浅谈鞋类企业品牌化的设计管理

品牌化已经成为中国鞋业发展的必然选择,加强鞋业品牌建设,建立起较为完善的设计管理体系是关键。设计管理体系的建立,不仅能增强企业在市场的核心竞争力,还能为企业发展壮大打下坚实基础。文章主要围绕鞋类品牌怎样搭建一个有效的设计管理平台展开论述,分析了包括设计程序、设计管理平台的重要性,阐述了设计管理的内容和路径,以期给企业提供有益的借鉴与参考。     

再战江湖,O2O大浪淘金

正不断涌现新思维新模式是互联网时代永恒的节奏,互联网和传统的奶酪大战已硝烟四起。如何在这个风云变幻的时代生存并发展得更好,是每个传统企业迫在眉睫要思考的事情。在互联网江湖岁月中,许多业界大佬都纷纷倒在了一波又一波互联网浪潮的冲击中,也有许多企业站在互联网的肩膀上抓住机遇快速崛起。机会,永远都是留给有准备的人。这个时代是O2O的舞台,每个人都是配角,想在舞台上拥有一席之地的人,都必须手握这把利剑再战江湖,才能在这个舞台上崭露头角。而从传统企业向互联网进军,需要有莫大的勇气和决心;     

鞋类企业的O2O新思维

正这个夏季,鞋类企业注定要在O2O的喊杀声中度过,到处都在蠢蠢欲动,到处都是红了的眼睛。腾讯和阿里巴巴土豪式的布局已经说明了一切,这就是未来,谁都无法逃脱。自从3月份阿里宣布与奥康国际进行O2O合作之时,也标志着传统鞋类企业开始彻底沦陷,O2O大战在所难免。现在的O2O就像当年的团购一样,众所皆知。说起来也很简单,就是把线上的用户带到线下去消费和享受服务。可是O2O最关键的三点:线上业务渠道,移动支付和消费数据的采样和反馈,都不是传统鞋类企业的强项,借助     

被神化了的O2O？

2013年12月13—15日，刘强东召集京东数十位高管在北京郊区封闭开会，拍板将O2O确定为2014年的五大战略之一；在阿里、百度、腾讯、苏宁各巨头高调打出O2O旗号后，京东也首次在最高层面确认将发力O2O，似乎这已成为了一个众所局知的规律，但凡京东加入，这个领域必定会引起一番“血雨腥杀”。先不管刘强东又会“甩”出一些什么样的言论，京东又会使出哪些“手段”来直对走在自己之前或即将出现的这些竞争对手，对于更多的企业来说，抓住了移动互联网和O2O这含机会，似乎就意味者自己已经抓住了未来的10年。一时间，O2O被众多企业推向了“神坛”……     

鞋业掘金O2O,靠什么实现

正也许很多人都说传统鞋业没有互联网的基因,其实,那些拥有众多终端店面和成千上万的消费者的鞋类品牌,恰恰是传统鞋企业要做O2O最有价值的前提条件。因此,如何利用互联网的特质重构传统鞋业的供应链,打通线上线下任督二脉,将"线上人流"引导为"线下客流",从而实现能量巨大的"双向O2O模式",才是其最大的挑战,也是其最大的机会。     

传统印刷包装企业接轨O2O概念

<正>随着互联网的发展,电子商务在全行业推进,传统印刷转型电商印刷正进行得如火如荼,然而在网络印刷年代,印刷全面供大于求。O2O作为这两年热门火爆的电商模式,也给了印企实战电商营销多一个流量入口。不同的电商模式是不同的思维,那么首先要认知什么是O2O?O2O是让互联网成为线下交易的前台,线上订单与线下交易相结合,但其实O2O概念是很     

我国鞋类企业知识型员工的特点及管理对策的研究

"知识型员工"是指那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人.本文分别对鞋类企业知识型员工的如何建立科学激励机制和培训机制、培养有特色的企业文化及提高企业素质等方面提出了相应的管理对策.     

体育用品企业品牌与营销战略之道

随着社会经济的发展,居民生活水平的提高。身体健康问题越来越受到大众的关注,体育运动越来越受到国民的欢迎。因此,体育产业中的基础产业也就是体育用品行业获得了较大发展。目前,我国的体育用品企业也有数百万家,成为世界体育用品最大的制造国。而我国的体育用品企业,为了获得生存与发展,利用廉价劳动力成本,在国际市场竞争中压低价格。现在由于受国际经济环境等     

冶理的核心是理顺渠道价值链的利益分配

电子商务这一新渠道，对于传统家电厂家来讲应该有两个层面的问题．第一个是渠道之间的问题．即新老渠道之间的冲突问题。第二个就是在操作新渠道时．因新渠道它所具备的特点．有一些的特殊要求，这个新渠道本身的交易方式引伸出来的一些问题．如结算问题、税务问题、物流问题等。     

