新常态下我国国有煤炭企业转型发展探讨

为探寻国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,分析了新常态下我国煤炭产业的特征和发展趋势;探讨了我国国有煤炭企业在转型发展过程中存在的问题;提出了新常态下我国煤炭企业在逆境中转型发展的思路、方式和措施。分析后指出:转型升级是国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,需要从企业战略、产业结构、体制机制、创新发展等各个方面"组合出击",与开放竞争性的市场化接轨,实现企业质量效益型的可持续发展。     

新常态下煤炭企业党建工作探究

正煤炭企业党建工作是党的基层组织建设的重要组成部分,在保证党和国家方针政策落实、促进经济发展、保持和谐稳定上发挥着不可替代的作用。当前,随着国家供给侧改革、去产能政策实施,煤炭企业淘汰落后产能,持续推进改革,解决人员安置成为新常态。如何进一步发挥党建工作优势,实现稳健有序发展,成为亟须研究的课题。一、清醒认清形势,切实增     

新常态下煤矿安全生产管理的探讨

为了对新常态下煤矿安全生产管理形成新的认识,制定更为完善的煤矿安全生产管理措施,提高安全生产管理工作的水平,采用定性分析的方法对新常态下煤矿安全生产存在的问题进行解读,并结合具体的问题提出加强管理机制的构建和管理体系的完善、提高安全隐患的排查力度、落实安全教育培训工作,为安全生产管理提供相应的支持,提高管理效果。     

新常态下煤炭企业思想政治工作的思考

近期以来,"产能过剩、库存高位、价格低迷和企业困难"已成为煤炭行业发展"新常态"。面对这种局面,如何发挥思想政治工作在企业改革发展中的政治引领和核心作用,是煤矿基层党组织面临的现实命题和严峻考验。笔者从对煤炭企业的发展有一个准确地把握与科学的定位、用超前的意识谋划工作、以问题为导向开展工作、让员工树立与企业抱团取暖的意识、增强政工队伍的创新精神几个方面谈了自己粗浅的看法。     

新常态经济环境中煤炭企业发展思路的探讨

该文分析了当前煤炭形势对辰龙能源集团公司发展的影响,在宏观经济和煤炭市场需求增速放缓的新常态下,提出坚持以煤矿安全高效发展为核心,以干部职工履职尽责为载体,以脚踏实地、勇于担当、敢抓敢管为动力,抓好安全管理、成本管控、煤质提升、技术创新、资源外拓,实现集团公司安全、稳定、健康发展。     

我国经济新常态背景下的煤炭企业发展战略

在我国经济发展新常态的背景下,由于宏观经济三期叠加的影响,煤炭产业又进入新一轮的发展低谷。分析了我国煤炭产业发展所面临的新挑战,同时指出煤炭能源在一次能源中的主体地位短期内不会发生根本性改变,煤炭企业也孕育着发展的新机遇。因此,煤炭企业应该调整发展战略,谋求以创新为主导的健康发展。     

经济新常态下煤炭企业生产经营管理转型的思考

介绍了经济新常态下煤炭企业面临的问题与挑战,提出煤炭企业必须改变传统的发展模式,积极促进煤炭的清洁高效开发和利用,多措并举降低生产经营成本,利用信息技术改造传统产业链,同时全方位加强煤炭国际合作,推动煤炭企业走出去。     

新常态下煤炭企业转型发展的思考与实践

认为正确认识新常态是煤炭企业转型发展的根本前提,适应新常态是煤炭企业转型发展的必然要求。认为发展高端煤化工产业、实现产业链增值、发展混合所有制、加快科技创新等,能促进煤炭企业转型发展,适应新常态。     

新常态下补连塔煤矿安全管理措施探讨

鉴于井工煤矿开采受地下空间的限制,属高危行业之一,因此煤矿安全管理是重中之重,通过研究分析,90%以上的安全事故是人的不安全行为和隐患未发现及发现后处理不及时所引发,所以风险预控管理是煤矿安全管理的主要手段,也是我国煤炭行业安全管理的新型模式。文章以补连塔煤矿为例,重点介绍了风险预控管理在煤矿安全生产中的应用,主要通过建立和健全安全生产责任制,强化危害因素的深度辨识和管控,建立隐患查治体系和不安全行为查处并严格考核兑现,加强业务保安体系建设等为煤矿安全生产提供保障。     

