远光电网企业EAM解决方案

远光电网企业EAM解决方案融合了电网企业生产经营的特点,强化了电网特征的网络管理,不仅实现了资产管理与电网安全生产管理的一体化,还实现了与远光财务管理、资金管理、预算管理等专业系统一体化,实现了行业特征的资产物资形态管理与价值形态管理的统一。     

配电网设备资产管理系统研究

良好的资产管理是所有成功企业的重要组成部分。在当今竞争的环境下,拥有使生产力达到最高水平的工具是非常重要的。尤其是近年来随着智能电网理念的形成和实施,如何高效规划设计、运行维护不断增加的庞大资产设备不仅是提高电网企业经营绩效的关键问题之一,而且也是智能电网建设的基础和必不可少的重要组成部分。本文针对配电网的特点,研究了本领域设备资产管理系统的模型和体系结构。依据设备参数和可靠性分析,建立了设备资产管理模型。然后结合设备资产在生命周期内的操作,规范基于智能管理的设备操作流程。最后,本系统与现有配电网系统集成,实现对设备资产的完整操作和管理,具有灵活和直接快速的特点。本系统对配电网设备资产管理的发展具有一定指导意义。     

电网企业电力营销风险和对策分析

文章分析了当前电网经营企业电力营销面临的市场环境,进一步探讨了电网经营企业在电力营销过程中的风险及成因,并且从安全管理、资产管理、客户管理和运行风险管理四个方面提出了电网经营企业防范和应对风险所应采取的主要对策。     

电网资产管理中业务协同模型构建研究

在电网企业提出资产全寿命周期管理理念的背景下,结合电网企业资产的特点和管理需求,从资产协同管理存在的问题入手,通过分析资产在不同阶段管理对象和管理方式的差异,提出针对电网企业的基于资产全寿命周期管理理念的基建工程资产管理业务协同模型,并通过对资产协同管理关系模型和资产协同管理机制的研究,实现各部门跨专业、跨业务的协作和交接,建立闭环的资产流程管理模式,实现电网企业资产管理模式从条块化管理向流程化服务管理的转变,对提高资产管理效率和效益具有重要的指导意义。     

信托契约型电网产业投资基金研究

电网产业投资基金，是对电网建设领域中未上市的企业进行多种方式的投资，并提供经营管理服务的集合委托投资制度。即通过向多数投资者发行基金份额，由基金管理人管理电网产业投资基金资产，委托基金托管人托管电网产业投资基金资产，从事电网企业债权投资、电网企业重组投资、电网基础设施投资等电网产业投资，投资收益由投资者共享，投资风险由投资者共担。     

电网企业集团化财务管控体系建设探析

一、电网企业集团化财务管理现状 随着电力体制改革的不断深入和经营环境的不断变化,电网企业正在从传统的计划经济管理体制向适应市场经济要求的管理体制转变。鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化的特点,当前的财务管理面临不少难题,如集团化运作水平低,财务约束机制不完善;资产回报水平低,经营业绩有待提升;     

电网企业实物资产的特点及管理方法研究

针对我国电网企业实物资产种类多、总量大、管理难度大等特点,分析了现阶段电网企业实物资产管理存在的主要问题,从规范制度标准、资产过程管理、固定资产清理、资产定期核对、应用信息化系统等方面,系统提出了实物资产的管理方法.     

电网实物资产评价指标体系

规范电网实物资产管理,保持实物资产健康完整,优化实物资产配置,动态监控实物资产分布及运行状况,预测运维及技改投资规模是电网企业面临的重要课题。基于电网实物资产管理特点,结合资产全寿命周期管理理论与资产墙模型,针对资产管理策略中核心的资产评价问题,从规模结构分析、健康水平分析、利用效率分析、报废退役分析这4个维度构建电网实物资产评价指标体系。该研究结果可为持续深化资产全寿命管理,预测运维技改风险及实现电网经济、可靠运行提供参考。     

现代企业成本管理在电网企业的应用

成本管理是现代企业管理中的一个重要内容.现代企业必须根据本行业的特点和战略经营目标及时调整本企业的成本管理思路才能保持竞争优势.本文通过分析电网行业的特点、战略规划和经营目标以及省级电网公司的成本结构和成本动因,提出了在电网企业应用现代企业成本管理的方法.     

