建立物资计划高效管理探析

国家电网公司采用三全(即全面覆盖、全程管控、全员参与)物资计划管理理念,创新物资计划管理的运行机制,提高物资计划管理的主动性和前瞻性,有效地引领、协同供应链各个业务环节,建立物资计划协同管控机制,突出做好物资需求计划与综合计划、里程碑计划的有效衔接,实现联动管控。突出物资计划管理在供应链管理体系中的引领作用,实现供应链体系的全过程管控协同。     

电力企业物资管理探析

电是一个国家经济以及社会发展所必需的条件,是人们生活的基础保障,因而与之相关的施工工艺就广泛的受到人们的关注。它在一定层面上会对电力项目的品质以及速度有非常深入的作用。文章重点的讲述了输电线路建设相关的要素,进而讲解了一些品质控制工艺等相关内容,希望以此来促进国家电力事业的长足发展。文章简要叙述了电力管理目前的管理问题以及应对方法等。     

浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制

当前我国的电力物资的控制管理以及生产计划随着社会生产力的提高也不断的变化着,文章便针对当前电力企业物资管理控制相关问题进行了分析,并在此基础上深入讨论了电力物资管控以及生产计划方面存在的问题,并针对此类问题进行了探讨,在充分考虑电力企业特殊性的基础上,提出有效的解决措施,以加强电力物资管控以及生产计划。     

探析电力物资采购管理创新

截止到目前为止,我国的电力施工单位的物资采购管理方式还存在一定程度上的漏洞和缺陷,在电力物资的采购和使用过程中存在不同程度上的过度浪费现象。而且对于电力企业内部的物资管理方式和手段来说还停留在过去的管理方式上,时代的进步和变化都没有在管理模式上体现出来,所以电力企业亟需对物管进行变革和创新。企业的发展重点在于占有市场,市场的变化规律对企业生存有重要的影响,适应市场进而影响企业的生存发展模式是企业生存的真理,先在思想上进行改革,再在行动上产生改变,为企业的物资管理模式体系积极完善,为企业利润的获取提供良好的内部环境。     

关于电厂物资管理问题探析

电力企业的发展对我国经济社会发展影响巨大，因此，在电力建设过程中，一定要给予高度重视。物资管理作为电力建设项目中非常重要的组成部分，在管理过程其对电力建设项目成本有很大的影响，对项目施工的质量以及工期都有直接影响，和电力企业的发展也有很大的关系。文章对我国电力建设中的物资管理中存在的问题进行了分析，同时，对相关的解决措施进行了提出，保证国家经济社会的发展。     

精细管理的关键在于落实

强调加强制度建设、强调不折不扣地执行制度、强调做好检查督促工作、强调严格奖惩是保证精细管理落实到位的有效方法,最为重要的,不在于说,而在于做,一个实际行动胜过成百上千个空洞的口号。     

纺机制造企业的物资管理探讨

物资管理是企业管理的重要组成部分。在市场快速多变、竞争日趋激烈的环境中,纺机制造企业如何加强物资管理,合理的组织采购、存储以及使用物资,对保证物资供应,降低产品成本,加快资金周转,提高经济运行质量和效益有着重要意义。     

提高物资需求计划准确性的有效措施分析

电力企业在生产经营过程中对物资的需求量较大,所以需要做好物资采购工作,这不仅直接关系到电力企业的运营成本,而且还与电力企业能否正常生产息息相关。所以在企业正常生产运行过程中,需要做好物资采购计划,这样才能有效的避免企业在日常生产中出现应急采购情况,一旦应急采购情况发生,不仅会给企业正常的生产带来较大的影响,而且也会导致采购成本提高,所以根据企业生产的规律,对实际所需要物资的数量进行预测,从而制定出数量准确及具有较强操作性的采购计划,这样不仅能够有效的提高物资管理的水平,而且对于提高企业在市场中的竞争力也具有极为重要的意义。文中对物资需求计划的基本要求进行了分析,并进一步对提高物资需求计划准确性的有效措施进行了具体的阐述。     

矿业物资管理论述

煤矿企业的管理水平直接关系到矿业开采安全和开采作业质量,是保证煤炭能源供给充足和工业生产正常运转的前提条件。对物资成本和材料的管理是保证煤矿企业管理效果的关键因素,提高矿业物资的管理水平,能够帮助企业从源头上控制生产成本,保证物资质量最优化。文章针对矿业企业在物资管理方面进行了全方位解析,重点对在矿业生产各个环节中如何进行有效的物资管理做出了深入探讨,以期提高矿业企业在物资管理过程中的整体水平。     

