冀东油田：奏响物供凯歌

2012年是冀东油田打造“科技、绿色、和谐的现代化大油田”的关键之年。如何在建设现代化大油田的伟大征程中发挥好物资供应队伍的生产主力军作用，冀东油田物资管理部门精心谋篇布局，加强物资采供管理，奏响了一曲攻坚克难、无私拼搏、团结一心、保障供应的奉献之歌。     

关于油田物资采购的价格管理分析

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。在对油田物资采购的价格管理上要以科学的管理理念探索更好的管理模式。     

探讨油田物资配送管理

油田是国家的经济支柱产业，生产过程中需要大量的物资，物资流转量很大，因此，必须加强对油田物资配送的管理工作，减少物资配送成本，提高配送效率，推动油田物资配送企业的发展。本文就油田物资配送管理的意义和目前存在的问题进行了阐述，并提出了具体的解决措施。     

油井视频监控系统设计及应用

引言 油田的大多数油井地域偏远、位置分散，油井设备处在野外环境下，给油田管理及安全保卫工作带来很大困难，盗窃油田物资、原油的问题比较突出。随着计算机网络技术的应用发展以及“数字化油田建设”的提出，迫切需要辅助设备对这些偏远油井进行生产安全管理，达到24小时不问断地监控，有效防范非法分子盗窃原油及破坏油田设施，为相关部门提供第一时间的资料，避免企业资产的流失。     

中原油田物供：构筑质量“防火墙”

2007年，中原油田物资供应处全面加强物资质量体系建设，为油田生产建设筑起了一道道质量“防火墙”。1—12月份，该处共检验各类物资2854批、金额5．65亿元，拒收、退回不合格物资价值350万元。[编者按]     

吉林油田物资供应处：打造“321”物资价格决策平台

在吉林油田公司“精细管理年”活动高标准新要求的背景下，物资供应处规整管理资源，设计了全新的物资定价决策流程，通过反复实践，最终建立了公正、客观、高效的“321”物资价格决策平台，实现了物资采购价格的有效控制。     

谁动了物资储备资金的“奶酪”

现代企业每日每时都在进行着复杂的生产活动,消耗着大量的物资。企业为保证生产的顺利进行,必须建立一定数量的物资储备,如何以最少的物资储备,最大限度地保证企业生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省,是企业管理者面临的一个十分重要的课题。近几年,吉林油田每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到24亿元左右。本文将结合吉林油田公司的生产实际,谈一点粗浅的看法。     

长庆油田：撑起防控“保护伞”念好管理“紧箍咒”

2011年,长庆油田物资质量管理工作紧紧围绕油气田生产建设目标,着眼于“大规模建设、大油田管理”,本着“从严、从细、从实”的原则开展物资质量管理,建立了完善的物资质量管控体系,撑起了质量防控的保护伞,     

推进配件代储代销为汽车设立“药房”为汽车设立“药房”

青海油田地跨甘青两省,建有格尔木、花土沟和敦煌三大基地,自然条件恶劣、社会依托差,油田生产建设物资均需外地采购,物资经铁路下站后,还需要通过车辆运至生产一线,平均运距达600公里。目前,青海油田拥有各型运输、特种作业车辆750余部（生产指挥车和关联单位车辆不计其中）,汽车配件的采供是保障物资顺利配运的关键。由于前几年汽车配件存在车辆单位自购、运输单位为其市场开发用户以运输费用换配件采购等多种采供方式,造成供应商资质水平参差不齐,产品质量差异较大,物资装备公司采购的优质配件无人领用,库存积压等问题。为此,青海油田物资装备公司提出了所有配件由物资供应部门一个口子流出,利用“代储代销”的方式,来满足油田汽车配件的实际需要。     

