基于平衡计分卡的企业学习与成长性评价

企业在运用平衡计分卡进行业绩衡量时,容易缺失与企业战略目标同步的学习与成长层面指标,这已经成为平衡计分卡业绩衡量的一个弱点.文章对平衡计分卡理论中学习与成长层面指标进行了分析,探讨了学习与成长层面指标对企业组织能力提升和人才培养的作用.     

平衡计分卡与绩效管理

传统绩效管理以财务为主，忽视非财务指标的作用，不能准确评估企业价值，没有和企业的长期战略结合，在管理选择上也存在误区。于是，就出现了平衡计分卡，它从财务、客户、内部经营过程、学习和成长四个角度审视企业业绩，打破了传统的只重视财务指标的绩效管理，对企业前瞻性投资做出了合理的评估。平衡计分卡的实施需要与企业的长远规划、年度绩效考核指标及组织架构相结合，并需取得内部人员的支持与配合．在实际过程中，企业应根据自身情况，严格按步骤操作，才能使平衡计分卡在绩效管理中得到很好的应用。     

新医改背景下医院绩效考核指标设计探索

本文通过合理利用平衡计分卡思想和关键绩效指标设计方案来建立医院医务人员绩效考核的指标体系,有利于调动医务人员的积极性,同时实现医院的公益性目标.     

平衡计分法的管理应用与实践

本文阐述了卓越绩效评价准则与平衡计分法的关系,结合平衡计分卡的方法,建立战略地图和指标、目标体系,运用标准开展企业自评,寻求企业持续改进。     

试论营销战略向实施计划转化的方法

在企业的战略层次中,营销战略属于职能层战略。主要包括营销目标、营销策略、行动方案和指标监控等方面的内容,它在企业整体发展战略确定后确定。在营销实践中,如何将营销战略转化为可操作的战略实施计划是个难点。安钢在导入GB／T19580《卓越绩效评价准则》过程中,应用平衡计分卡,较为成功地完成了营销战略向实施计划的转化。笔者以安钢营销实践为例,梳理了相关战略转化方法。     

平衡记分卡在山东省体育场馆管理中应用的研究

本文详细叙述了平衡计分卡作为一种战略管理方案在解决一些现实问题中的应用,又从山东省的实际出发,对此管理方法在山东省体育场馆管理中的应用做了一定的阐述.     

虚拟团队绩效评价指标体系的建立案例

本文对产学研合作背景下,以某大学学院的实际情况为案例,根据平衡计分卡理论,建立了虚拟研发团队以平衡计分卡为核心的关键绩效指标管理体系。     

经济增加值、平衡计分卡及其整合研究

以经济增加值(EVA)进行绩效评估显得过于简化,结果有效却没有寻求根源;平衡计分卡又过于繁复,过于细化导致操作性差.单独使用任意一个,结果都不能令人满意.依据整合理论,将两者整合却可能产生1+1≥2的效果.EVA整合平衡计分卡理论上具有可行性,它以EVA作为核心指标,以内部生产运营过程和销售服务过程作为直接动因指标,以员工的学习和成长作为内部间接动因指标,以外部环境作为外部动因指标.它以实现企业价值创造最大化为目标,同时使各层级指标明确,并互为依托.     

应用平衡计分卡理论建立KPI体系的实践

介绍了平衡计分卡的应用情况,对应用平衡计分卡理论建立KPI(关键绩效指标)体系进行了理论解读,结合安阳钢铁股份有限公司的管理实践,具体阐述了建立KPI体系的流程、方法、步骤和作用。     

浅谈企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,并成为现代企业管理的重要手段,贯穿于企业经营活动的各个方面,发挥着企业生产经营管理活动的自我约束和自我调节作用.内部控制评价体系,可以保证内部控制制度得以落实和企业战略的顺利执行.因此,建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石.     

建筑工程项目信息化绩效评价研究

以平衡计分卡的基本构架为基础,同时考虑建筑工程项目信息化的特点,构建了建筑工程项目信息化绩效评价指标体系.并利用层次分析和模糊综合评价方法对某工程项目信息化缋效进行评价,证明了该评价体系的有效性.     