在经济发展新常态下煤炭企业面临的形势和对策

在当前的经济发展新常态下,为推动经济发展方式转变,促进煤炭工业的转型升级,必须对煤炭行业和企业进行深刻的变革。通过运用战略思维方法,结合当前我国煤炭工业的具体形势开展较为全面的研究,针对目前我国煤炭行业面临的主要问题进行了系统深入的分析,找到了问题产生的原因,并且据此提出了一些操作性较强的措施和建议。     

新常态下矿井安全管理措施

鉴于煤炭市场在当前时期所处的形势,及国家对煤炭企业的政策,结合矿井实际情况,主要从安全管理方面入手,浅析保证矿井安全生产的管理方法及制度,对于提升煤矿企业安全管理水平,促进煤矿企业安全生产等方面提供一定的参考借鉴。     

新常态下地质调查财务管理人才队伍建设探讨

本文结合地质调查工作面临的新形势,在分析研究中国地质调查局及直属单位财务管理人才队伍存在问题等基础上,研究提出要制定符合地质调查工作实际的财务人才队伍规划,通过统筹人才结构,提升地质调查财务人员素质,完善激励保障机制等措施,为提高地质调查经济管理水平保驾护航。     

新常态下地质调查财务管理人才队伍建设探讨

本文结合地质调查工作面临的新形势,在分析研究中国地质调查局及直属单位财务管理人才队伍存在问题等基础上,研究提出要制定符合地质调查工作实际的财务人才队伍规划,通过统筹人才结构,提升地质调查财务人员素质,完善激励保障机制等措施,为提高地质调查经济管理水平保驾护航。     

浅谈新常态下煤企管理新举措

煤炭行业逐步进入到"寒冬期",煤炭企业应查找自身原因积极面对经济新常态。全面分析煤炭企业在面对经济下行的新常态下应采取的管理措施,以期对正处于危机关口的煤炭企业发展有所启示。     

地勘经济新常态下的经济管理

通过对地勘企业一三九公司的剖析,提出了推进地勘行业创新管理、提高管理水平、倡导文化管理、提升企业品质、整合科技资源、发挥人才优势、苦练内功等一系列策略。     

如何做好“新常态”下煤炭企业职工的思想政治工作

煤炭行业的"黄金十年"一去不返,煤炭市场的"冬天"已经来临,"春天"却还很远。随着煤价的几次大跌,煤炭行业进入了产能全面过剩时代和全面充分市场竞争时代,很多煤炭企业已经濒临倒闭。在这个特殊的时期,伴随"寒冬"而来的是更高的安全要求、更高的工作效率要求、一降再降的成本、不断创新的技术工艺以及越来越精简的机构配置,这些已然成为煤炭行业发展的"新常态"。在这样的"新常态"下,如何将思想政治工作做实、做细、做好、做出成效,将压力变     

经济新常态下煤炭企业微利运营和安全投入的问题研究

中国经济新常态下煤炭行业正处于产能过剩的库存消化期、下游行业需求放缓期、环保需求强制期、煤炭化工发展期的四期共存的新形势。研究发现安全资金投入数额直接控制煤矿事故发生的频率,且两者具有较高相关性。结合现状提出采用瓦斯综合利用和废旧材料回收再利用的措施,保障安全资金的正常足额投入,从而实现微利运营状态下煤炭企业安全生产。     

浅谈新常态下抓好煤炭企业安全生产工作的几点思考

本文结合鹤煤公司近年来安全生产状况,着重阐述了搞好煤炭企业安全生产的经验和启示,并从七个方面提出了针对性建议,相信对煤炭企业在经济新常态下抓好安全管理工作具有积极的借鉴意义。     

煤炭企业物资供应管理探讨

文章介绍了煤炭企业物资供应管理的几个方面,阐述了物资供应管理在煤炭企业发展过程中的重要地位。     

煤炭企业精细管理探讨

介绍了精益生产方式和精益思维理论，分析了煤炭企业存在的问题：人员多、管理粗、浪费严重等，给出精细管理的概念及精细管理概念的九个方面。实施精细管理应坚持分灶吃饭、量化管理、规范运作、系统优化的原则。最后从质变量变的关系和以人为本两个方面对精细管理进行了哲学思考。