新常态下我国国有煤炭企业转型发展探讨

为探寻国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,分析了新常态下我国煤炭产业的特征和发展趋势;探讨了我国国有煤炭企业在转型发展过程中存在的问题;提出了新常态下我国煤炭企业在逆境中转型发展的思路、方式和措施。分析后指出:转型升级是国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,需要从企业战略、产业结构、体制机制、创新发展等各个方面"组合出击",与开放竞争性的市场化接轨,实现企业质量效益型的可持续发展。     

国有煤炭企业产业转型后的发展战略调整

通过对邢台矿业(集团)有限责任公司产业转型后的发展优势和条件的科学评估,阐明了该集团公司的发展定位及主业共同发展的问题.     

大型国有煤炭企业转型思路研究

在给出兖矿集团转型的基础上,提出了大型国有煤炭企业转型的思路.     

国有煤炭企业发展思考

认为导致国有煤炭企业经营困难既有国家、产业政策、体制方面的原因,也有企业自身管理观念落后,管理水平较低的因素。提出一方面调整国家政策,转变政府职能;另一方面提高企业自身的素质,才能使国有煤炭企业走出困境。     

国有煤炭企业三年解困探析

通过分析国有煤炭企业的现状及存在问题,探讨了一套国家宏观调控改革和企业自身应积极采取“三改一加强”等措施的摆脱困境途径。     

去产能背景下资源枯竭型煤炭企业转型发展路径探析

在去产能大背景下,煤炭企业如何抢抓政策机遇,结合实际实施转型发展是一个非常重要的课题。通过研究徐矿集团、兖州煤业集团、龙煤集团、淮南矿业集团、陕西煤化集团等一批资源枯竭型煤炭企业转型发展经验,特别是在去产能背景下的主要做法,对资源枯竭型企业转型发展途径进行探析。     

国有煤炭企业转型时期人才队伍建设的思考

人才资源是企业发展最重要的战略资源。在当前国有煤炭企业转型时期,如何加强新形势下的人才队伍建设,已成为国有煤炭企业面临的一个重要课题。简述了国有煤炭企业转型发展时期的基本特点,分析了人才队伍建设的现状及问题,并提出了一些对策。     

浅析国有煤炭企业的创新发展

结合徐矿集团主业转移、产业转型的现状和"两转突破"的目标,就创新形式和内容对企业转移转型和科学发展的作用,以及加快结构调整与转变经济发展方式等方面,探索了国有煤炭企业的创新、科学和可持续发展之路。     

国有煤炭企业脱困与发展研究

国有煤炭企业脱困与发展的根本出路在于深化改革、科技进步和管理创新,既要改革体制和机制,增强企业活力,又要创新管理模式,实现向管理要效益,还要依靠科技进步,促进企业高效发展。     

对资源枯竭型煤炭企业转型发展的思考

煤炭资源属于不可再生资源,我国煤炭行业经过长期大规模开采,资源枯竭型煤炭企业不断增多,为了实现煤炭企业的可持续发展,一些企业进行了大量的转型发展方面的尝试。分析了我国资源枯竭型煤炭企业转型发展现状,提出一些资源枯竭型煤炭企业转型发展模式,从体制、机制及管理制度创新方面分析了转型发展的战略思路。     

国有煤炭企业发展循环经济可行性分析

在当今世界越来越重视环境和生态保护的大背景之下,煤炭企业如何节能减排,做到最大限度低开采,高利用,低排放,已成为煤炭企业的重要议题。基于徐矿集团发展循环经济的实践,论述了煤炭企业发展循环经济的必要性与紧迫性,原则、思路及路径选择等问题。可为煤炭企业发展循环经济提供一些借鉴与思考。     

国有煤炭企业发展多种经营的构想

从建立健全管理体制,调整产业结构,调整所有制结构,强化企业管理,以市场为导向做好促销等6个方面,阐述了当前国有煤炭企业发展多种经营的一些设想。     

国有煤炭企业发展的思路及措施

在剖析当前集团企业现状的基础上,认为自立自强适应市场、主辅分离高产高效、加强管理降低成 本、调整产业产品结构、全面建立现代企业制度是国有煤炭企业尽快摆脱困境的有效措施。     

国有煤炭企业的特点及发展研究

分析了国有煤炭生产企业的特点和煤炭工业的生产经营现状,提出国有煤炭生产企业应当控制生产总量、调整产品结构,发展煤炭深加工、减少原煤销售,提高回采率,加强与农村、农业经济的联合,同时要紧紧依靠国家的政策支持     

我国煤炭企业发展方式转型研究

分析了我国目前煤炭企业发展方式及存在的问题,提出了未来我国煤炭企业发展的转型方向,并设计了评价煤炭企业转型成效的指标体系,最后提出保障我国煤炭企业发展方式顺利转型,实现煤炭企业健康持续发展的政策建议。     

煤炭企业转型发展焦点问题调查

通过对中煤集团进出口公司、山东能源集团、山西焦煤集团、山东兖矿集团、山西潞安集团、山西晋煤集团、淮南矿业集团、淮北矿业集团、开滦矿业集团、川煤集团、黑龙江龙煤集团、山东枣矿集团、中煤矿山建设集团、榆林能源集团、济宁矿业集团等15家煤炭企业(集团公司)的问卷调查,给出了煤炭企业转型发展所关注的7类信息(数据)、企业发展面临的4方面困难、发展面临的15类问题、未来转型调整的12个方向。     

国有煤炭企业商品化初探

本文分别阐述了国有煤炭企业商品化的内涵，必然性，并提出了国有煤炭哗的五种实施途径。     

我国煤炭企业发展循环经济探析

煤炭企业发展循环经济是增强企业可持续发展能力的必然要求。在分析煤炭企业传统发展模式存在问题的基础上,对煤炭企业发展循环经济的路径进行了探索,以求实现科学发展的新路子、新方式。     

国有煤炭企业激励机制初探

21世纪,企业的竞争将最终表现为人才的竞争。而企业留住优秀人才,对于国有煤炭企业的发展更为至关重要。然而目前国有煤炭企业的激励机制,在具体的制定和实施过程中却存在着许多问题。因此,研究目前国有煤炭企业激励机制存在的问题,探讨激励机制的原则,分析解决问题的对策就显得十分重要。一、激励机制存在的问题经济激励方面——首先,基本薪金偏低,难免员工产生不满情绪。目前,煤炭企业的基本薪金水平仍偏低,这就容易造成企业员工产生不满情绪,影响其积极性的发挥。其次,奖金与业绩挂钩的激励作用不明显。据2002年中国企业家调查:有75.8%的…     

略论国有煤炭企业如何向企业集团化发展

国有煤炭企业为适应社会主义市场经济要求，应实施“改制、改组、改造、加强”管理的措施，发展企业集团化。