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洛阳,中华文明的重要发祥地。5000多年的悠长历史,13个王朝先后在此建都,建都史长达1529年。周公在此运辞行帷幄;刘秀在此中兴大汉;孝文帝在此改天换地;武则天在此指点江山……旌旗翻飞,香烟袅绕,大殿雄伟,九鼎沉重。洛阳,九朝古都,巍巍江山,代代豪杰,马蹄飞溅万点风流!礼乐诞生于此,道学创始于此,佛学首传于此,理学光大于此。西边一步之遥,是著名的仰韶文化遗址,城外邙山上,有数千年王候陵墓。寺庙、碑碣、古被窟、城楼、层层叠叠,一展华夏文明的厚重。洛阳,仰天问祖,俯首寻根,拜一脉古韵悠长!带着一腔激动,满怀敬虔,一步步走近洛阳,走近祖先。将军战马今何在?应天门残墙上,一地荒草随风飘摇。老子走了,无影无踪;头像断了,佛祖不见。墙角的仿古唐马,依稀还有当年的神韵?岁月的冷列风尘,一抹古都千年风流…… 相似文献
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当前,市场经济越发展,企业就越要依靠市场,企业要在市场中开展经济活动,参与竞争,不但不能放松,而且更应重视。一方面市场经济要求企业必须重视内部管理。例如,则模相似的企业生产同样的产品,有的企业欣欣向荣,有的企业却岌岌可危。追本溯源,其主要差别就在管理上,事实表明,暂时效益好的企业若陷入盲目性,放弃内部管理,则可能运转着的市场抛出来,亏损或倒闭。暂时效益差的企业,只要艰苦奋斗,自强不息,深挖内部潜力,加强内部管理,保质,高产,低消耗,亦有机会跃出低谷,在市场竞争中取胜。诚然,企业在市场经济体制下有更多的自主权,但也得冒更锪风险。企业要在复杂多变的市场中取胜,就要发挥优势在同等条件下与对手抗衡,这就要求扎扎实实抓内部管理。不但要在生产技术领域内挖潜;而且要在管理领域内挖潜,使产品品种新,质量好,成本低,物美价兼,从而占领市场,在竞争中击败对手,立于不败之地。另一方面,企业的生存和发展也依靠企业重视内部. 加强管理是企业自立自强的有效途径。同时,企业发展的经历也告诉我们,那种持短期行为的企业领导者,不重视管理,既违背了市场规律,又损害了企业的前途,只有善于预测未来,把目前的经济效益和企业未来的发展有机地结合在一起,认真地为企业准备后劲,强化内部管理,按市场规律办事才是远见的企业家,才能使企业繁荣和发展。 相似文献
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《中国橡胶》1993,(14):1-1
江泽民总书记最近在一次会议上谈到,只要是有效益的速度我们都不怕,就怕是没有效益的速度。如果发展很快,产业结构越来越合理,也不怕,就怕又搞“小而全”的低水平重复性建设,我们必须抓住有利时机,加快发展。但是这种发展必须建立在提高效益,优化结构的基础上。加快发展如果不注意调整结构,就会引起新的问题。调整结构的一个重点是加强农业,全面振兴农村经济。农业始终是国民经济的基础,不能等粮食少了,饿了肚子,才说农业重要。我们是十一亿六千万人口的国家,不能在农业上稍微有一点偏差。如果农业出了问题,多少年都缓不过来,就会影响经济全局和社会稳定。我离子里整天忧虑的一个大事,就是解决吃饭问题。“手中有粮,心中不慌”,要坚持把发展和农村经济放在首位。同时要加快基础设施和基础工业建设,大力发展第三产业。 相似文献
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上海的国有胶鞋企业,大都历史悠久,一般具有六七十年的历史,为中国的民族工业发展做出了成绩。解放以来,这些企业是社会主义计划经济的重要基础,几十年来,这些企业上交给国家的税利,均超过其固定资产的几十倍。然而,随着社会主义市场经济的建立,胶鞋行业的竞争日益激烈,部分国有胶鞋企业困难理重,步履艰难。按理说,属于劳动密集型的胶鞋工业,在劳动力众多的中国,应该是有发展前途的,但是,由于胶鞋企业发展的严重失控,三资企业,乡镇企业冲击着国有的大中型胶鞋企业,特别影响了老企业的生存和发展。继1992年胶鞋全行业亏损之后,今年以来的效益仍然下滑,有的企业已被迫停产,半停产或转产,其他许多企业的发展前景也令人堪忧。 相似文献
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近日,央视曝光星巴克的价格高于国外,星巴克因为价格事件备受关注和争议。其实,单纯从商业角度看,正所谓“周瑜打黄盖,一个愿打,一个愿挨”。星巴克采用的是撇脂定价法,这种模式的优点不言自明。消费者有句俗话,“性价比就是一分钱一分货,便宜没好货,好货不便宜。”但是正如任何一枚硬币都有正反两面一样,撇脂定价法也是存在一定使用条件的,如果目标消费群体不认同,即使定价再高,也不过是企业的一厢情愿。 相似文献
