浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、核算管理、施工组织管理等活动，达到预定目标，实现盈利的目的。     

工程项目管理中的成本管理

工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。     

浅谈低价中标现场成本管理

一个建设工程项目从筹划、立项、规划、设计、施工、竣工验收、资料归档备案管理、竣工结算,整个建设流程,每个环节相互交织,承上启下.无论哪一个环节投资成本都是重要的目标控制.其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计者缺乏实际经验,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来.这种与实际施工出入很大的设计方案,必然会在施工时引起大量的施工费用索赔和施工经济索赔,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

简析建筑工程项目直接成本的控制与管理

重点阐述对构成工程实体的项目直接成本中各项费用的管理,如人工成本、材料成本、机械使用成本、措施费用成本的管理,以寻求在项目管理过程中进一步提高施工企业项目成本管理水平,促进企业的发展和壮大,获得降低成本的有效途径。     

建筑施工项目成本管理的浅淡

建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理.企业要想在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件的竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争.本文针对项目成本营理的重要性,结合目前施工项目成本管理的现状,对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析,并提出相应的控制对策.从而堤高施工企业的经济效益和竞争力.     

浅议工程施工项目成本过程控制

施工项目的成本控制是项目管理的核心.把成本控制管理这条主线贯穿到施工管理各个环节,将目标管理与过程管理相结合,注重整个项目的事前、事中与事后的全过程控制管理,最终达到施工项目成本的有效控制.如何做好工程造价成本过程的控制,对有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。     

施工项目全过程成本动态管理研究

建筑工程的实施过程是一个相对动态的过程.对施工项目金过程影响成本的因素进行了分析,对全过程下的成本动态管理和步骤进行了研究和分析.     

建筑项目全过程成本控制刍议

房地产企业控制成本的最根本目的是为了实现利润.因此,在整个施工过程中,我们必须时刻关注项目的全过程成本情况,对一切可能影响项目的成本做到过程中监控和管理.     

试论黄金地质化验室的材料成本核算

经过多年的实践,总结出一种有利于控制材料成本的核算方法,即先制定样品分析的定额材料消耗,再从样品分析的实际费用支出中算出实际材料消耗,然后将定额材料消耗与实际材料消耗进行比较分析,看出实际材料消耗合理与否,从而可以在保证分析质量的前提下,将材料成本降低到最低限度。     

企业开展质量成本研究工作的思考

质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用，以及产品质量未达到规定的标准而造成的一切损失的总和。开展质量成本研究工作是企业深化质量管理和成本管理的一条有效途径。     

工程预算在“提质增效”管理中的应用

根据德兴铜矿提质增效、对标管理的要求,利用自身专业优势工程预算对全厂工程费用管理进行全面控制,在工程预算管理中从人工、机械、管理等费用中对工程费用精确预算,加强工程从设计、施工到审计过程中的计价控制。提出在提质增效活动中降低工程成本管理,提高全面成本节约意识,从而使企业成本管理做到精打细算,真正实现提质增效目标。     

浅谈如何降低物流成本

物流成本是指物品在流通过程中，如包装、装卸搬运、运输、存储、流通加工、流通信息等各个环节所支出的人力、物力、财力成本的总和，是除原材料价格外较大的成本项目。今年铁路、港口费用、柴油、劳务成本、材料价格等居高不下，降低物流成本成为企业降本增效的另一重点。本文结合公司实际，就如何降低物流成本谈几点粗浅看法。     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

浅析公路施工过程中的成本管理

阐述了成本管理在公路施工过程中的应用,提出了项目成本控制措施.     

高炉能源计量设备全过程管理实践

阐述了在高炉建设期间对能源计量设备实施全过程管理,保证了能源计量数据的准确性、可靠性,为高炉项目的顺利点火、投产、达产以及达产后长期的工艺操作、正常运行提供了准确的数据.全过程管理符合1:10:100成本法则规律,降低施工成本,提高施工质量.     

太钢今年前四个月挖潜增效12．59亿元

随着国际金融危机的不断蔓延和深化，钢铁行业面临的形势十分严峻。在前所未有的困难面前，太钢公司在推进精细化管理的同时，进行了降成本目标的层层分解。4月份，重点对修理费用控制指标进行了重新修订，实际降低修理费支出比目标降低1486万元；铁水成本比3月份降低72元/t，     

通过加强合同管理进一步提高项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,在项目 管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展 壮大的根本.项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业 的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业 的生存和发展.     

房地产开发的造价管理

房地产项目的造价控制贯穿于项目开发的全过程,即包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、顷目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段乃至销售阶段.在节约成本、减少工程造价方面、房地产开发的前期过程中的造价管理对项目造价控制起主要作用.本文主要从设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段未探讨造价管理.