幸福文化的思考

幸福是人们一直以来的追求,对它的追求构成了人生的主题。幸福文化作为一种文化形态影响着我们的生活。我们对幸福文化的概念、价值取向及意义进行探究,使之能指导我们的行为,为我们的生活增添光彩,为社会的建设奉献自己的力量。     

红色文化融入企业党建工作探索——以大别山红色文化为例

红色文化作为中国共产党在实践活动中形成的独特的文化资源,包含着多种先进性因素,大别山红色文化作为中国红色文化的重要组成部分,通过地域鲜明的区域形态,发挥着难以替代的作用。文章通过研究红色文化,把红色文化与党员教育紧密结合起来,以内容丰富的红色文化作为马克思主义理论教育的重要资源,统筹利用红色文化所反映的革命事实,蕴含的奋斗精神,实现历史与现实的有效融合与充分对接,提高党建工作的针对性和实效性。     

企业党建创新的探索与实践——以淮南矿业集团为例

企业党建工作是党的基层组织建设的重要组成部分。淮南矿业集团,在思想建设上着力构建先进企业文化,在组织建设上特别注重领导体制创新,在作风建设上主要保证企业风清气正。这些党建创新成果在集团发展中发挥了重要作用。     

马钢培育家园文化的实践与探索

培育家园文化,是企业文化建设的重要组成部分,是通过提升文化力增强企业竞争力的有效途径。大力培育家园文化,营造共建共享的浓厚氛围,有效激发了广大员工携手求生存、奋力保家园的信心和干劲,为马钢克服危机扭亏为盈,加快转型升级发展步伐提供了强有力的精神支持和文化条件。     

构建与高新技术企业发展相适应的企业文化

阐述了企业文化的内涵 ,在分析高新技术企业发展本企业文化的重要意义的基础上 ,提出了构建高新技术企业文化的 4条措施     

企业文化探析

企业文化贯穿于企业经营管理的活动中，对于企业的发展起着非常重要的作用，因此，企业要加强企业文化的建设，这样才能在市场竞争中处于不败之地。     

企业文化测评体系的构建及其管理

随着企业持续发展对企业文化日益增长的需要，企业将越来越重视企业文化建设，特别是其测评体系的构建及管理。为此，从文化战略、理念导向、价值观、文化能力、文化环境以及个体文化等方面，构建了企业文化的测评体系，并阐述了该体系实施的过程管理要点。     

中小型企业文化建设探索

企业文化建设是企业生存和发展的关键,尤其是中小型企业。从我国中小型企业文化建设的现状和存在的问题看,中小型企业要在经济全球化环境下得以生存和发展,需要加强企业文化研究,制定出适合自己的独具特色的企业文化。     

浅析中国企业构建企业文化——以华为为例

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。构建企业文化,自然也就成为当前的热门话题。本文将以华为为例,对中国企业构建企业文化进行简要分析。     

构建企业核心竞争力离不开企业文化

在市场经济中,任何企业都要在竞争中求生存求发展.竞争对每个企业来讲,都是机遇和挑战.要想在竞争中立于不败之地,关键在于抓住机遇、战胜挑战.要想抓住机遇、战胜挑战,则必须要有实力,这个实力突出体现在企业的核心竞争力.然而,构建企业核心竞争力要靠企业文化.……     

对新时代国企党建工作的认识

在经济新常态下,中国国有企业党建工作无论是在理论研究方面,还是在具体工作实践方面,都面临着新的挑战,如何加强党的建设,对于国有企业而言,显得越来越关键。全国国有企业党的建设工作会议的召开,适时给新时期国有企业党建工作提供了理论指导与科学方法。     

论我国建筑企业文化及其建构

联系建筑企业的特点,分析了建筑企业文化的特殊内涵和建筑企业文化建设面临的严峻现实,在此基础上提出了我国建筑企业文化建设的基本思路,强调在经济全球化、我国加入WTO的大背景下,建筑企业必须努力建设富有行业特色的企业文化,以提高企业科学管理水平,增强自身在国内外市场中的竞争力。     

网络文化与企业管理伦理建设

本分析了网络化背景下，加强企业管理伦理建设的必要性，提出了企业管理伦理的一般原则。     

浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用

论述了现场管理对于建筑施工企业的重要作用．     

浅谈企业文化的建设

企业文化是现代企业发展和竞争的重要动力,加强企业文化建设,对充分发挥员工积极性,增强企业凝聚力有着不可忽视的作用。本文从树立企业文化观念,注重＂以人为本＂的文化理念,把企业管理融入企业文化,加大企业文化推广平台建设等方面入手,提出了加强企业文化建设的对策。     

加强企业文化建设大力提升企业素质

国家电网公司通过长期的总结和培育,在企业的发展和前进过程中构建了具有本企业特色、具有划时代意义的企业文化.而要把这种企业文化在各层级、各单位生根落地,以便使企业素质得到有效提升,必须做好营造和谐、主导创新、强化制度、增强执行、精练团队、打造品牌等六个方面的工作.     

企业管理执行力浅析

企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。建立健全执行力系统化的思想，掌握执行力多层次的渗透与平衡，使企业各级组织和单位都能明确各自执行力的重点和难点；理解各级执行力之间互相依存、相互支持的统一与分层的辨证关系，是实施、提高执行力最基础的工作。     

中国传统文化在企业文化建设中的运用

20世纪80年代,企业文化作为一种先进的管理理论和管理方法引入我国,由于国情和母体文化不同,中国企业文化建设和发展仍存在诸多问题。从几个视角出发,探讨了目前我国企业文化建设中存在的问题,提出了以中国传统文化促进企业文化建设的建议。     

企业文化建设与中材建设的发展

从历史与现实、理论与实践相结合的角度,对中材建设在全球化和国企转制背景下,企业文化建设的历史、特色和面临的问题进行阐述和分析。希望对面临共同挑战的转制国企有所借鉴。     

论企业文化的创新与发展

21世纪企业之间的竞争,根本上是文化的竞争。随着知识经济的发展,创新企业文化对企业的发展将发挥越来越重要的作用。中国企业进入了新的发展阶段,需要企业文化再上新台阶与之匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索,逐步深入的工程,要注意处理好四个关系。