在框架协议招标中受益

@@@@中国石油物资公司将框架协议招标模式应用在抚顺石化公司原油集中加工、炼油结构调整技术改造工程,及乙烯技术改造工程全部29套装置 DCS/SIS系统的招标工作中,收效颇丰。     

框架协议招标与战略供应商的选择

在世界经济一体化迅猛发展的今天,建立战略供应商关系是目前国内外大企业降低采购成本的共同选择。框架协议招标将招标采购方式与战略供应商的选择进行了有机结合,通过充分发挥集团公司的整体优势,实现战略供应商的合理合法选择,是战略供应商选择过程中值得探索的新方式。     

框架协议招标采购在集中采购中的应用

招投标作为一种有序的市场竞争交易方式,在优化社会资源配置、促进企业转变经营机制、维护和规范市场竞争秩序、保护国家和社会公共利益等方面均起着积极的作用。对于企业来说,在进行物资采购的时候,招标采购模式的选择对整个招投标工作意义极为重大,企业在进行物资采购可以根据物资的采购金额、采购规模、技术规格等方面的要求来灵活选择招标采购模式。本文将就框架协议招标采购模式在招标工作中的应用进行分析。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

关于物资框架协议招标应用的几点思考

框架协议招标逐渐成为物资采购招标中必不可少的形式,本文通过对框架协议招标在实际应用中受到物资属性、报价方式、执行期限等影响因素的分析,总结框架招标规律、探讨解决问题的方法,以提高框架协议招标应用范围和效果。     

框架协议采购之刃

<正>或许,每个人都想有一个时光沙漏,轻轻按下,时光倒转,回到那些曾经想要的从前。国外有一部叫作《时之刃》的科幻电影恰好讲述了一个这样的故事。无论过程如何艰辛、跌宕,故事的结局终究是完美的,邪恶的倒下了,正义的王子与公主幸福地生活在一起。整个世界又重新回到了美好。     

框架协议采购优势分析

本文从技术引进配套专利专有设备备件框架协议采购方式出发,对比技术引进配套专利专有设备备件一单一采购的传统模式,分析论述框架协议采购专利专有设备备件的四大管理优势:统筹需求、过程控制、集中储备、电商平台运营。     

中石油招标知识库建设初探

"招标"是一种现代化的采购方式,体现了现代企业对成本控制的重视程度,为满足招标工作急需,企业亟待建设专业的招标知识库。招标知识库,其知识构成可以分为事实知识、规则知识和策略知识;其核心是建设规则和策略方面的检索系统。介绍了成功知识库建设案例,讨论了企业以招标方式采购物资环节建立知识库的必要性和可能性,并提出了招标知识库建设的基本思路和阶段规划:从初级知识库阶段到知识库阶段再到先进的知识库阶段,并针对每个阶段各模块(信息存储、信息收集、知识挖掘、知识检索、界面展现)功能做了规划说明。最终就中国石油天然气集团公司建设招标知识库的问题阐述了自己的观点,提出了从初级到高级分步实施的具体意见。     

框架协议助中石化采购腾飞

<正>迄今为止,中石化下属各企业已经普遍采用框架协议的采购模式,在某些典型企业,框架协议采购的比例要占到85%以上。框架协议采购改变了传统繁琐重复的业务操作方式,增强了企业控制资源的能力和议价能力,把采购人员的精力从简单操作中解脱出来,从而加强市场研究、需求研究、供应商关系管理和过程控制。     

东海合作开发项目签署框架协议

<正>近日,上海海洋石油局代表销售方(中石化、中海油东海合作项目联管会)、浙江省天然气开发有限公司代表购买方在杭州签署东海平北黄岩开发项目天然气销售和购买框架协议。这标志着东海合作开发项目进入实施阶段。东海平北黄岩气田开发天然气要获国家相关部门批准,必须落实销售渠道。该框架协议的签署,为项目     

安庆石化:框架协议采购唱主角

<正>案例四在安庆石化物资供应中心,如果问起他们的流行语,"框架协议采购"一定名列其中。这个在外人看来有些枯燥的词语,在他们看来却如鱼得水。在安庆石化物资供应中心,提起"框架协议采购"没有人不竖大拇指,因为它不但架起了物资采购合作多赢的桥梁,也为企业稳定物资供应渠道,提高工作效     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

中国石油与莫桑比克签署合作框架协议

正5月18日,中国石油集团董事长王宜林与莫桑比克国家石油公司董事长奥玛尔·密达在北京共同签署了《中国石油天然气集团公司与莫桑比克国家石油公司合作框架协议》。根据协议,双方将全面推动在油气勘探开发、生产、天然气加工和销售领域的合作。中国石油将积极参与莫桑比克国内油气勘探开发和油气生产等项目,积极推动在莫桑比克的气田服务领域     

浅析石油企业框架协议采购的应用

框架协议采购是集团公司近几年着力推进的物资采购模式之一,对规范和提升物资采购水平起着非常重要的作用。本文首先分析了框架采购协议的基本内容,其次分析了中国石油框架协议采购的现状,最后对分析存在的问题,并提出一些实施建议。     

浙江签订交通科技战略合作框架协议

近日，浙江省交通运输厅与交通运输部科学研究院、交通运输部公路科学研究院、交通运输部天津水运工程科学研究院的《交通科技战略合作框架协议》签约仪式在杭州举行。这意味着“部省共建交通科创基地”工作取得重大进展，也标志着部省共建“浙江省现代交通运输科技创新基地”活动取得实质性成果。     

框架协议采购:如何突破缺失重围

一个好消息:针对物资采购量少、品种多、规格复杂、采购计划性差等特点,2008年4月26日,中石化二建公司完成了南京、宁波等地区的工程项目施工用焊接材料框架协议采购.不仅改变了焊材采购"一单一议、一单一评审、一单一合同"的局面,有效减少了采购工作量,还保证了及时供应,有效解决了因市场价格波动较大而导致的难以确定采购价格的问题.     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

胜利油田:让框架协议采购更有序

<正>案例三推进框架协议采购从来就不是一蹴而就的事,它需要长时间的探索与准备,进而行成一套完整有序的操作程序,这样才能在实际工作中取得成效。近年来,胜利油田按照"规范操作程序、注重工作实效"的总体思路,大力推进框架协议采购工作。2010年1-8月,累计组织框架协议采购117场次,签订框架采购协议总金额85.74亿元,在框架协     

中国石油与湖南省签署战略合作框架协议

2009年4月18日下午．中国石油天然气集团公司与湖南省人民政府在长沙市签署战略合作框架协议。 中国石油集团总经理、党组书记蒋洁敏．湖南省省长周强分别致辞并代表双方在协议书上签字。湖南省副省长陈肇雄、秘书长武吉海．中国石油集团副总经理、党组成员廖永远．总经理助理李润生．股份公司副总裁刘宏斌出席签字仪式。仪式由陈肇雄主持。     

中原油田:框架协议采购“挑大梁”

<正>框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15.31亿元,其中框架协议采购15.1亿元,占年度集中订货会总量的