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建筑工程质量成本的项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。 相似文献
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项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。 相似文献
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项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下。寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。 相似文献
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项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括:施工的成本目标、施工的进度目标和质量目标。 相似文献
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业主方项目管理浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
褚雨校 《建设科技(建设部)》2006,(7):144-145
项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。投资方、开发方和由咨 相似文献
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目标管理方法是现代企业管理中常用的一种方法,而软件工程项目特殊性在于其过程不可视,以致软件项目难以控制。本文阐述目标管理方法应用到软件工程项目管理中,提出了软件项目管理中目标管理的操作步骤.探讨通过目标管理这条主线,将软件项目管理中的关键核心工作组织起来,以扭转软件项目管理过程不可视的状态,达到软件项目过程可控、目标可衡量和可实现。 相似文献
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建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。 相似文献
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工程建设中,项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括:施工的成本目标、施工的进度目标和质量目标。 相似文献
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大型建设企业设计合理的项目组织结构是实现项目目标的重要保证。传统的二维矩阵组织结构不能适应国内大型建设企业的管理现状,也不符合国内项目管理的现实要求。结合国内项目管理现状,分析项目组织设计的基本原则和参数,设计项目管理的三维矩阵结构,有效地保证项目管理目标的实现。 相似文献
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建筑工程施工中的项目管理就是以项目作为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有四大目标:质量目标、安全目标、工期目标和成本目标,四大目标之间相互联系,相互影响。本文重点对项目管理中的质量、安全、成本管理进行了概述。 相似文献
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什么是项目管理?两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000,对项目管理的定义是:“项目管理是在项目连续过程中,对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动,以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000,对项目管理的定义是:“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术,运用于项目活动中,以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义,美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。 相似文献