基于资产全寿命周期协同管理模式的电网企业“三流”合一运作分析与研究

在确保电网安全可靠的同时,统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系,对实现电网资产精益化、全过程、全方位管理意义深远。针对我国电网企业资产管理现状,融合标准管理及协同管理理念,提出涵盖3个主体、2个支撑和1个保障的电网企业资产全寿命周期协同管理框架,并在梳理资产管理流程基础上进行三流归集应用分析。最后,提出"三流"合一在各个资产管理关键管控点的合理建议,为电网企业资产全寿命周期管理研究与实践提供参考。     

浅谈地市级电网企业人力资源管理

电网企业是技术密集型与资产密集型企业,其管理的科学性、可持续发展性的研究是一个永恒的主题。随着电力体制改革的深化,厂网放开后,输配分开也已正式提上议事日程,电网企业生产经营的自主性和独立性逐渐增强,同时自身发展也面临着更大的压力和外部环境的挑战。加强人力资源管理,改进组织行为,提高绩效,成为地市级电网企业的当务之急。     

EAM在电网企业的应用

总结了企业资产管理(EAM)的特点,指出了EAM实施过程中遇到的难点和实施EAM后可解决的电网企业存在的问题,对电网企业的信息化建设有所帮助。     

基于LCC的输变电资产的集成运维管理探讨

输变电资产全寿命周期管理是电网企业实现综合管理、提高经营效益的全新要求,其中输变电资产的运维管理被视为全寿命周期管理的核心环节.针对目前采用的运维管理模式存在信息分散和柔性能力有限等问题,将设备集成维护理念引入输变电资产运维管理中,建立了输变电资产集成运维管理的概念模型,构建了其管理流程框架,并介绍了此种管理模式体现的集成特征与思想.     

基于设备物料清单的电网项目设备—物料联动模型研究

在电网项目中,设备和物资的管理是按照不同的路径分为不同的职能部门进行管理的。这种分离式的管理造成电网企业在资产管理过程中信息中断,后期的设备和资产管理的关联和互动分离。描述了方案在设备(资产)产生的过程中,通过设备物料清单的方式关联设备同物资的关系,为建立电网企业资产管理中各个关联对象间的互动关系提供基础。     

软件资产管理在电网企业的应用

分析电网企业资产管理的现状和面临的挑战,考虑企业软件资产规划、建设、生产、运行、退役的完整生命周期各个环节,寻求电网企业软件资产真正意义上的全生命周期动态管理和关联管理的实施方式和方法。     

电网企业固定资产管理的思考

固定资产管理是企业经营管理的一项重要工作,也是一项最容易被忽视的工作.从电网企业固定资产管理实际出发,介绍了电网企业固定资产的特点,指出了其管理中目前存在的一些问题,认为应从完善固定资产管理制度、保证业务处理的规范性、加强资产管理队伍建设、提高管理人员素质、运用新型管理模式几个方面,来提高固定资产管理的质量和效率.     

电能计量资产全生命周期管理初探

电网企业属于资产密集型企业,其中计量资产通常包括电能表、电压／电流互感器、计量自动化终端、标准设备等器具和装置,其特点是数量大、单个设备价值低。传统的计量资产管理通常偏重计量物资的实物管理,并关注购置成本及设备性能,忽略资产价值管理,缺乏缺乏明确统一的管理目标,给计量资产管理水平的评估带来困难。随着公司经营管理向一体化、精细化转变,计量资产管理在业务上需要和营销管理目标、公司发展目标统一融合起来,从更高的层次重新审视计量资产管理,实现计量资产管理综合水平的提升。     

电力设备生命周期管理

电力体制改革厂网分开之后，电网企业的关键在于设备的管理，它将关系到区域电网的运行．安全．生产效益等，这里论述必须采用现代信息技术实现电网企业的设备生命周期管理，建立电网企业的设备资产管理信息系统(EAM），打破传统管理模式，将资产管理过程、方法、工具等融入到电网企业日复一日的业务运行之中．确保电网公司或企业持续健康地发展。     

地区电网企业固定资产管理探讨

在新企业会计准则第4号中,固定资产是指同时具有两个特征的有形资产：一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度。电网企业属于技术装备密集型企业,固定资产是电网企业的核心资产。规范化、制度化、科学化的资产管理平台、管理方法和内控制度可以防止资产流失,同时减少浪费、降低运行成本、提高资产利用率。     

浅析电网企业固定资产管理的新思路

电网企业资产的管理目标是确保“资产优良”。这其中包含了两大任务,即优化资产结构和提高资产质量。通过加强以固定资产为主要存在形式的存量资产的管理,促进资产的有效增长,控制不良资产的形成,以及通过信息化手段的协助,从防止风险的角度区分有效资产与无效资产,从提高资产运营效益的角度区分有效益资产与无效益或低效益资产,是提高电网企业资产运营效率的新的实践思路。