人事管理信息化建设的构想与实践

建成现代化计算机技术和办公决策服务系统,实现上下级教育人事部门的计算机联网,并逐步实现人事信息的资源化、网络化和规范化是人事管理信息化建设的总体目标。一、加快信息资源开发人事信息资源是人事部门的战略性资源。它的开发和利用是人事信息化的核心内容,是人事信息化取得成效的关键,必须以人事信息数据库建设为重点,推进人事信息的资源化建设,实现人事信息资源化。1.首先要建好人事信息数据库。人事工作头绪繁杂,但要求信息准确,并有一定的时限要求。如果不借助现代化的管理手段很难从事务性的工作中解脱出来,虽然建立全员信息数据…     

论现代人力资源管理与传统人事管理的区别

随着我国国力的增强，以及企业体制、机制的逐步改革，对人事管理的观念的转变提出了要求，而现今仅在人事管理层面中对现代人力资源管理与传统人事管理的区别在认识、理解上是肤浅的，那么，其两者之间有何区别，笔者在此加以论述。     

浅谈企业的税收筹划

指出当今企业在努力节约成本、费用时,往往忽视了涉税成本。而涉税成本的节约,并不是通过不交税、少交税、偷税、骗税等手段达到的,而是通过合理、合法的税收筹划来实现的。笔者阐述了税收筹划与偷税的本质区别,并用实例介绍了企业应如何利用合理、合法的税收筹划方式,来节约涉税成本,使企业获得更多的税后利益。     

试论利润敏感性分析的应用

利润敏感性分析是研究当制约利润的有关因素发生某种变化时对利润所产生影响的一种定量分析方法。它对利润预测分析、特别是对目标利润预测有着积极的指导作用。     

大学院长角色的性质转变

当教学活动在学院外的公共学校进行时,学院是为贫寒学生提供免费寄宿的慈善会馆,院长的主要职责是为学生提供食宿方面的便利,提供道德和物质上的庇护,充当学生的监护人角色,同时也兼任某种辅助性、补充性的教师角色.随着教学中心向学院内部转移,并最终确立学院在大学中的教学中心地位后,院长被赋予教育者和管理者双重身份,其角色体现出一个由简单到多元化的变化,其性质也经历从学生的监护人到首席学术管理人员的变化轨迹.     

钢铁企业微利时代的来临及对策

分析了10年来我国钢材市场已进入微利时期，并且这一状况将长期存在，因此提出应采取依靠技术创新、提高产品质量、开发新产品、降低成本、优质服务及人才开发的对策。同时指出，微利是相对的，关键是企业如何决策和运作。     

论高等教育治理视野下的政府角色转变

政府角色的错位 ,给政府自身和高校发展都带来不利影响 ,转变政府角色已成为许多国家高教管理改革的重要内容。治理理论的提出为我们正确定位政府角色、纠正政府角色错位提供了有力的理论依据。治理视野下的政府角色转变趋势有以下几方面 :由管制型向服务型、从政策治校到依法治校、从政府的单边治理到政府、社会和公民共同参与的多边治理、从“善政”到“善治”。     

利用“计算机网络”建立大规模金属材料下料中心是降低金属结构产品成本的关

通过在钢铁企业建立大规模金属材料下料中心,利用“计算机网络”将钢铁厂、金属材料下料中心及众多用户联系起来,使得钢厂的排产、金属材料下料中心的套料加工及用户产品的下料有序结合。钢铁厂由提供原始板材改为按用户要求直接提供切割加工的成形坯料或部件。金属材料下料中心可全部使用数控切割机下料,提高了金属材料下料的精度和质量。由于采用计算机编排套料系统集中下料,钢材的利用率可由目前的６０％左右提高到８０％以上     

最后一公里的利润

对于长江三角洲地带的跨国公司来说，低成本优势已经被供应链效率低下所抵消：供应链成本在中国已经非常高，供应链成本的规模已经磨灭了我们生产成本的优势。     

责任成本管理的实施与改进

责任成本是指成本中心的可控成本之和，认定可控与否。是按已确定的经济责任分管的范围来确定成本责任归属，可控解决归属问题。使其形成一个成本分管体系，做到责任分工具体化、数量化。责任成本管理就是将成本责任通过一种机制或模式分解落实到责任单位，以反映与监督责任预算的执行情况，并加以考核，控制生产消耗、贯彻经济责任制。它通过对成本责任的产生、分解、转移、     

浅谈转变时期的企业管理工作

国有企业走向市场,建立现代企业制度,实现“两个根本性转变”,不可能是一蹴而就的。很可能需要八年、十年或者更长一些时间。也就是说,从1992年党的十四大开始,到2000年前后,属于企业走向市场、实现企业制度创新的转变时期。     

浅谈再生铝行业的微利时代

前不久，再生铝行业内传出一种说法——“再生铝行业已经进入微利时代”在行业内引起了广泛的关注。由于再生铝行业具有低能耗低污染的特点，一直都受到国家的鼓励与支持。2004年政府提出扶持再生铝产业发展的思路，3年后的再生铝产业取得了快速发展。可是，在快速发展的同时，为何行业利润却越来越微薄。再生铝企业应该如何看待和应对？微利对再生铝企业意味着什么？     

浅谈施工企业成本控制的创新

建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本将成本的发生范围局限在某一项目范围内,     

论教师在"以学习者为中心"的课堂教学中的角色--以语言教学为例

本文从教师的视角考察了“以学习者为中心”的教学方式的内涵 ,试图揭示“以学习者为中心”与教师角色之间的关系 ,并就教师在“以学习者为中心”的教学方式中所扮演的角色以及所承担的责任进行了详细的论述。     

浅谈增强企业活力的途径

本文从领导痴情、成本管理、流动资金管理三个方面，探讨了增强企业活力的途径。     

论企业降低采购成本的途径

目前各企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，纷纷采取各种方法来降低产品成本，以扩大本企业产品在市场中的占有率，增加企业的竞争力和活力，谋求企业快速发展。而原燃材料的采购成本在产品总成本中所占的比例非常大。据统计大宗原燃材料耗用价值占企业产品制造成本的70％左右，也就是说，企业的采购环节每节省1％，企业利润将增加5％～10％。因此，如何最大限度地降低原燃材料采购供应成本，就成了各大企业挖潜增效的重头戏。以下三种方法对降低企业大宗原燃材料的采购成本最为有效。     

浅谈车铣中心等数控机床的维修和管理

本文针对我厂车铣中心等多台数控机床在日常使用中出现的几种典型技术故障问题，从其类型、故障现象和范围等方面进行分析，提出一些有效排除故障的方法与措施，并提出加强数控机床管理和使用的一些意见。     

关于建设工程施工项目成本控制的探讨

随着建筑市场竞争的加剧,建筑工程的利润空间越来越低,如何才能控制建设工程施工项目成本不超预算,保证工程项目预期利润空间呢?现就目前施工企业项目成本失控的因素,及如何有效地进行成本控制,结合我的工作实践,谈一些想法,以供同行参考。1施工企业项目部的成本构成施工企业项目的成本一般由两部分构成:一是施