抚顺石化破题"存续"生命力D以人为本打造文化竞争力

2001年深冬的一天,耿承辉与公司工会的同志赶了十几里路,来到一名生病的职工家中,望着床上面黄如土的职工和剩在锅碗中的粗粮咸菜,从不服输的耿承辉流下了热泪.三天以后,一份抚顺石化困难职工的统计表摆在耿承辉面前,看着表上2000多名困难职工的名字,耿承辉再也坐不住了.这时有人提醒他,当经理的应该抓大事.耿承辉一听急了:"现在还有什么能比职工揭不开锅的事还大!"     

抚顺石化破题"存续"生命力B规范治理打造管理竞争力

6月18日早7:50,抚顺石化生产调度中心一片肃静. 两位公司领导和12个职能部室负责人分坐在视频会议桌两侧. 随着一声"开会"的话音刚落,各生产厂开始通过视频会议系统依次汇报:     

抚顺石化破题"存续"生命力C外招内培打造人才竞争力

2003年11月16日,抚顺石化公司领导把下属企业的负责人全部叫到了石化三厂的大学生宿舍,召开了一个特殊的现场会,中心议题只有一个:如何让分来的大学生吃好住好?     

抚顺石化破题"存续"生命力A技术至上打造产品竞争力

生存危机 "都说大树底下好乘凉,现在大树被抽走了,我们到哪里乘凉啊?"1999年,中国石油集团重组改制上市(抚顺石化为其旗下企业),划入存续系统的抚顺石化职工,感到备受冷落,心中只剩下了"凉".     

存续破釜求生

1999年11月和2000年12月,伴随着中国石油天然气股有限公司和中国石油化工股份有限公司的相继成立,我国的石油行业也相应诞生了一个新词:存续企业。存续企业,顾名思义,就是存在而且继续。但是从成立的第一天起,存续企业就无暇考虑继续,首先在直面的就是生存危机。与股份公司相比,存续企业不仅承继了原来集团公司中的大量冗员,而且背负着许多不良资产。这两大先天不足就像两根越红绕越紧的绳索,把存续企业的生存呼吸勒得倍加艰难。是坐以待毙,还是背水一战?存续企业咬紧牙关,以坚韧不拔的勇气,走上了一条改革求生的不归路。     

中德合作开发南海“可燃冰”

中德合作采集南海“可燃冰”有实质进展。国土资源部广州海洋地质调查局等单位的10余位科学家与德国科学家一起实施《南海北部陆坡甲烷和天然气水合物分布、形成及其对环境影响的研究》项目调查，该调查将在中国南海北部海域获取海底浅表层的天然气水合物。     

“亚洲企业1000”排行榜出炉中国石油最赚钱

在香港出版的最新一期《亚洲周刊》首次推出“亚洲企业1000”排行榜，日本企业“丰田汽车”高居榜首。而在这1000家上榜的亚洲企业之中，最赚钱的是中国石油天然气股份有限公司。     

石化“朝阳”：辉耀井冈

井冈山、遵义、延安、首都北京,中国共产党缔造新中国,走过了这样一条蜿蜒之路。21世纪的今天,尽管革命的炮火硝烟已然沉寂,但这些为人们耳熟能详的革命圣地依然鲜活在历史和人们的记忆里,并成为人们缅怀先烈,追思光荣革命精神和辉煌业绩的标志性符号。在祖国55岁生日来临之际,本刊试图用一根珠线把这些闪亮的珍贝串连起来,并分享这些地区在石油销售方面的佳绩和他们成功的欣喜!     

抚顺石化院“七五”“八五”沥青产品开发成果介绍

抚顺石化院“七五”“八五”沥青产品开发成果介绍冯敏哿抚顺石油化工研究院（抚顺市１１３００１）抚顺石油化工研究院在总公司的直接领导下，根据公路建设多方面的需求，结合各炼厂不同的原料和生产工艺，先后开发出一系列国家急需、适销对路、技术可靠、工艺简单、效益...     

江苏石油存续公司浴火重生

“存续企业如何生存和发展”是一个长期困扰中国石油石化业的命题,尽管每个企业求证的过程和结果都不会完全一致,但江苏石油存续公司还是给我们提供了一条具有普适意义的道路。     

抚顺石化教培中心

<正>抚顺石化教培中心隶属中国石油天然气股份公司抚顺石化公司,是集企业员工培训、职业技能鉴定、党校教学为一体的现代化多功能的教育培训中心。中心现有教职员工178人,副教授、高级讲师以上职称29人。具备多套炼化装置仿真系统、200多个特殊工种实训设施、20多个计算机多媒体教室。     

中海油重金“下单”工程制造

为了加速开发海洋石油资源,改变海洋石油设备的产能瓶颈的困局,中国海油旗下的海洋工程公司投资17亿元,在青岛建造世界最大的海洋工程制造基地之一。2005年1月31日,工程奠基。     

优化石油存续企业组织结构

中国石化集团进行战略重组后,存续企业面临严峻的生存形势.从存续企业运营情况看,组织结构上管理层次多,管理效率低下;管理机构臃肿,组织设置上"大而全"、"小而全",生产运行机制效率不高,职能部门间各自为政,信息沟通不畅等现象,是存续企业经营亏损的重要原因.因此,存续企业组织结构需要调整优化,以提高生产运行效率.提升企业绩效.     

伊巴印管线“拉拢”中国

对于印度来说,中国加入可为伊巴印管线增加一道政治保险,可以为温总理访问印度营造良好的气氛;对于巴基斯坦来说,这条管线可以解决自身的能源需要;而对伊朗来说,可以争取纠中印等大国在国际上的政冶支持,改善自身的国际环境。     

燃气短缺，京城“暧冬”不暧

据北京燃气集团测算，在冬季用气高峰时节．北京每天至少需要天然气2200多万立方米。但目前北京市供气能力最大值为1900万立方米，供应最紧张时，最大缺口超过400万立方米。     

破题“转型”之年——石油石化“两会”代表、委员共商发展之计

2010,转型之年。能源结构在调整,发展方式在转变。石油石化企业已经找到天然气、煤层气、页岩气等重要切入点,也牢牢抓住科技创新、提高核心竞争力的"牛鼻子"。     

“泰国石油路线”破解“马六甲困局”？

4月份,泰国政府开始向外界推销被称作战略性能源大陆桥(SELB)项目,即在设想中的克拉地峡运河线路上修建全长250公里的输油管道,连接中南半岛两侧面向印度洋和太平洋的两个深水良港,并配合以建设储油站、炼油厂等辅助性设施——油轮可以在半岛的西侧卸油进入管道,进接输送到半岛东侧,省去绕道马六甲海峡之苦。建成后将省去绕马六甲约1000公里的航程,节省东北亚国家石油运输的时间和费用,提高石油运输的安全性。据泰国方面乐观的估计,东北亚进口油每桶成本可降低2美元,大体与欧洲进口商的成本持平。     

如何因地制宜导入事业部？——探讨石油存续企业组织结构调整方向

组织结构是一个企业经营的关键要素,其设置的科学与否关系到企业的市场竞争能力,关系到企业的生存与发展。石油存续企业自2000年分立以来,在改革上有很大突破,取得了巨大的成绩。但是,其在组织结构调整方面所做的工作仍显不足,仍没有实质性的进展。到底适台存续企业的组织结构模式是怎样的?集权与分权的尺度如何把握?本文试图对存续企业组织结构调整