报业印刷发展与物资管理现代化

印刷业是加工型工业,经济效益来源于生产过程的认真管理和细致核算,作为主要成本项目的物资材料管理在报业印刷管理中占有十分重要的位置。在现代企业制度下,报业印刷企业的物资管理也要从粗放型管理向科学管理转变,运用现代管理技术,对印刷物资的进、销、存进行科学管理和全面认真核算。一、物资管理是报业印刷管理的重点内容之一印刷物资主要是生产原辅材料,它是印刷生产中最大的成本项目之一,是现代企业管理的重要内容之一,其进、销、存等环节的管理水平直接影响整个企业的经济效益,同时对产品质量、出版时效、生产成本等其他管…     

浅析如何加强国企物资采购供应管理

在国有大中小型企业中，其资金占用最多的就是物资费用。因此，要想节约并控制企业的成本，就必须要加强对物资采购供应的管理。而文章就针对如何加强企业物资供应管理的问题，进行了详细的探讨和分析。     

啤酒企业物资采购管理探讨

<正> 啤酒企业加强物资采购管理,保证采购的物资质量满足规格要求,最大限度地降低采购成本是企业管理的重要环节。一、采购职责分工科学的采购分工是啤酒企业实现采购规范有序、流程清晰的基础。啤酒企业首先要成立物资管理部门,全面负责物资采购管理,对物资采购有争议的事项进行裁定。物资管理部门由企业     

物资比价采购与管理的实践

介绍了经纬纺机实行物资比价采购与管理的方法、管理流程及取得的效果。     

铁路物资管理探索

铁路是国民经济的大动脉,是发展国民经济的先行部门,和各个部门有着密切的关系。在社会化大生产条件下,如果没有铁路运输来沟通,则生产很难正常进行。另外,铁路运输不仅直接关系到工农业生产,同时对人民生活、国防建设和国内外贸易等都有很大影响。因此,铁路运输都像人的大动脉一样,不能一时受阻。铁路物资的供应和管理也必须首先从这一特点出发,确保铁路运输在任何情况下畅通无阻。     

狠抓物资管理 实现降本增效

江苏省射阳县八大家轧花厂始建于50年代初，是国家中型企业，主产品有皮棉、短绒、针织坯布、毛巾，现有“海林”、“蓝波望”两个合资企业，员工576人，固定资产4600万地，占地88843平方米。近几年来，我厂面对激励的市场竞争，坚持外拓市场，内抓管理，不断挖潜增效，使企业在棉花短绒销售市场疲软，针纺织行业效益普遍滑坡的情况下，继续保持良好的发展趋势。今年上半年实现产值2412．8万元、销售2366．1万元，利润46．1万元。     

简析推进施工企业物资管理现代化的探讨

物资是施工的重要原材料之一,本文就从其重要地位出发,从宏观与微观两个层面来分析,探讨如何实现施工企业物资管理的现代化目标。     

微机在物资管理中的应用

本文概述了盐场物资管理的微机系统及其构成，功能和设计，分析了该系统在业务应用中达到的效果。     

国有物资企业扭亏增盈要靠强化细化管理

目前，扭亏增盈、摆脱困境是事关国有物资企业生死存亡的重大问题。造成国有物资企业扭亏增盈进展缓慢的根本原因是企业内部的管理工作存在诸多问题，表现在思想观念转变滞后，重经营轻管理，管理人员素质较低，作风差以及制度不健全、不完善等方面。管理是生产力。因此要强化细化管理，向管理要效益：提高对企业管理重要性的认识；搞好领导班子的建设，加强对管理人员的培训；构筑科学的企业管理体系，细管严治。     

挖掘油藏潜力，实施精细管理，合理调控油藏开发指标

针对老油田诸多特点，文章立足老区，充分挖掘油藏潜力，实施精细化油藏管理，以“稳定并提高单井产量和注水开发基础年为基础”，依托“一井一策”精细管理模式，加强管理，合理调控开发指标，摸索了切合油田实际的现场管理方法。     

ERP报业印刷精细管理必经之路

ERP对印刷企业来说早已不是一个陌生的名词。自本世纪初国内第一批印刷企业尝试引入ERP以来,ERP在中国印刷行业的应用已经走过十多个年头。＂目前全国现有的10万家印刷企业中,成功应用ERP的案例不超过100个,而与数量庞大的书刊、商业、