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<正>2008年国内房地产市场伴随宏观调控,历经金融风暴,受到了很大的影响。2009年应该是一个平稳的调整年,价量齐稳,房地产市场的主动权回归给市场和消费者。房地产企业如何适应新时代,这是一个值得所有房地产企业思考的问题。 相似文献
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房地产市场经历了2004年以来,特别是2007到2008年的暴涨、暴跌后,2009年全国房地产市场进入了一个市场调整期,文章通过分析和揭示房地产周期波动的规律,提示为应对房地产行业周期性调整的变化,建立起房地产企业的长期发展战略。根据市场环境变化调整开发思想与之相适应,建立具有企业自身的开发和发展方式,就是企业的核心竞争力。表现在房地产企业的市场行为上,就是一方面在市场萧条期和衰退阶段保存实力,在市场萧条后期储备开发的优质资源,只有能够顺利经过房地产市场的”冬天”才能在春天茁壮成长。 相似文献
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市场波动期的企业应对策略,是企业战略管理的一个重要方面。中国的房地产市场只有20年左右的时间,尚未经历很多的房地产市场波动,房地产企业的沉浮还没有表现得很充分。但是市场环境会有明显波动,企业应对不当使“事件”扩大为“危机”,使“危机”演变成“灾难”的事例已经不胜枚举了。实践表明,针对房地产市场波动特点树立应对意识,研究市场波动期的企业应变策略,防患于未然,是房地产企业必须引起高度重视的问题。确立应对策略的基础在于加强管理应对策略不只是市场波动发生后的处置,更重要的是防范、预警和规避,并贯穿于管理的全过程、全… 相似文献
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浅谈房地产企业的现代营销●陶骏中国是一个人口众多,经济高速发展的大国,存在着巨大的房地产潜在市场。1996年宏观经济实现了“软着陆”,住房商品化改革和房地产市场的规范和发展,再加上近期政府取消部分项目收费等政策出台,房地产金融的发展,为房地产发展创造... 相似文献
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谈开发企业跨省地经营管理问题张宝忠前两年,在中华大地掀起了一股房地产开发热,使我国房地产开发建设事业进入了一个新的发展阶段。许多有一定经济实力的房地产开发企业走出家门,广泛开展跨省地房地产开发经营活动,使得房地产市场的竞争更为激烈,同时严竣的竞争市场... 相似文献
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沈阳市大开发房地产有限责任公司 《城市开发》2004,(11):14-15
面对国家对房地产业新的宏观调控政策,面对新一轮改革大潮,作为竞争性的房地产行业,应如何与时俱进,推进房地产国企的深入改革,使之不断适应形势发展的要求,是摆在老牌国有企业面前的一个课题.加入WTO以后,随着国外房地产商家大量涌入国内房地产市场以及民营企业的崛起壮大,无疑起到了对我国房地产经济重要的拉动作用.同时,也预示着房地产市场的竞争越来越激烈.作为国有房地产企业,如何应对市场,将是我们一个时期以来必须研究和解决的课题.我们沈阳市大开发房地产有限责任公司是沈阳市老牌的国有房地产开发企业,在旧体制下走过了20年发展历程,积累了一定的经验和教训.然而,在市场经济日趋发展完善的今天,面临新情况新问题,采取何种对策和措施,使企业能够立于不败之地,值得我们认认真真地加以研究和解决. 相似文献
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<正>2021年以来,受疫情冲击和国际国内市场不确定性因素严重影响,各行各业稳健发展面临新的困难挑战。在房地产行业,市场中个别头部房地产企业“爆雷出险”,引起楼市连锁反应,市场由阶段性疲软转入深度调整。房地产企业资金压力增加,债务违约案件频繁发生,区域市场的实力不济房地产企业濒临破产。2022年7月28日,中共中央政治局召开会议指出,要稳定房地产市场,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位, 相似文献
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有研究认为,中国现有的8万家房地产开发企业,再过3~5年,将大幅度减少;10年以后,可能会更少.假如是这样一个趋势的话,房地产开发企业就迫切需要对自身做一些调整,包括认真研究市场格局的变化,发现新的商业价值,合理布局产品的业态,不断完善自身的商业模式等.这也意味着,房地产行业到了一个转型升级的关键时期. 相似文献
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在外资大举进军中国房地产市场之际,内地房地产企业该如何有效利用这一时机来实现企业的长远发展是一个非常重要的话题。“全球化城市与地产运营商”项目特别邀请到香港地产的几位著名专家,来共同探讨海外基金如何进驻中国的房地产市场,同时希望为中国房地产开发企业开辟多种融资渠道提供些许参考。 相似文献
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目前房地产市场的整体形势呈现“末端好,前端难”特征.末端指商品房销售,今年表现比较好,1~8月份全国商品房销售面积同比增长了7.2%,销售额同比增长了13%.前端指房地产企业的开发活动,表现非常困难,今年出现了房地产市场史以来第一次同时购地、地价款、新开工和竣工“四个负增长”.
