推行内部市场化运作的初步实践

阐述了企业内部推行市场化管理模式的主要做法和特点。企业通过推行内部市场化运作，解决了企业管理和生产过程中的若干问题。徐州矿务集团有限公司张双楼煤矿在实施改革的过程中，模拟市场化运作，积极探讨企业管理的新机制，最大限度地挖掘人、财、物的潜力，用价格结算的形式解决用人多和生产环节多的矛盾，实现了企业效益的最大化。     

煤矿企业内部市场化与原煤成本控制模式探讨

目前,煤炭市场受国内外宏观经济形势影响,煤炭市场供过于求、价格大幅下滑、企业库存不断增加,经济效益普遍下降。加强成本管控,降低成本费用支出成为煤矿企业需要重点关注的问题。文章从煤炭企业成本特点分析,结合企业推行的内部市场化运作模式寻求适合煤矿企业自身特点的成本管控方法。     

“23610”全面预算内部市场化管理模式分析

全面预算内部市场化管理作为煤炭企业的一种创新管理模式,能够有效实现企业预算的硬性约束和内部市场的有序运作,充分发挥预算的全面管控和内部市场化的绩效激励作用。分析了两者之间的关系及其结合的优越性,并介绍了白庄矿"23610"全面预算内部市场化管理模式及其特点以及取得的成效,从理论和实践两方面说明了全面预算内部市场化管理模式能够提高煤炭企业的管理水平和经济效益。     

市场化运作在煤质管理中的应用

柴里煤矿推行内部市场化管理方法,在节约成本、提高质量、增加效益等很多方面都收到了显著的效果,该文重点介绍市场化运作在煤质管理中的应用。     

煤矿企业内部市场合约化安全监管模式

为保障煤矿企业内部市场化的实施,基于国有企业组织管理架构进行改革创新,通过有效的安全监管,提出一套市场合约式监察管理方法。该方法在企业内部把安监处设置为独立的监督管理机构,各级市场主体按模拟法人合约化进行运作,将市场化手段渗透到组织管理的各个环节。这一模式对矿井生产安全进行了有效的监管制约,通过构建起的"五位一体"的安全管控体系,对风险进行预控,消除隐患,有效保证了矿井生产的安全。     

煤炭企业内部市场化运作模式初探

认为煤炭企业实施内部市场化管理具有积极作用,给出了运作模式和实施中应注意的问题.     

煤矿内部市场化信息管理系统设计

为了能够对煤矿企业的生产经营进行有效管理,规范煤矿企业的业务流程,加强企业成本控制,研发了煤矿内部市场化信息管理系统。该系统采用B/S开发模式,数据库技术,基于Web客户端,在ASP.NET框架中设计实现。通过现场实际应用表明,本文设计的市场化信息管理系统能够将决策、调控、结算、考核有机结合,适应市场经济的管理体制,提高了煤矿企业的管理水平和决策水平。     

神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践

介绍了神东煤炭集团通过对内部市场化管理理论和国内煤炭企业内部市场化管理的实践研究,结合自身大专业化运营模式,将内部市场化机制引入企业,构建了适合企业自身的内部市场化管理体系,并采用典型引路,试点先行的办法,推行内部市场化管理,取得良好效果,为煤炭企业推行内部市场化运作提供了经验。     

煤炭企业内部市场化管理模式探究

内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式.结合河南省正龙煤业公司城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验,就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部,实施内部市场化管理,提高管理水平,充分发挥市场机制的作用进行了研讨.     

煤矿企业内部市场化精细管理的机理与动因

对煤矿企业内部市场化精细管理的内涵进行了阐述,对其机理及产生的动因进行了分析,明确了煤矿企业内部市场化精细管理的实施原则.     

内部市场化管理在潞安常村煤矿的实践

对内部市场化管理在潞安集团常村煤矿推行的模式、特点及效果进行了全面分析。并提出了内部市场化管理对于同类企业的实践意义。     

赵楼煤矿内部市场化管理应用与初探

介绍了赵楼煤矿进行内部市场化管理的具体做法,通过实行内部市场化管理,赵楼煤矿打造低成本竞争优势,劳动效率明显提升,分配方式产生显著变化,成本费用大幅降低。     

祁东煤矿构建内部模拟市场化管理模式初探

探讨了祁东煤矿如何构建内部模拟市场化管理 ,运用市场机制的作用 ,促进企业内部资源优化配置、提高生产效率和经济效益     

中国煤炭企业市场化薪酬模式

阐述中国煤炭企业市场化薪酬模式的建立,把市场机制引入煤矿企业内部,模拟外部市场建立企业内部十大要素市场,通过化小核算单位,将每一个企业内部单位都转变成经济单元、市场主体,根据不同层级、不同工种需求,制定多种分配形式的薪酬分配办法及模式,进行市场化的运作,使员工的收入与市场化结算挂钩,促进各种生产要素、资源的优化配置和高效利用,以期解决煤炭企业安全、管理内在机制等问题.     

企业内部市场化管理变革探讨

随着计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变,许多企业正在探索企业内部市场化变革的途径。在这一过程中,焦煤集团冯营公司通过分析企业内部市场化道路的不同方式,对企业内部市场化的难点及路径进行了探讨,提出了企业内部市场化以分配方式变革为切入点渐进突破的方法,对优化企业管理起到了积极作用。     

试论企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用

内部市场化源于20世纪90年代初西方国家的“企业再造工程”,我国的海尔集团率先实施后,全国各行业陆续推行得到广泛应用,济宁二号煤矿也在这方面做出了有益和大胆的尝试,并取得了较大成效。1企业内部市场化管理的目的、意义及要求1.1内部市场化管理的目的与意义(1)企业内部市场     

煤炭企业全面预算内部市场化管理模式及信息系统

白庄煤矿通过信息化手段实现了全面预算内部市场化在煤炭企业的综合应用,实现了企业预算中心、基层单位和班组的预算结算的自动化、信息化,及时准确的反映了企业实时成本,提高了企业管理的工作效率,满足了企业管理布局调整的需要,为领导决策提供了有力支持。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理

本文立足目前煤炭企业现状,按照二元结构,对霍州煤电集团公司体制下建设内部市场化体系进行了探讨,得出结论:煤炭企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的需要,是企业活力的源泉.需把握的是:科学划定内部市场层级,建立"内部市场链",充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,构建内部各级市场价格体系、结算体系、分配体系和考核体系等,进行贯穿企业内部业务流程的交易链条的"链式管理".     

新桥选煤厂实行内部市场化管理的探讨

怎样在激烈的市场竞争中保持优势,怎样安全度过金融危机,这是每个企业都要考虑的问题.刚刚投产1年的新桥选煤厂如何最大限度地降低生产成本,提高经济效益和市场竞争力,这就需要在企业内部实行市场化操作,从制度上促进全厂职工降低成本的积极性.对新桥选煤厂的内部市场化运作进行了总结分析,为煤炭企业推行内部市场化管理积累了经验.     

煤矿提质增效经营管理创新——义马煤业集团耿村煤矿推行“四位一体”经营管理模式具体实践

从耿村煤矿推行"四位一体"经营管理模式的背景及必要性出发,介绍了"四位一体"提质增效管理模式的内涵、框架体系以及特征。在耿村煤矿经营管理实践中,通过对全面预算、作业成本法、内部市场化、契约化4种现代化管理手段的有机整合,在企业经营管理中实现了配套和统一。"四位一体"提质增效管理模式的深入推行,增强了全体员工的目标意识、成本意识与责任意识,使企业经营目标得到细化,成本管理流程得到优化,有效约束了各管理层级之间的成本管控运作。