海外石油工程项目员工心理健康问题应对

通过有效的健康管理措施改善员工的身体素质,激发工作积极性,提高工作效率,降低项目运行成本,对海外工程项目持续健康发展有积极意义。心理问题是海外石油项目员工面临的重要健康问题,笔者以某海外石油工程项目为例,以公司心理健康巡诊为契机,探求海外员工心理健康调查方法,分析员工心理健康状况,并提出相应的管理措施,希望对海外石油工程项目员工     

TSC模式下海外STEP项目实施的探索与创新

为满足海外油气项目技术服务合同(TSC)中对员工本地化的要求,保障油田管理和技术人才供给,建立本地化员工晋升渠道,本文通过对以往员工系统化测评和培训体系案例进行深入研究,结合国外项目实际情况,探索创新出了以构建"五级"任职资格体系,建立"360度"考核机制,开展分级分类培训和建设线上培训系统为模式的人才培养方案,为今后海外油气项目的本地化员工培养提供借鉴及参考。     

海外地面工程项目的HSE管理

要注重提升HSE管理工作水平,摸索出一套适应国内项目部走出国门的HSE管理工作体系。在国际化进程中,中国石化集团公司及下属分公司的海外项目越来越多。健康、安全与环境(HSE)管理是我们海外项目最薄弱、且必须加强的一个环节。阿尔及利亚扎尔则油田营地建设项目的HSE管理是项深入、细致、复杂的系     

沙特拉比格炼油项目的HSE管理

做好海外项目的 HSE工作,并重点解决员工心理健康问题,不仅能够保证在海外工作员工的身心健康,而且可以提高其工作积极性,减少安全事故,降低海外施工的运营成本。分析了中国石化沙特拉比格1 000万t/a炼油项目HSE管理工作,海外员工心理健康存在的问题和主要成因,提出项目员工心理健康管理措施,以及心理健康管理工作的改进建议。     

油气田企业员工海外防恐安全培训探析

我国油气田企业海外项目所在国的恐怖主义活动对企业的项目管理和员工人身安全带来了巨大的威胁。基于提高海外项目中方员工的防恐安全意识和技能,论述了加强海外项目中方员工防恐安全培训的必要性及其实践方法,针对培训工作中存在的问题,提出了加强防恐安全培训基地建设、更新与完善培训内容、加大师资培养力度等建议。     

对员工绩效管理的几点思考

员工绩效管理是企业管理的难点和重点,是困扰企业发展的一大难题。从理论和中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管道项目实践的角度,就员工绩效管理需要注意的几个问题进行了探讨,对以后中石化海外工程项目的员工绩效管理提供参考。     

归侨钻井队一箭三雕

正5月19日,"归侨钻井队"40613钻井队施工的河南省濮阳市中原油田开发井卫355—8井顺利完钻交井,这是海外倒休员工临时组建的"归侨队"在中原本部施工的第二口井。受疫情影响,今年春节前倒休回国的部分海外员工无法出国施工,随着"百日攻坚创效"复工复产生产会战行动深入开展,油田从倒休海外员工中抽调精兵强将,临时组建"归侨钻井队"复工上岗,助力会战。此举既盘活了人力资源,提高了生产效率,又保障了倒休海外员工有收入。     

海外油田天然气分布式能源电站市场新模式

根据油田电力企业多年的海外电力技术服务经验,分析海外市场拓展的不足,结合中国石油海外油田的项目发展,以投资燃气轮机循环系统电站建设为例,在项目选择、机组型号、电站构成等方面阐述开发海外天然气分布式能源电站项目的必要性和可行性,从而得出投资海外油田天然气分布式能源电站效益可观,可操作性强,进而能够探索出油田电力企业一体化市场拓展新模式。     

海外修井作业主要HSE危害及应对措施

石油修井作业是在野外进行多工种协作施工,工序复杂,本身易发各类安全事故。中方施工队伍在海外国家施工作业时,由于中方员工与国际雇员对指令的理解和配合问题,项目实施过程中的HSE风险隐患较国内作业又存在较大特殊性。本文就在海外油田进行石油修井作业施工的安全进行了探讨,对海外常见风险进行了识别和评估,并提出了相关消减、控制建议。     

油田地面建设工程的施工项目管理研究

地面工程建设风险高、危险系数大,因而必须反复强调规范管理、质量至上。这是企业发展的保证,也是广大员工受益的基础。为提高石油行业地面建设工程的建设施工质量,必须高度重视油田地面建设工程项目管理工作,本文梳理了油田地面建设工程的特点,分析了工程项目管理存在的问题,研究出了加强项目管理对策措施,对于保障油田稳产意义重大。     

海外油气资产与勘探新项目评价管理初探

海外新项目评价是中国海洋石油总公司海外勘探的排头兵,评价水平的高低和评价结果的真实、可靠与否,直接影响着海外油气勘探与资产的并购。海外新项目评价工作具有与国内勘探项目明显不同的特点,项目管理任务重、难度大。项目任务的特点决定了项目质量管理、人力资源管理和沟通管理是该项目最重要的管理内容。项目组制订了以项目质量管理、人力资源管理与人才培养及项目沟通管理为重点的项目管理体系和相应的管理措施。上述管理体系和管理措施的实际应用效果较好,不仅极大地提高了项目的工作效率,使项目组工作从千头万绪走向井然有序,而且快速培养了一批年轻人才。尤其是在有效的、人性化的弹性项目管理下,项目组取得了大量的地质成果,为公司的海外勘探与资产并购提供了强有力的技术支撑。     

Quantification of risks to consumers’ health and to company’s incomes due to failures in food safety

