨大的变化。过去金字塔式的管理结构现已被打破，逐渐由多层次的管理时期进入扁平化管理时期。管理、监督的精度要求不断提高，用知识创造的工作越来越多。对信息量的要求也随之增加，沟通数量和质量要求都在提升。如果把管理工作比作一部车，那么管理工具应该就是车轮子，是它使得管理工作转动起来，而OA软件（办公自动化软件）就是使管理者从千头万绪的办公工作中解脱出来，帮助管理者在竞争中领先一步。OA软件是结合先进的管理思想，从广泛的用户需求中抽象出通用模型，并利用群件技术开发的软件产品。其主要作用是提高组织内部协作效率、信息效率，并帮助个人实现轻松办公，提高管理效率。它是管理者借以实践对群体管理的工具，是组织网络办公、协同办公的软件。     

餐馆管理者 三种精神你有吗？

在餐饮企业中，餐饮管理者起着决定性的作用。在餐饮市场日益激烈的竞争中，餐饮管理者自身素质的高低和管理能力的大小，是关系到企业能否生存并取得成功的关键。     

质量管理体系中最高管理者的作用及其审核

最高管理者是组织中起决策作用的个人或集体。２０００版ISO９０００标准提出的８项质量管理原则对领导的作用做了如下的论述：领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。ISO９００１标准也明确地提出了最高管理者在质量管理体系中的作用和应做的工作。最高管理者在带领下属为实现组织目标而努力的过程中，要发挥决策、指挥、协调和激励的作用。１．最高管理者在质量管理体系中的作用最高管理者对组织的生存与发展起着举足轻重的作用，这种作用体现在组织发展的各个阶段和各个方面。…     

南京林业大学开讲“现代造纸企业管理策略”

4月初，部分造纸或相关企业的中高层管理者在南京林业大学进行了为期一周的“现代造纸企业管理策略”研修培训。这是南京林业大学制浆造纸基金会（筹）举办的本次研修班，由原国际纸业副总裁，现美国北卡罗莱纳州立大学特聘教授Richard　B．Phillips授课，他从盈利能力、投资决策、营运优越化、经营体系、组织效率、员工管理等六大方面，介绍了其在国际纸业14年的成功管理经验。     

家具企业管理技术金典（六）——“月计划为龙头·周计划为目标·日计划为指导”的三级计划管理模式

家具企业的管理有其特殊性，如何针对行业特点制定切实可行的管理措施，是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。