导读

石油企业要不断提升企业核心竞争力，是当前大家共同关心的热点话题。《河南油田“十五”后三年发展战略思考》一文，从外部环境的变化及油田生存与发展的需要出发，提出了确定发展战略的必要性，明确了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略。该文的发表，明晰了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标，对于不断提升河南油田的企业核心竞争力，使企业与时俱进，实现上市企业与存续企业的协调发展都有着极大的指导作用。■宝浪油田位于新疆博斯腾湖地区，侏罗系三工河组是该油田的主导含…     

河南油田"十五"后三年发展战略思考

从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要,提出了确定发展战略的必要性;简要分析了河南油田发展战略的形成思路;明确提出了河南油田树立五种新观念、建立五大新机制,确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略,及油气资源、市场开拓、人力资源开发、管理创新企业文化五大战略,从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。     

河南油田“十五”后三年发展战略思考

从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要，提出了确定发展战略的必要性；简要分析了河南油田发展战略的形成思路；明确提出了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略，及油气资源，市场开拓，人力资源开发，管理创新企业文化五大战略，从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

油田生产建设物资从生产制造、采购供应、安装使用等各个环节都会存在一定的质量风险,企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制。本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制对策。     

探究企业战略发展环境的逻辑

能源工程企业进行战略规划发展环境分析时既遵循发展环境分析的一般原则,又体现一定的独特性,能源工程企业在利用相关战略工具进行发展环境分析时,必须把这些工具与能源工程产业的特性结合起来,形成适合能源工程产业和本企业自身特点的发展环境分析方法。     

推进河南油田持续发展对策研究

石油企业作为资源性行业，如何实现自身的持续发展，是一个亟待解决的重大课题。围绕着河南油田的持续发展进行了理论探讨，介绍了河南油田的基本现状；提出了实现河南油田持续发展的对策措施，旨在推进河南油田的发展。     

构建和谐劳动关系——企业的责任

<正>提升企业的人力资源配置是提升人力资源管理效率的有效方法。要提高企业的人力资源管理水平,就要从人力资源管理实践入手。本期案例阐述的便是这方面的观点。案例按照中国石化的创新发展需求,结合河南油田人力资源配置情况,从三个方面多角度向读者介绍了当前油田企业面对的人力资源配置存在的问题和面对的挑战。案例提出的企业在用工方面存在的矛盾,就油田企业     

构建企业文化“聚心石”

企业文化是企业核心竞争力,是推动企业发展的不竭动力,对企业整体和企业成员的价值及行为取向起到引导作用。本文分别从核心价值观的形成、创新企业文化建设载体等方面,对培育企业文化进行了有益的探索。     

“四千”开新篇 荆楚“石油魂”

湖北石油积极探索、大力培育、不断完善独特的企业文化,始终坚持把企业文化的核心内涵渗透到公司经营管理、改革发展的各项工作中,使企业实现了从精神到物质的巨大飞跃。     

高职学生社会主义核心价值观培育研究

十八大强调要积极培育和践行社会主义核心价值观。针对高职院校核心价值观培育存在难以真正入脑、入心、入行动等问题,从核心价值观培育内容和培育模式两方面进行了教学实践总结。     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制.本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制措施.     

河南油田分公司勘探开发研究院

正河南油田分公司勘探开发研究院(简称河南油田研究院)成立于1972年,是河南油田勘探开发部署决策的"参谋部",是集油气勘探开发战略规划、基础地质研究、地质方案部署、地质实验分析、新能源开发等为一体的综合性科研单位,现有职工546人,其中,教授级高工16人,局级专家11人,高级职称209人,中级职称232人。河南油田研究院秉承"发展为本、创新为魂、科技兴院、效益为先、业绩立位"企业文化理念,突出科技引领,强化创新驱动,深化改革调整,注重精细管理,着力加强核心技术研发,形成了一批具有河南油田特色的勘探开发技术,为河南油田提质增效发展提供了重要的技术支撑。     

科技创新助力老油田可持续发展——专访第十三届全国人大代表、河南石油勘探局局长、河南油田分公司总经理陶光辉

<正>河南油田大力推进科技创新,为油田可持续高质量发展提供强力支撑。发展永不停步,创新永无止境。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把创新摆在国家发展全局的核心位置。十九大报告明确提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑,并将"科技实力进入世界前列"作为中国特色社会主义进入新时代的重要标志。作为能源化工领域的国有骨干企业,河南油田是     

大庆油田企业转型发展分析

大庆油田有限责任公司作为资源采掘型企业,资源走向枯竭是必然要面对的问题,转型升级是保持其高质量可持续发展的必然路径。分析国际石油公司转型方向和路径,结合公司现状、环境分析,明确企业转型方向：一是页岩油支撑稳产、开发技术闯市场、培育新能源业务;二是延伸产业链、增加附加值、发展新业态。提出多元化和产业链延伸两条转型路径,讨论大庆油田公司转型升级发展战略规划路线,为中国能源公司转型升级发展提供借鉴。     

特种蜡生产与可持续发展

中国作为世界石蜡生产和出14的大国在国际石蜡市场占有重要地位，如何在新世纪积极发展国内石蜡生产，进一步扩大石蜡出口，是国内业界关注的一个重要课题。河南油田南阳石蜡精细化工厂现已初步建成和发展成为一个生产工艺先进、检测手段齐全、装置配套完善的全国最大的特种蜡生产基地。下面从企业可持续发展角度浅析河南油田特种蜡的生产。     

加强建设项目前期工作提高投资效益

加强建设项目前期工作提高投资效益河南石油勘探局近几年来，河南油田针对计划管理中存在的问题，进行了大胆的改革和探索，围绕投资全过程控制、提高投资整体效益这个主题，做了大量艰苦细致的工作，具体体现在：１加强了企业发展战略研究工作，形成了油田发展战略、中长...     

河南油田分公司勘探开发研究院

正河南油田分公司勘探开发研究院(简称河南油田研究院)成立于1972年,是河南油田勘探开发部署决策的"参谋部",是集油气勘探开发战略规划、基础地质研究、地质方案部署、地质实验分析、新能源开发等为一体的综合性科研单位,现有职工546人,其中,教授级高工16人,局级专家11人,高级职称209人,中级职称232人。河南油田研究院秉承"发展为本、创新为魂、科技兴院、效益为先、业绩立位"企业文化理念,     

计算机在河南油田的应用及展望

回顾了河南油田建成投产以来,计算机应用方面所发生的可喜变化。着重阐述了计算机全面推广应用情况和取得的丰硕成果。根据计算机应用发展方向,结合河南油田的实际,扼要介绍了河南油田“九五”期间计算机应用的总目标和发展规划。     

加快改革开放步伐 促进油田经济发展

<正> 随着河南油田生产、建设的发展,如何在建立社会主义市场经济体制过程中加强企业管理,以适应市场经济发展的需要,就成为一个值得研究和解决的理论与实践问题。现就河南油田目前的改革与管理现状,谈点粗浅看法。 要坚持深入、细致的工作作风,在“转机建制”中,切实抓好企业管理工作     

改革,先动自己的奶酪

<正>河南油田以调整结构为主攻方向,向深化改革要红利,要活力,要发展动力和质量。时代变革影响并牵引着企业发展。走过40多年发展历程,河南油田的形势在变,任务在变,改革的要求也在变。推进油田可持续发展,不改革不行,改革慢了也不行;改革有困难,不改革更困难。顺应内外大势、突出发展质量和效益,推进全方位、深层次改革是河南油田当前最大的政治和最重的使命。深层次的改革调整,每