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《建筑玻璃与工业玻璃》2007,(3):43
根据中国建材数量经济监理学会和中国建材工业协会信息部的统计数字,2006年,我国平板玻璃的总产量达到4.55亿重量箱,比2005年增长10.63%。夹层,中空,钢化等加工玻璃的产量增长30%以上。产业结构进一步优化,增长方式朝着节能,低耗,高效方向发展。在建材工业结构中,传统行业如水泥,平板玻璃等行业增加值比重继续下降,加工玻璃,玻璃纤维制品,建筑用石,建筑卫生陶瓷等行业增加值比重上升。在2006年建材工业的增长中,先进生产力和大型企业集团发挥了主导作用,浮法玻璃产量增加10.4%,超过普通平板玻璃8.5%的增长率。 相似文献
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田忌赛马,由三战皆败到三战两胜,不是马之力,而是谋之效。这是典型的不按牌理出牌。纵观全局,扬长避短,选择最优策略,才能以奇取胜。个人消费市场低迷不振一直是令商家头疼的老大难问题。原先以为只要降价就能吸引顾客,现在看来这也只是“一厢情愿”。确实,面对需求日益多样化的顾客,要吃准他们的喜好是一件十分困难的事。被逼入绝境后,一些企业别出心裁,不拘泥于传统法则,采取各种偏离常规的销售策略,反倒出奇制胜,取得了令人羡慕的经营业绩。 相似文献
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中华民族有五千年的文明史,祖先“四大发明”为社会发展做出了巨大贡献。花炮正是应用和发展黑火药、造纸、印刷三大发明成果创造的人间奇迹,是历代花炮人为社会和谐做出的不断努力。花炮发明1300多年来,历经坎坷经久不衰,随着时代的发展,科技含量的提高,生产制造越来越快,包装造型越来越美,燃放效果越来越奇,已成为节日庆典、喧嚣激情、烘托气氛、喜闻乐见的专用文化产品,倍受广大群众的喜爱。原因只有一个,是市场的需求。深层次讲,花炮是艺术品,是人们精神享乐的需求,是花炮文化的发展,是春节传统习俗的传承。然而,从另外一个角度看,花炮行业风险高利润大,花炮是消耗品又是爆炸品,给生产经营者带来了丰厚的利润,给消费者送去了无比的欢乐,同时也会有资源浪费、环境污染、安全事故等负面影响,倍受各界关注。敖汉旗花炮产业的发展在全国来说是后来者,面临的问题更不仅如此。如何做强、做大我旗花炮产业,实现科学发展,就是本文要探讨和求证的问题。 相似文献
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我不是一个大胆的人,但我也做过一件胆大的事。2007年,我刚开始干司炉不久,就经历了一件让我终身难忘的事。那一天,我上大夜班临下班前,炉子的燃烧状况出了问题,我的判断是火嘴堵了。于是就一遍遍地换火嘴,一直忙到早上人家来接班还没有把火型调好。为了能早点下班,我把半桶汽油放到了炉子旁边,因为这样可以及时地清理油枪。但我忽视了一个问题,就是一旁的炉子还烧着火。我随手拿起一根带火星的点火棒去蘸油,轰的一声,油桶闪爆了,我和一位同事因此受了伤。现在想来,那时的我如果,心存一点安全意识,那这样的悲剧就不会发生;如果,不着急下班,就不会把汽油桶放到炉子底下,就不会拿着带火星的点火棒去蘸油,也就不会置安全于不顾铤而走险;如果,能够把平时的安全学习当回事,那解决问题的绝不是一遍遍的盲目与徒劳;如果,戴好了劳保器具,当烈火扑面而来的时候,依然可以从容地面对……如果,如果,太多的如果,犹如亡羊后的补牢,在我成长的道路上,成了补路的石头,虽然硌脚,但却时时提醒着我——安全是用代价换来的,要时刻珍惜。 相似文献
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最近,上海乳胶厂工征分厂为了适应经济发展的需要,在精简机构,压缩人员的基础上,对全厂各级干部和每个岗位的人员,全部实行竞争上岗,择优录用。岗位工资根据劳动四要素(劳动责任,劳动技能,劳动强度和劳动条件)的考评,划分档次,拉开差距。使劳动报酬与贡献大小,工厂的经济效益紧密挂钩。这一改革,关系着每个干部职工的切身利益。在人们的思想深处激起层层浪花,其中大多数人认为改革给他们带来了施展才华,脱颍而出的机会,感到高兴。但也有一部分人对改革不甚理解,出现了各种各样的心理状态。 相似文献