从奥康加码电商及OTO看鞋类企业的转变

正前不久,奥康国际公布了2013年的三季报,前三季度营业收入20.86亿元,同比下降15.09%;归属于上市公司股东净利润2.58亿元,同比下降29.88%。面对这种境况,奥康作出战略的调整,并部署了两大变革。第一、收回部分的加盟店,加速优质门店的改造与升级,加快直营店的推进。第二、加码电商并试水OTO。从这两大布局中可以感觉到,奥康似乎是在为将来全面的OTO做准备,以后的发展极有可能是把产品全面搬至线上商城,而线下的直营店更多是给用户带来极致的消费体验和配货中心。     

资产价值重估对企业利益的影响

国有资产价值重估是国家根据物价变动幅度,对原购建固定资产进行重新估价,以确定其在某一时点的实际价值,并据以调整帐面价值。它是清产核资的一项重要内容。资产价值重估后,企业的固定资产价值增加,年折旧额也相应增加,影响到企业的成本和效益。1 单位产品成本的变化 重估前,进入产品成本的折旧费按固定     

要做好渠道体系中各环节的利益分配

<正>临沂市位于山东省的东南部,总面积17184平方公里,人口1142万人(2008年),是山东省面积最大和人口最多的地级市。现辖兰山、罗庄、河东3区和郯城、苍山、莒南、沂水、蒙阴、平邑、     

基于O2O家装平台的定制家具企业服务体系优化

为提升定制家具企业线上服务以及入驻线上线下一体化家装平台服务流畅性、提高用户线上定制和购买率以及优化家装平台中定制家具企业服务,进行系统模式构思。通过对家装平台模式基本概念和服务体系特点的解读,分析基于O2O家装平台模式下定制家具企业服务体系的市场现状,了解当下定制家具服务体系现存的问题,确定定制家具企业服务体系框架构成和服务体系优化原则,合理优化定制家具企业在O2O家装平台上的服务体系内容、服务团队、服务相关部门和服务质检,为企业线上服务提供理论基础,促进定制家具企业和家装平台的合作,同时也为用户带来系统化和全面化的服务,以提高企业的市场竞争力。     

浅议书刊印刷企业的分配现象

不管是对中层、基层管理者,或是一线员工,企业都应该在薪酬机制上坚持奖优罚劣、激浊扬清的原则,从而保持员工队伍的整体活力。     

移动营销的十个事实

营销的关键,说到底就是终端视频与社交的逻辑。现在,有谁离得开手机?如果没有手机,就好像与世界断了联系,没有了安全感。甚至微信上有句玩笑说,"未来的离婚将都是由手机导致"。这太可怕了。移动互联网已经彻底裹肋了每一个人,甚至有的宠物身上都被安装了用于定位寻找的可穿戴移动设备。而对于很多企业来说,是不是该顺应时代的变化搞移动营销?如果不搞,好像很多事情可能都会不那么顺遂。因此,在着手之前,我们必须要认清十个事实:一、变化速度超乎想象移动营销附属在移动互联网大变局中,变化的速度     

体育用品业迷局解读(一) 最危险的时候

过去五年,中国体育用品业经历了极速增长的黄金时代,让这个行业一度成为令人艳慕的朝阳产业。眼下,高位库存引得品牌商大举回购,高价房租逼得加盟商无利可图,涨价潮下品牌商想提高毛利对抗通胀,价格战中零售商艰难求生存。体育用品业形同困兽,四下碰壁,这个年轻的行业遭遇前所未有的青春期的尴尬和困扰。     

利益决定了印刷企业的眼睛还得向内

印刷厂与其盼望回归出版集团，还不如眼睛向内，在重新审视市场、挖掘自身潜力上下功夫。因为只要目标明确、措施扎实，通过转型升级，印刷厂未必不能找到一条适合自身发展的新路。     

聚焦CHIC：电商的O2O——揭秘粉红大布娃娃的未来战略

2014年,在经历了电子商务的大规模发展与整合之后,O2O模式成为今年的热词。它是指电商品牌将线下的商务机构与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。在今年中国国际服装服饰博览会上．记者发现大量电商品牌入驻展会,电子商务向线下发展的趋势已成定局。这些品牌与传统品牌有哪些异同呢？记者采访了其中的佼佼者——粉红大布娃娃。希望通过它的发展战略来了解电子商务的发展之路。     

进口酒链资源平台 格兰阁的腾飞之道

在当下的进口葡萄酒的高速发展期,怎样避免价格战的困扰？如何建立渠道忠诚和消费忠诚？企业品牌和产品品牌如何形成统一？这些是有理想的葡萄酒运营企业的头等大事。当放眼去寻找行业的运营标杆时．格兰阁国际酒业有限公司凭借其在短短五六年中的专业表现和良好的市场反馈,进入了我们的视线。     

企业品牌与设计师品牌杠杆的支点在哪里

2008年6月19日由北京服装纺织行业协会设计师分会举办的设计师艺术沙龙第五期在751举办。这次沙龙的主题围绕品牌设计师和设计师品牌展开研讨。北京市工业促进局副局长兼北京服装纺织行业协会会长常青、北京市工业促进局副巡视员张兰青、北京服装纺织行业协会常务副会长张培华、北京服装纺织行业协会设计师分会主席吕越等领导出席本次沙龙。参加讨论的有各个企业品牌以及设计师品牌的设计师。