精细管理贵在精细

精细化管理是一种全新的管理理念和管理技术,通过科学严谨、系统完整的规章制度和法规办法,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,通过对战略目标的分解细化和落实,使精细管理贯彻到战略规划的每个环节,提升企业整体执行力。     

精细管理文化需精细培育

<正>茂名石化坚持培育和发展精细管理文化,推动精细管理水平不断提高。《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》(2014年修订版)的发布,是中国石化企业文化发展史上一件大事。新纲要提出的企业文化新核心理念体现了中国石化集团公司党组的新要求,既继承优良传统又与时俱进,更加突出国际化、市场化,更加突出绿色低碳和社会责任,与中国     

精细管理文化需精细培育

茂名石化坚持培育和发展精细管理文化,推动精细管理水平不断提高。《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》（2014年修订版）的发布,是中国石化企业文化发展史上一件大事。新纲要提出的企业文化新核心理念体现了中国石化集团公司党组的新要求,既继承优良传统又与时俱进,更加突出国际化、市场化,更加突出绿色低碳和社会责任,与中国石化新的发展目标、战略和模式相匹配,必将为提升中国石化软实力,“建设人民满意、世界一流能源化工公司”提供有力的引领和支撑作用。     

“双优化”:精细管理之花

辽河石化开展的“双优化”活动,通过不断加大生产优化和节能优化力度,走出了一条精细化管理之路,从而实现了节能减排的目标。     

精细管理 降本增效

华北油田采油二厂管理着岔河集、南孟、龙虎庄等6个油气田,年生产能力64.2万吨。经过24年的风雨“洗礼”,地质储量减少,综合含水上升,滚动勘探没有大的突破。1998年重组改制后,油田公司下达的年产原油指标逐年上升,成本却直线下降。今年前7个月,全厂共生产原油39.3万吨,超产上万吨,成本支出比计划节约上千万元。     

精细管理 百炼成钢

业绩说话、程序最大、重在执行、效率在前、避虚就实,是中油碧辟精细化管理的法宝真经。在加油站,你是否会经常看到,客户加完油后,前庭加油员和收银员可能会跑进跑出便利店大声确认加油数量和钱数,这一在加油站司空见惯的现象     

精细管理后勤工作

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式.实现后勤工作管理精细化,就是以精细化管理为平台,用精细化工作理念规范后勤工作,把精细、精心、精准、精确的工作标准融入后勤工作,使后勤工作面貌发生新变化.     

逆境中的取胜之道——长庆油田公司精细管理纪略

正自2014年国际油价断崖式下跌,持续徘徊在40美元左右,作为我国目前油气产量最高的中国石油长庆油田,在低油价寒冬里,成本压力也异常艰难。今年年初一度出现亏损,但从二季度开始该油田逐步实现了扭亏为盈,除了油价有一定的反弹外,精细管理和技术进步使其实现质量与效益同步发展的主要原因。精细管理,提质增效的"法宝"     

精细之花遍阳春

对于油气企业上游板块而言,精细勘探开发对于转变生产方式非常重要。不过,精细管理在获得效益的同时,还有很多问题急需进一步解决。     

铁矿石谈判:石油之鉴

<正>中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生不久前说的一席话,几乎冰冻了国人对于今年铁矿石谈判的所有期待。4月28日,罗冰生在信息发布会上说:钢铁生产企业出于自身生产的需要,可以和三大矿山自行商议铁矿石的进购。     

精细管理 重塑品牌

当车辆行驶在烟台到青岛的一级路出口段时,一座标志醒目、清新整洁的加油站跃然映人人们的眼帘,这就是中国石油山东烟台销售分公司第一加油站。烟台一站作为烟台公司的门户站、样板站和首座五星级加油站,自从2001年开业,经历多年的持续运营后,硬件设施陈旧,卫生条件差,员工素质参差不齐,品牌站优势日渐消退。然而,这一切并没有动摇员工们的理想和信念,重新打响烟台第一加油站的品牌、重塑五星级加油站的声誉成为一站员工新的工作目标。     

信息系统渗透精细管理

中油吉林销售分公司始建于1950年,现隶属于中国石油天然气股份有限公司。2003年以来实施的以管理信息系统为平台的成品油零售企业精细化管理,使企业经营获得较好的效果。2003年中油吉林销售分公司汽柴油零售量120多万吨,占全省成品油零售市场70.1％。主营业务收入53亿元,吨油现金营销成本为235元。 管理信息系统平台是应成品油零售企业精细化管理要求而生的。该信息系统从市场、流程、职能三方面进行精细化管理。细分市场:根据货源供应、区域位置、季节变化以及市场对油品品种需求等情况细分市场,制定相应的营销策硼各;细分流程     

精细化管理精细推

中国石油新疆销售公司推行精细化管理,实现了六增六降:销量增,成本降;配送效率增,运输费用降;库存周转效率增,资金成本降;炼厂地付发油量增,采购成本降;非油收入增,低收入便利店降;精打细算项目增,管理费用降。     

精细管理显作为

持续攀升的高油价使炼化企业生存发展面临着严峻挑战,原油加工量居中国石化集团公司第二位的茂名石化以理念更新为突破口,展开了一场向精细化管理挖潜增效的攻坚战。     

精细管理 重塑品牌

当车辆行驶在烟台到青岛的一级路出口段时,一座标志醒目、清新整洁的加油站跃然映人人们的眼帘,这就是中国石油山东烟台销售分公司第一加油站。烟台一站作为烟台公司的门户站、样板站和首座五星级加油站,自从2001年开业,经历多年的持续运营后,硬件设施陈旧,卫生条件差,员工素质参差不齐,品牌站优势日渐消退。然而,这一切并没有动摇员工们的理想和信念,重新打响烟台第一加油站的品牌、重塑五星级加油站的声誉成为一站员工新的工作目标。     

精细管理提升企业形象

企业形象是企业的一种资源，它在企业发展中起着重要的作用，长庆油田采油一厂王窑集输大队注重企业的精细管理，从而建立和提升了企业形象，引发了全大队职工精益求精、奋发向上、追求效率的企业精神。     

管理引入精细理念

努力改变加油站站长管理知识匮乏、管理经验不足的现状,让每位站长承担起本站第一责任人的使命,这是市场竞争的必然选择。     

精细管理有益基层

所谓精细化管理，就是以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。 古人云：“天下大事，必作于细”。正是说精细化管理的牦点和精髓。石油企业面临更多的是重复性的具体操作细节，精细化管理显得尤为重要。由此我们想到，精细化管理方法对于加强石油企业基层建设，提升基层基础管理水平也会有重要的推动和实践价值。     

精细管理 提升竞争力

<正>管理精细化是企业实现又好又快发展的重要方式和途径,对提升企业竞争实力,具有十分重要的意义。深入研究石油企业管理精细化的现状,充分认识管理精细化在石油企业应用的重要性和必要性,正确把握管理