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安全管理心理学的研究任务是研究人在安全生产过程中的心理活动及其规律。本文就如何将安全管理心理学应用于电力企业一线班组的安全管理进行探讨。 相似文献
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任何电网事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态在特定的条件下造成的。从大量的事故统计分析结果看,大部分生产事故是由于人们思想上麻痹,发生不安全行为所引起的。事故与人员素质和管理水平低有极大的关系,更与不重视人、不了解人的心理行为特点密切相关。要控制事故,就应学会掌控人的心理。 相似文献
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安全生产是电力企业各项工作中的重中之重。电力企业班组作为企业的细胞,在班组安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力。“关爱生命,安全发展”,人的生命只有一次,每一个人都想笑语长在,每一个家庭都愿幸福美满,每一个企业都愿兴旺发达。 相似文献
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对电力企业来说,企业的安全工作最重要的环节就是班组,因为班组是企业的生产组织单元,是企业生产活动的具体表现,只有搞好班组的安全管理,班组的生产活动才能安全,企业的安全生产才有保障。 相似文献
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班组是企业的细胞,是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础。班组管理是企业管理的基础,只有搞好班组的安全管理,企业的安全生产才能得到保证,企业才能取得更大的经济效益。 相似文献
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安全对于电力企业来讲,是永恒不变的主题,而抓好电气工程班组的安全管理是企业稳定发展的基础,是电网可靠稳定运行的保障。本文通过讲述了电气工程班组情况,分析了安全管理存在的问题,从而阐述了安全管理的重要性,最后结合实际,对电气工程班组安全管理提出了若干意见。 相似文献
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安全对于电力企业来讲,是永恒不变的主题,而抓好电气工程班组的安全管理是企业稳定发展的基础,是电网可靠稳定运行的保障。本文通过讲述了电气工程班组情况,分析了安全管理存在的问题,从而阐述了安全管理的重要性,最后结合实际,对电气工程班组安全管理提出了若干意见。 相似文献
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班组是企业的最小生产单位,也是企业最重要的安全阵地,只有班组安全,企业才能安全。班组安全活动是班组安全教育培训的园地,也是提高一线员工安全意识和安全技能的主课堂。因此,班组安全活动质量的高与低、好与坏,对增强生产人员的安全意识、提高生产人员的生产技能、提升班组乃至企业的安全生产基础管理水平具有重要的现实意义。 相似文献
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为提高发电企业运维班组安全管理水平,提出要通过精准施教,推进模块化培训理念,充分发挥媒体作用,加强绩效考核以及推进标准化作业指导书的编制等方面做好安全生产培训工作,并对班组7S工作和安全生产创新工作提出了建议. 相似文献
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班组管理是企业管理的基础,只有搞好班组的安全管理,企业的安全生产才能得到保证,企业才能取得更大的经济效益。因此,能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低伤亡事故、实现安全生产的关键。2011年初,某电厂运行三值与运行管理部签订了"机组非停小于等于1次、不发生人身重伤及职业病事件、不发生一般误操作事故或负有责任的电网事故"等年度安全生产责任目标。为达到安全生产目标,运行三值全体成员在搞好班组安全生产 相似文献
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监督,是电业安全管理中很重要的一环。班组的安全,要紧紧依靠监督。做好监督工作,主要有以下5个方面。 (1) 要接受安全管理人员或上级的安全监督。安全管理人员的指导和监督,能够有效地改进班组安全方面的不足,减少不安全情况的发生。有了安全管理人员的监督,班组在生产中,便不至于随意违反安全规程,有利于班组安全。有的班组不愿意接受安全管理人员的监督,工作时偷工减料,不做或少做安全措施,出了问题又千方百计掩盖真相,这种做法是十分危险的。长此下去,不仅班组失去监督,工作没有安全屏障,而且得不到安全专业人士的指导和建议,往往会… 相似文献
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企业的安全生产、职工的生命安全与企业的改革、发展和稳定息息相关。许多事故教训使我们深刻认识到:“预防为主”是安全生产的一条基本原则,也是一条基本经验,安全生产是企业发展的根本。所以,作为一名基层班组的管理者,既要当好领导的参谋与助手,又要当好班组的带头人,要满腔热情地关心职工的安危,不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关,尽职尽责做好工作。 首先,热爱本职工作,尽职尽责,从严管理。安全工作复杂多变,工作难度大,技术性强,涉及面广,要做好这项工作非常不容易。领导把班组管理的重任交给了班长,… 相似文献
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文章对继电保护班组安全管理的特点进行了分析和探讨。对保护班组目前在安全生产方面普遍存在的问题,分析了其产生的原因和可能导致的不良后果,同时提出了具有针对性和实际意义的防范对策。较为全面的总结了保护班组安全管理的技术和经验。 相似文献