随着房地产市场总量的增大,今后房地产市场会出现新的变化、呈现新常态.表现在:一是速度上,随着房地产开发总量的增大,房地产业的增长速度肯定会降低,这对开发企业来说,意味着绝不可能把过去高速增长的经验复制到未来;二是结构上,未来房地产市场分化加剧,企业面对的主要是结构性的问题,这意味着房地产企业的投资必须要做好选择;三是动力上,未来消费型、改善型、个性化的住房需求将是主题而不是投资,这意味着必须做好产品和服务的创新.面对这样一个新常态,开发企业必须转变开发经营理念,通过创新性供给才能应对这样一个市场. 相似文献
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<正>特色的商业模式将成就中小房地产企业的未来中小房地产企业面临的困境不仅仅是土地和资金的问题,主要是缺乏企业市场化的思维;市场巨变时代,唯有变化才能应变,特别是中国的房地产市场,在"政策性市场"的主导下,保护了大型房地产企业的发展,把中小房地产企业无情地推向市场,并用市场法则解决其发展问题。未来,真正能改变中小房地产 相似文献
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从2003年"房地产业是支柱产业"的提法写进国务院18号文件算起,过去的5年是中国房地产企业的"黄金5年",行业的迅速发展给了众多房地产企业难得一遇的市场机会,一批房地产企业迅速成长壮大为大公司、大集团,也造就了诸多房地产"大鳄". 相似文献
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我国改革开放30年来,房地产市场真正发展不过近20年时间。在中国房地产市场形成之初,国有企业几乎占据了市场的整个江山。1994年,由建设部、国家统计局与中国建设企业评价中心共同评选出了“首届中国房地产综合效益百强企业”。入选企业,无一例外全是国有企业, 相似文献
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<正>2011年,对于整个中国房地产市场而言,是一个极不平静的一年,调控成为房地产市场的年度关键词。面对2012的中国房地产市场,在不断回归的趋势之下,作为房地产的决策者,又将应有何种方式来回应这个市场呢? 相似文献
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近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化.而成本管理是企业管理活动的主要内容,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是一个需要在实践中不断探索完善,并由市场来做出检验的过程.企业可以通过建立这一体系,不断提升自己的管理能力,从而增强竞争力.因此,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择. 相似文献
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《Planning》2014,(20)
最近几年我国出现了房地产开发热,房地产开发项目不断增多,但房价一直居高不下,成为老百姓普遍关心的一个问题。我国房地产价格过高,使得房地产市场逐渐处于低迷状态,影响了房地产行业的健康发展。房价过高的一个主要原因是因为房地产企业的税费负担较大。本文将对房地产开发企业的土地增值税税收筹划进行简单的介绍,探讨房地产企业合理规划土地增值税的方法。 相似文献