油田测井技术的分析与应用探索

测井技术作为油田开发作业中普遍使用的一种技术,对油田生产开发有着重大影响。并且在测井过程中所获得的信息资料能够对后续生产工作提供很大帮助。基于此,本文主要对油田测井技术的主要内容以及相关应用进行分析研究,为我国油田企业未来发展方向提供有价值意义的参考,旨在不断提高油田测井技术的应用效率,促进我国油田企业获得可持续的发展,进一步推动我国经济水平的提升。     

探究优化油田物资采购管理

油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。     

降低油田材料物资管理成本研究

在原油物质生产过程中,油田材料物资发挥着重要的作用。做好材料物资的管理工作,有利于降低油田企业的生产成本,提高油田企业的综合效益。文章结合油田企业的实际情况,提出了降低油田材料物资管理成本的策略,其中包括转变职能、合理组织采购、加强物资库存管理、重视物资使用过程中的管理、做好技术改造工作等方面,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对降低油田材料物资管理成本的实际工作发挥指导作用。     

金融危机下的采购“大挪移”

进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局。面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢？在金融危机的影响下。如何才能利用最小的采购成本。采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田难产建设顺畅运行？答案无他,唯“变”字而已。     

探讨优化油田生产现场物资管理的有效方案

随着社会的不断发展和经济总量的迅速增长,我国的国民经济发展水平又迈上了一个新台阶,石油企业的发展同样取得了较大进展。但是在现实生活中,油田企业中生产现场的物资材料管理却存在着许多问题,这直接影响了一个石油企业的管理水平和经济效益的高低。为有效提高石油企业的物资材料管理效率,我们有必要对物资管理中出现的各种问题高度重视并积极提出合理的解决措施,以提高石油企业物资管理水平和促进石油企业的快速发展。     

试论如何利用信息技术提升油田安全生产管理水平

随着信息技术的快速发展,油田企业管理力度、决策能力由于应用信息技术得到有效的增强,油田企业信息化以及现代化的管理有着相互促进、密不可分等关系。油田企业在实际安全生产管理工作中应用信息技术,能够有效的提高管理水平。本文就油田企业通过信息技术提高安全生产管理水平的相关措施进行细致探讨,旨在促进油田企业往和谐健康等方面发展。     

浅议如何做好油田治安保卫工作

为了达到油田开发的经济指标,采取有效的技术措施,不断提高油井的产能。但是由于一些非法盗窃油田物资行为的存在,给油田生产的治安带来隐患。为了防止油田生产不遭受破坏,必须强化油田治安保卫工作,保证油田生产的正常进行。     

油田生产保障单位的安全管理措施

油田生产过程中,离不开后勤保障单位的工作,为油田生产提供物资的供应,保证油田生产的顺利进行。对油田生产保障单位进行安全管理,杜绝发生安全事故,避免给油田生产带来安全隐患,影响到油田生产的经济效益。     

双重预防机制在油田生产一线的应用实践

近年来，油田生产规模扩大，国家对安全生产监管力度不断加强，如何有效地防范风险、遏制隐患成为制约油田安全发展的难题。通过对双重预防机制在油田生产一线的应用效果进行总结，摸索出了一套适应于油田生产一线的风险隐患管理方法和思路，促进了双重预防机制在生产一线有效应用，筑牢了本质安全防线。     

中原油田物资系统:金融危机下的“闲庭信步

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元,为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的今天,却一直保持着不慌不忙、闲庭信步的姿态。     

以科学发展观为指导 全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜

2008年，吐哈油田物资供应处全面推进“精细管理、持续创新、市场开拓”三大战略，供应额保持快速增长，各项指标超额完成，完成供应额32.8亿元，创历史新高。物资供给服务业务持续发展，正点运行率明显提高，物资采购计划执行率100%，物资采购招标率80%以上，完成了下达指标。安全环保工作达标，继续被评为油田公司“安全生产先进单位”。这一系列可喜的成绩是如何取得的呢？记者为此专门采访了吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜，他将为我们一一揭晓谜底。