精细绩效考核体系的构建与应用——以中国石油青海油田天然气开发公司为例

以中国石油青海油田天然气开发公司为例,针对公司以前绩效考核体系指标设置不细及考核覆盖面不全、考核办法不完善等问题,构建了新的精细绩效考核体系,在指标设置及考核方法上逐步精细化,并建立分步考核制度和个人绩效考核体系。通过实施绩效考核结果与绩效工资、干部晋升挂钩等措施,公司产量得以提升,成本大幅下降,各项工作得以顺利开展。     

成品油批发团队绩效考核及薪酬体系研究

根据绩效考核的理念,结合当前成品油批发业务的发展趋势,对成品油批发团队即客户经理和营业部主任绩效考核的内容和薪酬体系的改进进行了研究。指出了原绩效考核体系存在重点关注油品销量,忽视毛利指标考核,造成考核导向与企业经营目标不符、无法充分发挥考核激励作用以及部分考核指标实操难度较大的问题。提出了坚持量效互动,考核指标向以毛利为主转变;强调个人业绩导向,拉开收入差距;提升销售团队凝聚力的新的绩效考核体系。新体系调动了团队的销售积极性,取得较好成效。     

激励:柔性管理+定量考核

<正>近年来,吉化公司在各二级分厂中创新实行了"柔性管理+定量考核"的绩效考核模式。其中,电石厂作为该公司的典型"老厂",率先试点,实施了一系列具体管理措施,充分发挥了考核的激励、导向作用,推进了企业结构调整,为企业减亏提供了制度保障。"柔性管理+定量考核"的效用国有企业发挥绩效考核的正面作用,就要从人性管理理念的树立、定量考核体系的建立等多个方面来改善或提高绩效     

运用“操作条件反射理论”创新绩效考核体系

随着企业改革的逐步深化,原有的考核体系已不再适合当前的生产与经济形势,并暴露出一些问题,需要将其不断地创新与完善。天津分公司在原有绩效考核体系的基础上,以“操作条件反射理论”为依据,开拓思路,建立了行之有效的绩效考核体系。新体系具有奖优罚劣、奖进罚退、形式精炼、公正、公平、公开以及鼓励考核部门秉公执法,推动被考核单位开展比、学、赶、帮活动等特色,为企业的生产经营奠定了坚实的基础。     

加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法之我见

就加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法阐述了个人意见，包括建立科学合理的加油站员工绩效考核体系，以有利于发挥员工的工作潜能和有利于按劳取酬；绩效考核一定要明确考核标准，尽可能量化，易操作；考核过程要透明，考核结果要公开，且根据绩效考核结果对员工进行全额报酬兑现；运用科学的计算方法，提出了根据不同加油站的具体情况采取灵活多样的兑现形式。     

企业科技创新人才绩效考核方法研究

科学、客观、合理的考核方法是绩效考核有效性的保证,常见的绩效考核方法,如层次分析(AHP)法、关键指标法KPI、平衡计分卡BSC、目标管理法MBO、360度考核法等各具优点和缺点。提出的科技创新人才综合绩效考核方法在借鉴常用的绩效考核方法基础上,着重从科技创新人才的科研组织能力、科技投入产出、科研水平、学术交流、人才培养、知名度6方面综合考虑,构建考核体系,确定指标权重和考核的程序与标准,实现了对科技创新人才绩效的综合考评。管道企业科研单位运用本方法,使科技创新人才绩效考核管理工作更加客观、公正,并具有较强的可操作性。     

如何通过绩效考核提升加油站长的工作积极性

介绍了当前一些单位加油站站长绩效考核的现状及存在的问题。提出了绩效考核设计的原则：明确、公开原则，与工作相关原则，密切相关者考核原则，注重反馈原则及可行性和实用性原则，以及要保障站长绩效考核制度的实施应更新观念，从站长选聘、站长培训及能力开发和站长薪酬体系上进行改革等意见，以提升加油站站长工作的积极性，提高加油站的效益。     

关于公司员工绩效考核体系的研究

绩效考核工作中激励比控制更重要。建立全面、定量、程序化的考核体系，通过对工作成果的量化指标来具体描述评价对象，以极大地发挥人力资源潜力并激励员工最大限度地表现出聪明才智。     

创新绩效管理体系

阐述了绩效管理作为一项系统工程在企业人力资源管理和生产经营过程中的重要作用 ,表明创新绩效管理体系日益成为企业新的利润增长点。为保证绩效考核能够实现企业发现人才、稳定人才、激励人才的目的 ,从而实现企业战略目标 ,首先要建立与国际石油公司接轨的绩效管理考核评价体系 ,形成有效的激励和约束机制。     

考核转型让人企高效和谐发展

西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核