工程造价咨询机构实施项目管理探讨

1 项目管理概述项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上,它强调个人责任,实行项目经理负责制;在管理机构上,它采用临时性动态组织形式——项目组;在管理目标上,它坚持效益最优原则下的目标管理;在管理手段上,它有比较完整的技术方法。在项目管理模式中,采用的组织机构是一种与职能式组织结构截然相反的、以项目为中心的组织结构,是现代管理倍加     

谈工程造价管理与咨询

简述工程造价管理重要性，以及工程造价咨询单位的资质。以勘测设计单位为例，从水利水电工程项目决策，设计阶段，建设项目发包阶段，工程结算，工程监理等方面论述工程造价咨询单位如何开展造价咨询工作。     

公伯峡水电站工程造价管理

造价管理与控制是工程建设管理的核心。公伯峡水电站建设过程中，作为项目业主－－黄河上游水电开发有限责任公司，结合工程的具体特点，分析造价与招标、合同管理等各系统因素之间的关系，建立造价控制体系，不断探索切实可行的管理方法，在工程地质条件并，施工难度大，变更增量多等不利情况下，工程投资在建设过程中得到有效控制。     

全过程工程造价控制管理

目前,对工程造价的控制,主要是对工程进行预结算管理而实施。这样做尽管收到了减小投资、降低工程造价的效果,但是很难满足对工程造价实施有效控制的要求。建设工程超支、投资逐级追加等现象相当普遍,其主要原因是在建设过程各个阶段还存在着诸多问题。工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务,应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念,发挥造价管理的核心作用;应针对建设项目决策、设计、交易、实施、结算的不同阶段,依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件,真实反映各阶段的工程造价;     

工程造价的全过程管理

正1.参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性1.1建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人,使政府不必对项目进行直接管理,而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价,再到工程结算和竣工决算,整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。     

项目实施阶段工程造价管理

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。     

工程造价的控制管理

建设项目决策的正确性是工程造价合理性的前提，项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策的深度影响投资估算的精度和工程造价的控制效果。本文将结合自身工作实践，重点就建筑施工企业工程造价管理谈点认识和体会。     

关于建筑施工企业工程造价管理的探讨

建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理好坏直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。本文就工程造价管理、工程成本分析与控制等几个部分对工程造价管理进行浅析。     

论工程造价的管理

加入WTO后,我国经济纳入全球经济一体化轨道,彻底融入到世界经济的大潮中。而我国目前在工程项目造价管理体制及对现代工程项目造价管理方法的研究、推广和应用方面,与世界发达国家还存在一定的差距。因此,我国应尽快推广国际通行的工程造价管理方法,加速工程建设领域的改革,利用科学的管理方法和先进的管理手段,合理地确定和有效地控制造价,以提高投资效益和建筑安装企业的经营效益。本文对工程造价管理方法及应用进行了系统分析,并将我国工程造价管理的现状与国际通行的管理模式进行比较研究,引入了全面造价管理的概念,建立了一个初步的工程价格信息系统。     

陕西大地工程造价咨询有限公司

陕西大地工程造价咨询有限公司，是以水利水电、市政、公路、工民建等工程的招标代理、造价编制与审核、项目管理、造价咨询、投标代理为一体的综合性服务公司。公司成立3年来，先后承揽了60余家企业的工程造价编制项目及其他代理业务，公司技术力雄厚，人员业务精通，所完成的项目在行业内得到了有关专家和企业的广泛好评。     

全过程工程造价控制管理

目前,对工程造价的控制,主要是对工程进行预结算管理而实施。这样做尽管收到了减小投资、降低工程造价的效果,但是很难满足对工程造价实施有效控制的要求。建设工程超支、投资逐级追加等现象相当普遍,其主要原因是在建设过程各个阶段还存在着诸多问题。工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务,应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念,发挥造价管理的核心作用;应针对建设项目决策、设计、交易、实施、结算的不同阶段,依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件,真实反映各阶段的工程造价;工程造价咨询企业应主动地配合项目管理人员     

龙首水电站工程造价管理

龙首水电站工程按照现代企业制度，组建了项目业主单位，实行业主责任制；把好勘测设计关，优化设计方案；推行招投标制，优选承包商；全面实行工程监理制；加强合同管理工作，减少合同纠纷；以提高电站整体经济效益为目标，把工程造价管理作为工程建设的一个关键环节，有效地控制了工程质量、工程进度和工程造价，工程质量好，建设工期提前半年发电，工程投资控制在概算以内。     

工程造价管理存在的弊端及改革设想

合理确定和有效控制建设工程造价，不仅在于把项目投资控制在批准的造价限额内，更在于合理使用人力、物力、财力、取得最大的投资效益，本文分析了当前工程造价管理的现状和弊端，并对造价管理提出改革设想。     

工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理

随着社会市场经济体制的建立与完善，作为基本建设项目主体之一的工程造价咨询业，在近几年已逐步得到了发展，并渐渐地引起了投资主体有关人员的重视。工程造价咨询单位如何参与工程建设领域的造价管理，真正发挥造价咨询机构的作用，使建设项目从立项开始的整个造价管理过程都处于受控状态，是造价咨询机构的重要职责。本文阐述了工程造价咨询机构在工程建设领域各个阶段造价控制中的职责和作用，从而体现了工程造价咨询机构的重要性。     

施工企业对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制是工程造价管理的核心,它始终贯穿于整个施工的全过程.从施工前期的成本预测;到施工准备阶段运用价值工程原理,制定科学、先进、经济、合理的实施方案;到施工期间的成本控制;到最终的竣工验收的成本控制.各个环节做好对工程造价的控制,主要都是从施工企业内部去研究如何加强管理,提高自身素质,努力降低工程成本,提高市场竞争力,从而把握市场,开拓市场,主宰市场,成为市场竞争中的强者.     

浅谈施工企业工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学、实际的管理方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果.     

关于在工程项目管理过程中加强造价控制的思考

长期以来,如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是项目管理过程中最为关注的问题之一。本文在实践的基础上,从前期管理、实施阶段管理及竣工结算三个方面介绍了如何通过工程项目管理实现工程造价控制的方法。     

建设项目工程造价的管理

建设工程项目需要消耗大量的社会(工、料、机)资源,它投资大、建设周期长、综合性强,关系到建设各方的经济利益,对国民经济的影响重大。而建设项目工程造价管理在项目管理中占据着非同寻常的作用。建设工程造价的确定与投资控制实质上就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际