基于第三方物流的VMI运作模式探讨

随着市场竞争的日益加剧和石油石化企业内部管理要求的提升,现有的石油物资供应运作模式迫切需要不断改进.本文结合供应链管理思想,试图采用基于第三方物流的VMI来建立石油物资供应运作模式.     

浅谈企业物资供应过程控制

分析企业物资供应过程中存在的问题,强调企业物资供应过程控制是对物资供应工作的统筹管理,是对供应风险的识别、防范、控制和化解,提出了建立物资供应过程控制体系、市场分析、进度控制、合同管理、质量控制、物流控制、供应商动态考核、处理突发事件的应急预案、增强队伍素质等措施。     

网络化钻井企业资源计划系统体系结构研究

由于油气钻井投资大,钻井物料消耗的管理与控制难,传统的钻井企业物资供应管理模式和软件系统已难以适应市场竞争环境下钻井企业发展的需要。为优化钻井企业物资供应管理过程、提高效益、控制成本,将企业资源计划管理思想和钻井企业管理实际相结合,基于计算机网络,提出网络化钻井企业资源计划管理模型。通过构建钻井物料清单,实现了钻井物资供应的优化和企业计划、资金等资源信息的集成管理以及钻井企业与客户、供应商和钻井设计部门等外部相关企业之间的协作和信息共享,给出了网络化石油钻井企业资源计划系统的总体结构。该项研究是对钻井企业资源有效利用和钻井物资供应链管理方式和组织模式的一种探讨。该系统的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本,实现钻井物资供应过程的网络化、管理的科学化提供了辅助支持。     

齐鲁石化:供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现企业安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。从某种程度上讲,管理好了供应商就等于管理好了物资供应。近年来,齐鲁石化紧紧围绕中国石化供应     

物资供应管理流程再造术

我国加入WTO后,国外低成本石油产品和专业技术服务将全面进入国内市场。国内市场国际化,国际竞争本土化,市场竞争日趋激烈。中石化上市后,股东加大了监管力度,要求企业必须按照国际惯例规范运作。要达到目的,作为石化企业的物资供应部门就必须靠深化改革来推进体制创新、机制创新。 物资供应管理流程存在的四个问题 管理制度建设不配套。在2003年石化系统物资供应综合管理检查中,暴露出许多企业在物资供应管理制度建设上,已经远远不能适应当前加强物资供应管理的要求。一部分企业还沿用十几年前制定的物资供应管理制度,没有及时修订;一部     

浅谈以加强物资到货质量验收是提升物资管理工作的重要环节

本文剖析了部分油田物资供应工作中存在的物资入库质量验收问题及其原因,结合企业管理,提出了搞好企业物资供应管理,加强物资质量验收的对策。     

河南油田物供：“痛定思痛”到先进典型

2007年6月下旬，在中石化物资供应管理经验交流会上，河南油田物资供应处荣获物资供应管理先进单位称号。随即，中石化以《河南油田分公司推进物资供应“分段管理”建立高效的监督制衡机制》为题编发工作简报，向各企业介绍该油田的做法。     

九江石化物资中心:分段管理的典范

<正>提起物资供应分段管理,不得不说的企业是中石化,其"专业化分工、流程化操作"的管理始终走在国有企业的前列。在中石化物资供应分段管理典范企业之中,九江石化物资中心无疑是这些典范之     

浅谈物探企业外部市场物资供应管理模式创建与实践

近几年,胜利油田物探公司立足东营本土,积极开拓国内外市场,随着外部市场开发力度的加大,企业物资供应管理工作重点也转移到基地以外的外部市场.外部市场生产具有“远、大、散、多、杂”的特点,这使得物资供应管理工作复杂、多变,难度较大.本文旨在借鉴近两年的管理实践,结合新形势,着力探索适合物探企业外部市场物资供应管理的工作模式,为物探企业外部市场物资供应管理工作提供参考.     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

浅议油田物资供应系统的安全管理创新策略

石油企业发展迅速,针对行业要求,提出了新的观点。通过对油田物资供应系统安全管理情况的研究,对于油田企业安全管理上的不足,有针对的做出了油田物资供应系统安全管理的变革方法,这对对广大油田企业在安全方面有很大影响。     