浅析平衡计分卡在现代商业企业考核体系中的应用

我国的市场经济获得了迅速发展,现代企业的各项管理制度也不断完善,其中,商业企业的考核体系在企业运营过程中所起的作用越来越明显,并逐渐受到人们的重视.通过借鉴国外先进企业的管理经验及自身的不断探索,现代商业企业的管理层逐步认识到:构建完善的考核体系至关重要,这远比对员工进行不必要的奖惩来的实际.但是,我国现代商业企业的考核体系还处于发展的初步阶段,许多层面都不完善,这势必会影响现代商业企业的发展.因此,如何完善现代商业企业的业绩考核制度,是我们必须深入探索的.本文将结合平衡计分卡管理手段,就目前存在于考核体系中的问题探讨解决方案.     

浅谈如何提高部室的执行力

执行力是一个组织或单位(企业)把长期战略一步步推动落实,达到一定效果的能力。它是任何个人和组织或单位(企业)成功的必要条件。当组织或单位(企业)的战略方向确定之后,执行力就是这个组织成功与否的最关键因素。古今中外,很多成功的组织和企业无不是它的目标规划、战略部署和执行力完美结     

对绩效评价体系的几点认识

绩效评价是对评价目标的一定经营期间经营效果、效率和经营业绩作出客观公正和标准的综合性评价.它作用在于明确目标、加强管理、发现不足,通过反馈指导员工或组织成长.本文针对绩效评价,从战略导向性、可持续发展,权变分析、动态目标、价值链、产品生命周期、企业文化等方面浅谈几点认识.     

基于战略视角开发人力资源培训

企业战略是一个动态的概念,它总是随着企业的成长与发展不断的调整和变化,企业能够适应环境,增强竞争力;而与每一发展阶段相对应的经营战略均有其显现或潜在的问题.培训需求的识别不仅要忠实地反映企业现行战略,而且应具有前瞻性,即通过培训预防或避免某些可能出现的问题,为企业战略的实现铺平道路,促进战略目标的最终实现.     

综合考核法体系在绩效管理中的应用

本文论述了“平衡计分卡”在金川集团公司绩效管理工作中的应用，采用“平衡计分卡”对原有经济责任制进行改造升级，形成具有公司特色的综合考核表。综合考核法体系经过两年多的运行，有力地促进了公司及单位绩效提高，规范了员工绩效管理工作，但同时也存在一些问题，还有待进一步改进和完善。     

“一带一路”给黄金行业带来的核心战略与机遇

2015年3月28日,中国发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》,为推进"一带一路"战略指明了方向,中国企业"走出去"将进一步提速。结合中国黄金行业和黄金企业的特点,应着眼未来,将黄金企业战略转型和"十三五"战略发展与"一带一路"战略相对接,推动黄金企业"走出去"步伐,创新发展方式,为建设世界一流黄金和矿业公司筑牢发展基础。     

企业归核化战略实现途径及应用前景研究

归核化战略是企业剥离非核心业务,专注于核心业务的一种企业战略.企业可以通过内涵式归核化与外扩式归核化以及两者相结合的方式重组整合业务,使企业主要资源得以投入自身具有竞争优势的业务或产业来达到理想状态,实现资源的最优化配置.通过采用归核化战略,中国企业能够有效规避过度多元化陷阱,确立自身竞争优势,保有企业经营的持续发展.     

建立冶金企业业绩评价指标体系的研究与应用

企业经营业绩评价指标体系能客观地评价企业经营活动，它有助于企业修正战略目标和改善经营管理策略。以平衡计分卡为理论基础，论述建立企业业绩评价指标体系的基本思路和方法。并根据冶金企业的特点，提出增加环保和社会责任两类评价指标；论述建立冶金企业指标体系的可行性、基本思路、指标类型划分原则及实施的具体步骤；指出非财务指标量化问题和数据处理等在实际操作中可能出现的问题。     

低Cu的Al-Zn合金在300℃时平衡相组成及稳定性

通过组织观察与X射线衍射分析,对熔制的Al-20Zn-5Cu合金(摩尔分数/%)铸锭在300℃保温不同时间后的试样组织结构进行了研究.结果发现铸锭中的ε相在300℃保温时完全转变成了细小的T'相,意味着此时的平衡相组成为α1,α2和T'相.而α1和α2相在冷却或室温放置时析出了β相,这意味着采用常规平衡合金法不适于测量α1,α2和T'相的平衡相成分.