重庆气矿党群工作后评估管理的探索与实践

通过完善机制,建立党群工作后评估组织、运行和考核三大管理运作体系,实现了党群工作后评估管理规范化;通过丰富载体,从点、线、面入手,从提升党群工作责任体素质出发,坚持定性评估与定量评估、专业评估与非专业评估相结合的方式,实现了党群工作后评估管理具体化;通过立体推进,以日常工作动态评估实施"点"上督导、以每周工作跟踪评估和季度工作阶段评估实施"线"上指导、以年度工作全面评估实施"面"上系统引导,实现了党群工作后评估管理一体化,从而建立了党群工作质量标准,实现了党群工作闭环管理。     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

石油企业精细化管理初探

精细化主要包含了四个方面特征,即"精、准、细、严"。"精"是做精,求精,追求最佳、最优;"准"是准确、准时;"细"是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;"严"就是执行,主要体现为对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。推进精细化管理是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。只有深入分析研究企业在发展中存在的问题,深刻理解领会精细化管理的思想和理念,在管理实践中因地制宜灵活运用精细化管     

“五化”管理助推战略转型

松原采气厂在经营管理实践中摸索出一套专业技术特色化、基础管理精细化、安全环保人本化、人才培养最优化和文化建设多样化的"五化"管理新模式.     

大庆炼化电子商务部:精细化管理定成败

"天下大事,必做于细"、"细节决定成败",用到管理中,用现在流行的管理词汇说就是"精细化管理"。20世纪50年代,社会分工日益精细,在市场竞争中日本企业率先提出精细化管理理念,旨在依靠精细化的管理产生效益。     

炼化板块:“对标”切入 管理升级

开展对标管理,是中国石油炼化板块推进精细化管理的重要抓手。目的是督促企业重视指标,赶超先进,提升企业经营管理水平和市场竞争力,促进发展方式的转变,实现又好又快发展。     

质疑“规范化管理是企业死亡的开始”

<正>我们搞管理和学管理的人都知道,一个优秀的企业,离不开规范化和精细化管理。但,有些杂音也是需要加以识别的。"泰勒管理"不排斥规范和精细偶尔在微信上看到几篇文章,大意是"规范化精细化管理是企业死亡的开始",还说什么"今天企业的成功,一是企业内在活力,二是企业的客户创新能力",所以不需要"规范化精细化管理"。这些作者都是管理     

对标体系推动采油厂均衡发展

长庆油田公司第二采油厂(简称采油二厂)年生产原油224万吨,是长庆油田陇东地区原油增储上产的主力单位.2010年以来,采油二厂开始研究建立企业内外部对标管理体系,使各系统工作均衡全面推进,切实促进了采油二厂均衡全面发展. 对标体系建设做法 (一)建立标准体系,提供对标管理基础 1.分系统梳理对标指标.分生产管理、经营管理、行政管理、党群工作4个分组,分横向对标、纵向对标、内部对标3个层面,共梳理出4类3个层面共计61项指标. 2.建立管理标准文件.围绕原油生产"开发地质、采油工艺、油维工程、井下作业、生产保障"五大过程,建立起了体系文件、程序文件、作业文件3个层面管理标准.     

华油集团构建专业化区域公司模式探索与思考

在着力构建现代化大后勤服务体系重要战略支撑关键时期,如何实现"专业化管理、区域化发展、精细化运作",整合资源、提高效率、激发活力,着力打造企业的核心竞争力.战略定位是方向,经营管理是关键,制度流程是基础,队伍建设是核心.本文对华油集团区域化改革后如何实现专业化管理的一些工作思路进行探索与思考.     

精细管理后勤工作

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式.实现后勤工作管理精细化,就是以精细化管理为平台,用精细化工作理念规范后勤工作,把精细、精心、精准、精确的工作标准融入后勤工作,使后勤工作面貌发生新变化.     

补齐“短板”释精细——绥化物流配送中心精细化管理纪略

精细化管理从何处入手?一些企业深感困惑。近年来,黑龙江销售公司绥化物流配送中心从补企业管理的"短板"入手,找到了精细化管理的突破口,每年节省各类开支近百万元。     

精细化管理的认识与实践

在企业日常的科研管理工作中融入精细化管理理念,对于促进企业科研管理的制度化、规范化和高效率具有十分重要的现实意义。本文分析了精细化管理的内涵与外延,提出了在实际工作中必须树立精细化管理意识,在制度层面上加强精细化管理制度建设的意见和建议。     

普尔特的精细化管理

<正>时下精细化管理成为很多房地产企业的"时髦"词汇之一。然而笔者发现,多数企业在推进精细化管理时,站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够"精细"。春节放假期间,有空重温了有关房地产标杆企业的一些资料,其中就     

企业实现精细化管理的理性思考

精细化管理是企业未来几年管理的必经之路。随着社会的进步,社会分工的精细化,服务质量的精细化,必然导致企业管理的精细化。本文阐释了精细化管理的内涵。从企业精细化管理的前提、关键、途径、保证等四个方面论述了企业如何实现精细化管理。     

企业安全生产精细化管理措施探讨

企业在管理过程中,比较重要的就是对于安全的精细化管理,这是新时期的一种管理理念,利用规则系统化与细化和程序化以及标准化的手段,让组织管理中的所有单元能够精确地、高效地持续运行,主要面对的是"粗放型"的管理。精细化管理的实施是响应企业科学发展的一种需求,同时,还是促进管理水平不断提升的必然选择。所以,对安全生产进行标准化建设,提升精细化管理质量,是企业在管理中的重中之重。因此,针对企业安全生产精细化管理的措施进行分析。     

着眼精细化 严控数质量——精细管理在于“全”

数质量管理是成品油销售企业的一个永恒主题,贯穿于经营管理的全过程。面对竞争日趋白热化的成品油市场,如何通过实施精细化管理,逐步提高管理水平,以实现降本增效,提高市场竞争力,是各级销售企业数质量管理的核心。     

节点“落地”管理提升

"图难于其易,为大于其细"。精细化是现代工业化管理由粗放型向集约化转变的一个概念。我们在工作实践上也有很多精细化管理方式方法。比如台账式管理、时间节点管理,以及"一创双优"活动常态化,都属于精细化管理的范畴。本期案例介绍的青海油田采     

低油价时期石油企业管理创新探讨

当前国际油价持续走低,如何摆脱低油价的不利影响、走出经营困境是当前石油企业面临的十分重要且紧迫的问题。从石油企业战略管理创新、经营管理创新、技术创新3个方面分析了低油价时期管理创新的路径。研究表明:低油价时期石油企业战略创新要从调整石油产业链优化经营业务、实行同心多元化战略迎接新能源革命两方面进行;经营管理创新主要从组织变革、精细化管理、营造低碳文化、降本增效等方面进行;技术创新则依据石油产业链上、中、下游的不同情形进行选择。     

样板催开“精细花”

湖北销售公司将"加快推进精细化管理示范站建设"作为推进精细化管理的重点工作内容,计划打造一批样板站、样板片区。通过这些样板站,以点带面,全面提高公司库站现场整体管理和服务水平。     

构建“大党群”格局

新疆油田公司重油开发公司党委积极探索新时期做好党群工作的新方法和新途径,按照"党建带工建、带妇建、带团建"的工作思路,积极构建"大党群"格局.