Quality assurance systems are required at each step in the food production chain to ensure safety of food and to show compliance with regulatory and customer requirements. This is a matter affecting food companies too as part of the business activity and a challenge since they are the main beneficiary, i.e. economically, when it offers a safe product and the worst affected otherwise. Thus, failures in food safety endanger not only consumers’ health but also put at risk the company’s profitability. This paper introduces the fundamentals and an example of application of the use of quantitative risk assessment (QRA) to estimate the risk to consumers’ health and the induced company’s economic losses, which can be of great support for the risk-informed decision-making in the food processing context. The information provided by the QRA could be used in this food industry context to prioritize the safety management measures needed according to real importance of the main hazards identified for a particular food processing, which simultaneously would better protect the consumer’s health and be cost effective and efficient for the food industry. The example of application of this QRA on Listeria monocytogenes in raw fish shows that the risk for consumers’ health imposed by the product of this company ranges normal values as compared with the survey in FDA/USDA and the risk for the company due to induced economic losses stays low in average, although an upper bound for such losses over a year period has been found significant due to both direct and indirect costs.     

中国石油海外作业安全文化实践

由于海外油气作业面临复杂的国际政治环境、较恶劣的自然环境、跨国文化差异以及社会安全等问题,给海外作业安全管理提出了更高的要求,安全管理工作已成为决定海外作业命运的关键因素,企业安全文化对确保海外作业顺利开展具有现实意义。较早走出国门的中国石油长城钻探工程公司通过学习国外的先进安全管理方法,采取国际化的安全管理措施,不断提高安全管理水平,采取了应对挑战的对策:①落实有感领导、属地管理、直线责任管理理念;②实行人员本土化战略,做好安全文化融合;③强化应急管理,充分发挥当地员工的主观能动性;④提高培训的针对性和有效性;⑤全力推行落实以HSE管理体系为主线的专项管理;⑥提高政策的执行力。结果表明:通过多年来海外安全文化的实践,海外作业员工的安全管理理念显著增强,执行力显著提高,安全事故率逐年下降,在取得良好安全业绩的同时,使企业在海外市场上站稳了脚跟并树立起良好的品牌形象,得到国际同行的广泛认可。所取得的经验可供海外作业企业借鉴。     

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

财务人员由专业技能型向综合素质型的转变

世界一流企业的建设要求企业财务管理工作进一步变革和创新,这不仅对财务人员专业水平和能力提出了挑战,也对其综合素质提出了更高要求。财务人员必须适应新形势,强化战略意识,树立新的理念,拓展知识结构,提升深度参与企业经营管理的能力、国际化财务管理和运作能力、财务管理创新能力,尽快实现专业技能型向综合素质型的转变。     

中-亚天然气管道生产数据管理系统建设

近年来中国石油积极开展海外业务,海外管道建设已进入快速发展期,中-亚天然气管道地跨土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、中国,是我国具有战略意义的海外能源通道。在中-亚天然气管道建设高速发展,海外进口气的需求不断提高的背景下,如何快速提升管理水平,保证持续稳定地向国内供气是中亚天然气管道公司生产管理者的主要任务。分析了中-亚天然气管道的信息化建设需求。论述了中-亚天然气管道生产数据管理系统的方案设计。针对中-亚天然气管道多国合作的运营管理模式,借助中-亚天然气管道生产数据管理系统实施建设,进行海外管道生产系统信息化建设探索,总结中-亚天然气管道生产数据管理系统实施经验,为海外管道信息化建设提供参考。     

我国石油企业海外上游业务发展状况及对比分析

近年来,我国三大石油公司全面推进"走出去"战略,积极拓展海外油气资源市场和石油工程作业服务市场,海外业务步入持续发展的快车道。文章论述了我国三大石油公司开展海外勘探开发与石油工程技术服务业务的发展现状、经营特点、发展规划和各自的做法,并从管理体制、发展与转型模式、装备技术与人力资源等方面进行了比较,提出了海外上游资产并购与技术服务中可资借鉴的做法,以及应遵守的规则和值得注意的一些问题。     

含汞天然气的汞污染控制技术

汞腐蚀严重地威胁着天然气处理设备,在全世界范围内,持续而难以控制的汞泄漏造成了巨大的经济损失和严重的环境危害。随着我国天然气工业质量、健康、安全与环保(QHSE)体系的不断完善,天然气中有害元素汞必然会得到越来越多的关注。研究了天然气中汞的毒性及腐蚀性,天然气脱汞的原理及方法,重点分析了含汞天然气处理中汞污染控制对策及措施,对含汞气田的安全、合理开发具有重要意义,对防治天然气汞污染具有指导作用。     

南美录测井工程技术服务项目的运作与实施分析

国际录测井工程技术服务的垄断性决定了中国企业进入海外市场的难度。江汉油田录测井海外项目运作的实践表明,录测井服务目标市场的选取、项目前期的运作、项目实施过程中的管理是关键。通过对项目前期运作中的市场信息研究、进入方式、人力与装备资源的配置,实施过程中的组织机构、设备、后勤和商务保障等所作的阐述,认为HSE工作对海外项目能否成功实施具有重要作用,雇员属地化与企业文化的"融合"是海外项目顺利运行的根本保障。为此,应根据市场需求及安全风险评估,以企业自身优势切入市场,在管理上下功夫,技术上精益求精,以质量求胜。     

员工的行为与制度及企业文化与HSE管理

从行为科学的角度简要地叙述了企业员工的行为与贯彻制度之间的关系。当企业员工的价值取向与企业相一致时,则制度的贯彻会成为员工的自觉行动,而员工价值观的导入则需要好的管理制度和企业文化。HSE管理是企业文化的有机组成部分,HSE管理是以人为本的管理体系,是和员工的利益一致的,将其融入到企业文化中,会为企业带来旺盛的生命力。