物资供应模式的探索实践

不同料性的物资在同一企业的需求和供应特点均不一样,同时供应商结构不同,物资的需求特点也不尽相同。如何用最小的物资采购投入,满足最大限度的企业物资供应需要,就必须针对不同料性物资的实际特点,采用现代物资供应管理理念、手段,打造物资供应创新模式。     

国有特大石化企业物资供应工作科学属性浅析

本文结合国有特大型石油化工联合企业——中国石油大庆石化公司多年的物资供应及管理实践,由特殊推及普遍,用科学性的思维来审视国有特大型石油化工联合企业的物资供应工作,旨在告诉读者:做好诸如中国石油大庆石化公司这样特大规模的国有石油化工联合企业的物资供应工作,必须充分尊重其固有的科学性,按其特有的客观规律性办事,全面、准确地把握物资供应体系中的各要素、各环节,抓好统筹,以保证物资供应经济、准确、及时、齐备,从而为石油化工生产提供可靠保障。     

如何做好惩治和预防腐败体系建设工作

做好惩治和预防腐败体系建设工作,在物资供应领域非常重要,稍不重视就会导致腐败案件的发生,从以往的教训来看,有些不法厂商为了追求利润最大化,会不择手段,拉拢腐蚀物资供应有关管理者,使意志不坚定人员不知不觉的走向犯罪。物资供应管理对企业的经济效益起着举足轻重的作用。看一个企业经济效益的好坏,一是生产经营状况;二是原材料消耗。在同等的生产经营条件下,原材料消耗少,发生的费用少,单位生产成本低,其经济效益就好。反之,经济效益就不好。严重的会导致企业亏损,物资供应管理部门就是控制原材料消耗的单位。其工作质量的好坏,不但直接影响企业生产经营的顺利进行,还直接影响企业的经济效益。物资供应管理按其性质分为,物资计划采购职能、物资验收入库及管理职能、物资支配(批发到各用料单位)职能,废旧物资回收,再利用职能等,由于上述职能的存在,从事物资供应管理工作的每个人都有一定的权力。在当前市场经济条件下,极少数人私欲膨胀,经不起钱、物的诱惑走上了犯罪的道路。为此,物资供应管理部门搞好反腐倡廉工作就显的更为重要。     

茂名石化:信息化保物供 管理水平见高效

物资供应中心从物资供应管理和业务操作的实际需要出发,全方位应用信息化,大力推进管理工作创新,进一步提升了物资供应管理水平。近年来,茂名石化物资供应中心积极推进ERP系统应用达标,深化应用典型企业培养建设,全面深入推进信息化应用,从而确保了物资安全、及时、经济的供应,进一步提升了物资供应管理水平,为茂名石化公司实现效益最大化目标做出了应有贡献。     

试论加强物资采购监督管理的方法与途径

物资供应企业历来是职业违法违纪的高风险行业,由于监管机制正在逐步完善过程中、运作程序也在探索中逐渐规范,物资供应就难免不同程度地存在不良行为,如在采购过程吃拿卡要,以次充好,贪污腐败等,还有的在利益诱使下铤而走险,利用手中的权利,视企业利益于不顾而中饱私囊,为了满足个人私欲,置党纪、国法于不顾,走上经济犯罪道路。随着企业内部改革的不断深化,如何加强物资供应过程中的监管已经成为企业管理的焦点。本文主要从加强物资供应工作中的制度约束和监督进行一些简要的论述。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

供应商管理之经验报道

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

供应商管理之经验报道——齐鲁石化：供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

燕化采购业务流程再造及绩效评价

20世纪90 年代后,越来越多的企业清楚地认识到,要想成功地与国内和国际上的企业竞争,就必须有一个有效率、有效益的采购供应部门。因为在大多数企业中,采购物料和服务的成本都大大超过劳动力或其他成本,所以,改进采购和供应职能,可以长久地控制成本,而且还可以带来利润杠杆效应和资产收益效应,这不得不使人们将企业管理的重点放在加强采购和供应管理上。燕化公司从2001年11月开始,对物资供应系统业务流程进行再造,希望物资采购供应成为持续绩效改进的目标。1　　燕化公司物资供应系统业务流程再造前的状况燕化公司物资供应系统业务流程再造…